Niveles de competencia marketing

marco de competencias profesionales de marketing

Definir las competencias, capacidades y habilidades (CCS) consideradas críticas en el entorno comercial internacional de la empresa es una tarea de gestión estratégica muy importante, aunque a menudo descuidada. Sugiere una serie de competencias, capacidades y habilidades fundamentales en los negocios internacionales y, a continuación, evalúa su relevancia para determinadas categorías de productos, países y formas de negocio internacionales. Analiza tres minicasos en el contexto del modelo de empresa de Sánchez-Heene como sistema abierto, con el fin de sugerir un marco básico para el análisis de las deficiencias en materia de CAC en los negocios internacionales.

competencias de marketing pdf

En mayo de 2015, la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos estimaba que había 192.890 directores de marketing en el país. Trabajan en una serie de entornos que incluyen agencias de publicidad reales, así como departamentos de marketing internos para empresas más grandes.

¿Qué habilidades se necesitan para ser director de marketing? ¿Cómo puede ser más eficaz para su organización, para dirigir a su equipo y para llevar a cabo con éxito sus proyectos para sus clientes o su propia organización?

Los directores de marketing gestionan la comercialización de un producto o servicio. Dependiendo de la empresa, pueden ser responsables de un solo producto o de una gama de productos/categorías de productos (normalmente en empresas y agencias más pequeñas).

Si eres el director de marketing de un producto, eres responsable de todos los mensajes de marketing -planificados o no- creados y distribuidos para ese producto. Si hay un anuncio de televisión, un evento de prensa, una metedura de pata pública del ingeniero jefe de producto, es tu responsabilidad aprobarlo y/o resolverlo.

ejemplos de competencias de marketing

Las funciones dentro de las ventas y el marketing están cambiando y exigen competencias de mayor nivel en lugar de nuevas. Retener al personal de marketing y ventas con estas competencias es fundamental, ya que la eficacia de las ventas y el marketing es una de las principales palancas de la competitividad. A medida que los empresarios reconocen la necesidad de desarrollar una cultura de marketing dentro de las organizaciones, el servicio al cliente y las habilidades de venta se están convirtiendo en un requisito para muchos empleados, no sólo para los empleados directamente en ventas y marketing.

El marketing se ocupa de garantizar que las empresas ofrezcan lo que los consumidores quieren comprar. Su función es identificar y anticipar las necesidades de los clientes actuales y potenciales, y desarrollar nuevas soluciones para satisfacer esas necesidades, así como elaborar una estrategia para intercambiar los productos o servicios de una organización.

La función de la venta es procurar un flujo de transacciones con los productos y servicios de la empresa, estableciendo relaciones con los clientes que maximicen estos intercambios. Las profesiones específicas cubiertas por esta encuesta son: gestores de marketing y marca, ventas sobre el terreno, gestores de cuentas clave, gestores de ventas y televentas.

competencias del director de marketing

Puede que incluso piense que es usted un experto en marketing, aunque para los demás esté claro que no es así. Los propietarios de pequeñas empresas egoístas que aparecen en sus propios anuncios de televisión y los empleados subalternos de las agencias publicitarias “creativas” de Madison Avenue pueden entrar en esta categoría. de Madison Avenue pueden entrar en esta categoría.

Solución: Reconozca que no sabe lo que está haciendo y que eso está perjudicando a su negocio. Busque ayuda. Contrate a un director de marketing que sepa más que usted. O bien, tome un curso o taller de marketing. Lee blogs de marketing y publicaciones especializadas.

Una vez más, siga los pasos indicados anteriormente. Cuando me encontraba en esta fase como director de publicidad recién salido de la universidad y con solo un año de experiencia laboral en mi haber (en lugar de la considerable panza que reside ahora), contraté a una agencia de publicidad con experiencia y me apoyé en ellos para que me orientaran.

Esta estrategia funcionó bien para mí y para mi empleador. La empresa obtuvo una publicidad mejor que la que yo podría haber producido por mi cuenta. Y trabajar con la agencia aceleró mi propia formación en marketing, convirtiéndome en un empleado más valioso.