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Nuevos modelos de negocio
Nuevos modelos de negocio 2021
Bernard MarrBernard Marr es un futurista de renombre mundial, influenciador y líder de pensamiento en los campos de los negocios y la tecnología, con una pasión por el uso de la tecnología para el bien de la humanidad. Es un autor de 20 libros de gran éxito, escribe una columna periódica para Forbes y asesora y entrena a muchas de las organizaciones más conocidas del mundo. Tiene más de 2 millones de seguidores en las redes sociales, 1 millón de suscriptores a su boletín de noticias y ha sido clasificado por LinkedIn como una de las 5 personas más influyentes en el mundo de los negocios y la número 1 en el Reino Unido.
Los tiempos cambian muy rápido, sobre todo en el mundo de los negocios. La forma en que las empresas interactúan con sus clientes, la forma en que las empresas innovan, e incluso los propios modelos de negocio sobre los que se construyen las organizaciones, todo está experimentando un rápido cambio.
Si está al frente de una empresa, ya sea pequeña o grande, una nueva empresa o una empresa establecida, tendrá que entender los últimos modelos de negocio y evaluar cómo pueden aplicarse a su empresa. Por eso he elegido algunos de los modelos de negocio más exitosos para 2019 y más allá. Echemos un vistazo.
Lista de modelos de negocio
Aunque muchas de las herramientas son nuevas y mejoran rápidamente, las reglas siguen siendo las mismas. Si quiere innovar y desafiar las expectativas, tendrá que conocer su modelo de negocio y definir cómo va a innovar.
Cuatro tipos tradicionales de modelos de negocio de comercio electrónicoSi está iniciando un negocio de comercio electrónico, lo más probable es que caiga en al menos una de estas cuatro categorías generales.Cada una tiene sus beneficios y desafíos, y muchas empresas operan en varias de estas categorías simultáneamente.
Saber en qué categoría encaja su gran idea le ayudará a pensar de forma creativa en cuáles pueden ser sus oportunidades y amenazas.1. B2C – Business to consumer.Las empresas B2C venden a su usuario final. El modelo B2C es el más común,
Piénselo: es mucho más fácil para usted decidirse por un nuevo par de zapatillas de tenis que para su empresa investigar y comprar un nuevo proveedor de servicios de correo electrónico o de catering.Debido a este ciclo de ventas más corto, las empresas B2C suelen gastar menos dólares de marketing para
4. Las empresas C2C, también llamadas mercados en línea, ponen en contacto a los consumidores para que intercambien bienes y servicios y suelen ganar dinero cobrando comisiones por la transacción o el anuncio.
Generación de modelos de negocio…
Partiendo de la idea de que cualquier modelo de negocio es esencialmente un conjunto de decisiones clave que determinan colectivamente cómo una empresa obtiene sus ingresos, incurre en sus costes y gestiona sus riesgos, los autores consideran que las innovaciones en el modelo son cambios en esas decisiones: ¿Qué combinación de productos o servicios debe ofrecer? ¿Cuándo hay que tomar las decisiones clave? ¿Quiénes son los que mejor toman las decisiones? y ¿Por qué los que toman las decisiones clave eligen como lo hacen? En este artículo presentan un marco para ayudar a los directivos a llevar la innovación del modelo de negocio al nivel de una disciplina fiable y mejorable. Las empresas pueden utilizar el marco para que sus procesos de innovación sean más sistemáticos y abiertos, de modo que la reinvención del modelo de negocio se convierta en un proceso continuo e inclusivo, en lugar de una serie de acontecimientos aislados y centrados en el interior.
La innovación del modelo de negocio suele ser un proceso ad hoc, que carece de un marco para explorar las oportunidades. Como resultado, muchas empresas se pierden formas poco costosas de mejorar radicalmente su rentabilidad y productividad.
Un modelo de negocio completo es la columna vertebral de su empresa. Sin embargo, a medida que su empresa crece y las demandas del mercado cambian, tendrá que probar y ajustar su modelo con regularidad para tener una empresa de éxito. Ese proceso requiere mucha planificación y estrategia. La idea es entender las necesidades de tus clientes, innovar tu servicio e identificar nuevas fuentes de ingresos.
La mayoría de nosotros conoce a Netflix como uno de los mayores servicios de streaming online que vende paquetes de suscripción mensual a sus clientes. Sin embargo, la mayoría no sabemos que su recorrido por el ecosistema empresarial no fue fácil. En el transcurso de sus 22 años de existencia, la empresa pasó por múltiples etapas de desarrollo corporativo estratégico.
En concreto, Netflix comenzó como un servicio de alquiler de películas online que funcionaba con un modelo tradicional de pago por alquiler. Los clientes ya no necesitaban ir a las tiendas de DVD. Las películas venían a ellos, lo que llevó la experiencia del cliente a un nivel completamente nuevo.
En el punto álgido de su negocio de DVD, Netflix decidió volver a cambiar de marca y se pasó al streaming online. Este mercado emergente les permitió expandirse globalmente. En 2010, la empresa comenzó su expansión internacional en Canadá. Hoy, Netflix está disponible en más de 190 países.