Modelos de organizacion del trabajo

Ejemplos de estructuras organizativas de empresas

En la mayoría de las empresas, los ejecutivos se basan en vínculos verticales y horizontales para crear una estructura que esperan que se ajuste a las necesidades de la estrategia de su empresa. Los ejecutivos disponen de cuatro tipos de estructuras: (1) simple, (2) funcional, (3) multidivisional y (4) matricial (Figura 9.6 “Estructuras organizativas comunes”). Sin embargo, al igual que los copos de nieve, no hay dos estructuras organizativas exactamente iguales. Al crear una estructura para su empresa, los directivos tomarán uno de estos tipos y lo adaptarán a las circunstancias únicas de la empresa. Al hacer esto, los ejecutivos deben darse cuenta de que la elección de la estructura influirá en la estrategia de su empresa y en las opciones estratégicas en el futuro. Una vez creada la estructura, ésta limita ciertos movimientos estratégicos futuros y apoya otros. Si la estructura de una empresa está diseñada para maximizar la eficiencia, por ejemplo, la empresa puede carecer de la flexibilidad necesaria para reaccionar rápidamente y explotar nuevas oportunidades.
Los directivos se basan en los vínculos verticales y horizontales para crear una estructura que esperan que se ajuste a las necesidades de la empresa. Aunque no hay dos estructuras organizativas exactamente iguales, los directivos disponen de cuatro tipos generales de estructuras: simple, funcional, multidivisional y matricial.

Tipos de organizaciones

AntecedentesLa estructura organizativa es el método por el que el trabajo fluye a través de una organización. Permite que los grupos trabajen juntos dentro de sus funciones individuales para gestionar las tareas. Las estructuras organizativas tradicionales tienden a ser más formales, con empleados agrupados por función (como finanzas u operaciones), región o línea de producto. Las estructuras menos tradicionales son más laxas y flexibles, con capacidad para responder rápidamente a los cambios del entorno empresarial. Las estructuras organizativas han evolucionado desde el siglo XIX. En la Revolución Industrial, los individuos se organizaban para añadir piezas a la fabricación del producto que avanzaba por la cadena de montaje. La teoría de la gestión científica de Frederick Taylor optimizaba la forma de realizar las tareas, de modo que los trabajadores realizaban una sola tarea de la forma más eficiente. En el siglo XX, General Motors fue pionera en un diseño organizativo revolucionario en el que cada gran división fabricaba sus propios coches. Hoy en día, las estructuras organizativas están cambiando rápidamente, desde organizaciones virtuales a otras estructuras flexibles. A medida que las empresas sigan evolucionando y aumentando su presencia global, las organizaciones del futuro podrán encarnar una organización fluida y de forma libre, la propiedad de los miembros y un enfoque empresarial entre todos ellos.

Estructura organizativa y diseño

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Una estructura organizativa es un sistema que describe cómo se dirigen ciertas actividades para lograr los objetivos de una organización. Estas actividades pueden incluir normas, funciones y responsabilidades.
La estructura organizativa también determina cómo fluye la información entre los niveles de la empresa. Por ejemplo, en una estructura centralizada, las decisiones fluyen de arriba abajo, mientras que en una estructura descentralizada, el poder de decisión se distribuye entre varios niveles de la organización.
Empresas de todas las formas y tamaños utilizan mucho las estructuras organizativas. Definen una jerarquía específica dentro de una organización. Una estructura organizativa exitosa define el trabajo de cada empleado y cómo encaja en el sistema general. En pocas palabras, la estructura organizativa establece quién hace qué para que la empresa pueda cumplir sus objetivos.

Estructura organizativa

AntecedentesLa estructura organizativa es el método por el que el trabajo fluye a través de una organización. Permite que los grupos trabajen juntos dentro de sus funciones individuales para gestionar las tareas. Las estructuras organizativas tradicionales tienden a ser más formales, con empleados agrupados por función (como finanzas u operaciones), región o línea de producto. Las estructuras menos tradicionales son más laxas y flexibles, con capacidad para responder rápidamente a los cambios del entorno empresarial. Las estructuras organizativas han evolucionado desde el siglo XIX. En la Revolución Industrial, los individuos se organizaban para añadir piezas a la fabricación del producto que avanzaba por la cadena de montaje. La teoría de la gestión científica de Frederick Taylor optimizaba la forma de realizar las tareas, de modo que los trabajadores realizaban una sola tarea de la forma más eficiente. En el siglo XX, General Motors fue pionera en un diseño organizativo revolucionario en el que cada gran división fabricaba sus propios coches. Hoy en día, las estructuras organizativas están cambiando rápidamente, desde organizaciones virtuales a otras estructuras flexibles. A medida que las empresas sigan evolucionando y aumentando su presencia global, las organizaciones del futuro podrán encarnar una organización fluida y de forma libre, la propiedad de los miembros y un enfoque empresarial entre todos ellos.