Plan de recursos humanos ejemplo pdf

informe del proyecto de planificación de recursos humanos pdf

Tal y como se aborda en el apartado 2.1 “Planificación estratégica”, la redacción de un plan estratégico de GRH debe basarse en los planes estratégicos de la organización y del departamento. Una vez redactado el plan estratégico, el profesional de RRHH puede empezar a trabajar en el plan de RRHH. Éste se diferencia del plan estratégico en que es más detallado y se centra más en el corto plazo. Las seis partes aquí descritas se abordan con más detalle en el capítulo 4 “Contratación”, el capítulo 5 “Selección”, el capítulo 6 “Compensación y beneficios”, el capítulo 7 “Retención y motivación”, el capítulo 8 “Formación y desarrollo”, el capítulo 9 “Comunicación exitosa con los empleados”, el capítulo 10 “Gestión del rendimiento de los empleados” y el capítulo 11 “Evaluación de los empleados”.

Como responsable de RRHH, tiene acceso a datos sensibles, como la información salarial. Mientras examina la remuneración de cada empleado del departamento de marketing, se da cuenta de que dos empleados con el mismo cargo y que realizan el mismo trabajo ganan cantidades diferentes de dinero. Al profundizar en la información, se da cuenta de que el empleado que lleva menos tiempo en la empresa cobra más que el que lleva más tiempo. Un breve vistazo a las evaluaciones de rendimiento muestra que ambos tienen un rendimiento estelar. Determina que dos gerentes diferentes contrataron a los empleados y que uno de ellos ya no está en la organización. ¿Qué haría usted al respecto?

planificación de los recursos humanos en la educación pdf

Esta plantilla le permite desarrollar un plan de gestión de recursos humanos (RH) para un proyecto. Se trata de un área compleja que a menudo presenta necesidades contradictorias. Por ejemplo, querer completar el proyecto en el menor tiempo posible pero necesitar tiempo para desarrollar a los miembros del equipo para que puedan desempeñar el papel que se les asigna.

Este plan describe las funciones y responsabilidades individuales del equipo para el proyecto, tal y como las ha definido el director del proyecto. Describe cómo se seleccionará, gestionará, evaluará y desarrollará el personal implicado en este proyecto para garantizar que el equipo cuenta con todas las habilidades y conocimientos necesarios para su éxito.

La propia naturaleza de este plan lo relaciona estrechamente con otros tres planes clave del proyecto: la gestión del tiempo, del coste y del alcance. Los detalles del plan de gestión de RRHH constituyen la piedra angular de todo proyecto, ya que interactúa con los demás planes de gestión de proyectos y con los inevitables cambios que sufrirá un proyecto.

El propósito del plan de RRHH es describir cómo se gestionará, evaluará y “recompensará” a los miembros del equipo del proyecto por su participación en el mismo. En el caso de los individuos, las recompensas deben ser de dos niveles.

“plan de desarrollo de recursos humanos” pdf

Ninguna organización puede permitirse el riesgo de una escasez crítica de habilidades. La planificación de los recursos humanos (PRH) le ayuda a garantizar que cuenta con las personas adecuadas en su equipo, es decir, con las habilidades necesarias para competir, innovar o hacer crecer su empresa.

¿Cómo anticiparse a las necesidades de mano de obra en un entorno empresarial en el que el ritmo de cambio es cada vez mayor y el número de personas con las aptitudes adecuadas es cada vez menor? La respuesta es la planificación de los recursos humanos. En este artículo, cinco expertos comparten sus puntos de vista sobre lo que se necesita para operar cómodamente en tiempos de rápido cambio. Aunque la previsión de recursos humanos (RRHH) no es una ciencia exacta, encontrará ideas y procesos, ejemplos y plantillas que puede utilizar para prever con más confianza, gestionar las operaciones y tomar el control para aumentar la rentabilidad actual y futura.

La planificación de los recursos humanos, también conocida como planificación de la mano de obra, ayuda a las organizaciones a contratar, retener y optimizar el despliegue de las personas necesarias para cumplir los objetivos empresariales estratégicos y responder a los cambios del entorno externo. Para evitar de forma proactiva la escasez o el exceso de talento y lograr un equilibrio del mismo en función de las necesidades, la planificación eficaz de los recursos humanos es un proceso continuo y sistemático.

ejemplo de plan de recursos humanos

La gestión de los recursos humanos (HRM) es el proceso de encontrar, mantener y desarrollar a las personas adecuadas para trabajar en la plantilla cualificada. Es una de las tareas más difíciles e importantes para todos los directivos. Se centra en la dimensión de las personas en la gestión. A pesar de que toda organización se crea con personas, que requieren sus servicios, el desarrollo de sus habilidades y talentos, la motivación de las personas para lograr un mayor nivel de rendimiento con el fin de continuar con su compromiso para lograr los objetivos de la organización y el rendimiento. Por lo tanto, la gestión de recursos humanos es muy importante y esencial para la planificación adecuada de los recursos humanos, el reclutamiento y la selección, así como la formación y el desarrollo, la motivación de los empleados, la evaluación del rendimiento y la remuneración, que ayudarán a la empresa a lograr su éxito empresarial (Rudman, 2013).

En este ensayo se explicará en primer lugar el importante papel de las prácticas y políticas de gestión de recursos humanos para la organización. A continuación, se analizará cómo la gestión de recursos humanos conduce a mejorar el rendimiento de la organización mediante la realización de las cuatro funciones principales de las evaluaciones de recursos humanos: La planificación estratégica de RRHH, el reclutamiento y la selección, la gestión del rendimiento y la remuneración. Por último, explicaré cómo la gestión de recursos humanos influye realmente en el éxito de la organización.