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Plan de recursos humanos de una empresa
planificación estratégica de los recursos humanos
Como empresa emergente, desarrollar su plan de negocio no es una tarea fácil. Aunque es posible que nunca haya desarrollado un plan antes, es crucial que empiece ahora porque su plan de negocio no sólo guiará sus acciones mientras pone en marcha su negocio, sino que lo mantendrá en el buen camino a medida que éste crezca.
Los componentes clave que debe incluir su plan de negocio son una descripción de su estructura organizativa (incluidas sus capacidades de gestión y recursos humanos), su filosofía y sus necesidades, el número de empleados que pretende contratar, cómo gestionará a sus empleados y sus costes de personal estimados.
Comience su plan describiendo su propia experiencia y habilidades de gestión, así como las de su equipo, las funciones de cada miembro de su equipo y cualquier área particular de fortaleza o deficiencia en su línea de personal.
No se preocupe si no tiene un equipo completo cuando escriba su plan. Simplemente utilice esta sección para esbozar la estructura organizativa junto con las descripciones de los puestos de trabajo, cómo piensa contratar a los miembros clave del equipo y cuáles serán sus responsabilidades.
proceso de planificación de los recursos humanos pdf
Tal y como se aborda en el apartado 2.1 “Planificación estratégica”, la redacción de un plan estratégico de GRH debe basarse en los planes estratégicos de la organización y del departamento. Una vez redactado el plan estratégico, el profesional de RRHH puede empezar a trabajar en el plan de RRHH. Éste se diferencia del plan estratégico en que es más detallado y se centra más en el corto plazo. Las seis partes aquí descritas se abordan con más detalle en el capítulo 4 “Contratación”, el capítulo 5 “Selección”, el capítulo 6 “Compensación y beneficios”, el capítulo 7 “Retención y motivación”, el capítulo 8 “Formación y desarrollo”, el capítulo 9 “Comunicación exitosa con los empleados”, el capítulo 10 “Gestión del rendimiento de los empleados” y el capítulo 11 “Evaluación de los empleados”.
Como responsable de RRHH, tiene acceso a datos sensibles, como la información salarial. Mientras examina la remuneración de cada empleado del departamento de marketing, se da cuenta de que dos empleados con el mismo cargo y que realizan el mismo trabajo ganan cantidades diferentes. Al profundizar en la información, se da cuenta de que el empleado que lleva menos tiempo en la empresa cobra más que el que lleva más tiempo. Un breve vistazo a las evaluaciones de rendimiento muestra que ambos tienen un rendimiento estelar. Determina que dos gerentes diferentes contrataron a los empleados y que uno de ellos ya no está en la organización. ¿Qué haría usted al respecto?
notas sobre el proceso de planificación de los recursos humanos
Recursos adicionalesEste artículo proporciona una definición, antecedentes, información, recursos y lecturas sugeridas sobre cómo iniciar el proceso de recursos humanos estratégicos. Los temas incluyen lo siguiente:
AntecedentesLa gestión estratégica de los recursos humanos implica un proceso orientado al futuro para desarrollar e implementar programas de RRHH que aborden y resuelvan los problemas de la empresa y contribuyan directamente a los principales objetivos empresariales a largo plazo. En el pasado, la gestión de los recursos humanos era en gran medida una función administrativa centrada en las responsabilidades cotidianas, como la contratación y la selección de los empleados y la gestión de sus beneficios. Las condiciones cambiantes del mercado laboral y la nueva forma de pensar de las empresas exigen estrategias empresariales de RRHH que incluyan la contratación y retención de las personas adecuadas, así como el liderazgo ético y cultural.La planificación estratégica presenta grandes retos y oportunidades para los profesionales de RRHH. Casi todos los líderes de RRHH de las mayores empresas mundiales están involucrados en la toma de decisiones estratégicas y participan en el equipo de estrategia de la organización, y la mayoría de los profesionales de RRHH afirman que la planificación estratégica forma parte de su función. En cambio, los profesionales de RRHH de muchas organizaciones medianas y pequeñas no suelen participar en la planificación estratégica organizativa o funcional. En consecuencia, para alcanzar los objetivos estratégicos de RRHH a largo plazo y ser un actor clave en el proceso de planificación estratégica de la organización, algunos departamentos de RRHH pueden necesitar convencer a la alta dirección del valor y la contribución que pueden aportar los RRHH.
ejemplo de plan de recursos humanos
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La planificación de los recursos humanos (PRH) es el proceso continuo de planificación sistemática por adelantado para lograr un uso óptimo del activo más valioso de una organización: los empleados de calidad. La planificación de los recursos humanos garantiza la mejor adecuación entre los empleados y los puestos de trabajo, al tiempo que evita la escasez o el exceso de mano de obra.
El proceso de planificación de recursos humanos consta de cuatro pasos clave. Incluyen el análisis de la oferta de mano de obra actual, la previsión de la demanda de mano de obra, el equilibrio entre la demanda de mano de obra prevista y la oferta, y el apoyo a los objetivos de la organización. El PRH es una inversión importante para cualquier empresa, ya que le permite seguir siendo productiva y rentable.