Microentorno de una empresa ejemplo

ejemplo de microentorno

La gestión empresarial (o estratégica) es el arte, la ciencia y el oficio de formular, aplicar y evaluar las decisiones que permitirán a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. Es el proceso de especificar la misión, la visión y los objetivos de la organización, desarrollar políticas y planes, a menudo en términos de proyectos y programas, que están diseñados para lograr estos objetivos, y luego asignar recursos para implementar las políticas y los planes, proyectos y programas.

En la planificación estratégica empresarial, la tercera pregunta se formula mejor: “¿Cómo podemos vencer o evitar a la competencia?”.  [1] En muchas organizaciones, esto se ve como un proceso para determinar hacia dónde se dirige una organización durante el próximo año o más -típicamente de 3 a 5 años, aunque algunos extienden su visión a 20 años. Para determinar hacia dónde se dirige, la organización necesita saber exactamente dónde se encuentra, y luego determinar hacia dónde quiere ir y cómo llegará allí. El documento resultante se denomina “plan estratégico”.

microentorno y macroentorno

El microentorno es una parte del entorno de marketing de una empresa, que consiste en los actores cercanos a la empresa que afectan a su capacidad para captar y atender a sus clientes, así como a sus resultados de marketing. Esta entrada del blog tratará algunos aspectos de la importancia y las consecuencias de este término en una empresa común.

Un microentorno es una parte del entorno de marketing de una empresa, que consiste en actores cercanos a la empresa que afectan a su capacidad de captar y servir a sus clientes, así como a su rendimiento de marketing.

La empresa (en sí misma) es el primer actor que afecta a su capacidad de comercialización. Por ejemplo, el bienestar financiero de la empresa afectará a cuánto puede gastar en investigación, producción, promoción… Además, los recursos humanos de la empresa pueden afectar al rendimiento de sus departamentos.

Los proveedores constituyen un eslabón importante en la red global de entrega de valor al cliente de la empresa. Proporcionan los recursos que la empresa necesita para producir sus bienes y servicios. Cualquier problema que se produzca con los proveedores puede afectar dramáticamente a la comercialización. Además, la empresa debe supervisar la disponibilidad y los costes de los suministros para mantener la estabilidad de la producción. La escasez de suministros o los retrasos, las catástrofes naturales y otros acontecimientos pueden costar ventas a corto plazo y perjudicar la satisfacción de los clientes a largo plazo. El aumento de los costes de suministro puede obligar a subir los precios, lo que puede perjudicar el volumen de ventas de la empresa.

factores micro y macroambientales que afectan a la empresa

Esta lección aborda el microentorno con mayor detalle. Considera la interfaz entre una empresa y su microentorno. Repasemos de nuevo lo que es el microentorno basándonos en la lección anterior sobre el entorno de marketing que contiene el tema. Nuestro microentorno es el conjunto de personas y otros grupos conectados de personas/organizaciones que están muy cerca de la empresa y que tienen un impacto directo y medible en la experiencia del cliente.

Los distribuidores son los intermediarios entre el fabricante y el consumidor. Los distribuidores también son empresas de marketing y participan en el proceso de comercialización. Los distribuidores son canales importantes, ya que las grandes marcas fabricantes no desean distribuir hasta el consumidor final. Por ejemplo, Coca-Cola no puede tener una relación de proveedor directo con cada consumidor (aunque sí tiene una fuerte relación de marca con los consumidores). Los intermediarios desempeñan esta importante función de distribución.

Existen diferentes niveles de distribución. Un fabricante de ventanas puede vender directamente al propietario de la vivienda, por lo que no hay intermediarios. A menudo, los intermediarios son un mayorista, un minorista o un agente. Cada uno de ellos se trata con más detalle en la lección sobre el lugar y la mezcla de marketing.

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Definición: El microentorno, se refiere al entorno que comprende todos los actores del entorno inmediato de una organización que influyen en el rendimiento de la empresa, ya que tienen una relación directa con las operaciones comerciales regulares de la empresa.

Los elementos del microentorno están estrechamente relacionados con la empresa y no afectan a todas las empresas que operan en el sector de forma similar, ya que algunos factores son específicos de la empresa.

La competencia es lo que hace que la empresa prospere. Los competidores son los vendedores rivales que operan en el mismo sector. Hay que tener en cuenta que la naturaleza y la intensidad de la competencia influyen mucho en los productos y servicios de la empresa. La diferenciación del producto es algo que ayuda a la empresa a superar la feroz competencia del mercado.

Para que una empresa sobreviva a la competencia es necesario que vigile de cerca los movimientos y las acciones futuras de los competidores (tanto los existentes como los potenciales), para prepararse de antemano y predecir la respuesta de los competidores a los movimientos de la empresa. Además, el análisis de la competencia también ayuda a mantener o mejorar la cuota de mercado y la posición.