Michael porter 5 fuerzas

Ventaja competitiva: crear una…

Cuando se revisa la empresa, ya sea como gerente o como propietario, a veces resulta abrumador intentar decidir qué información es importante y por qué. Puede utilizar la revisión de su empresa para decidir la dirección del negocio en los próximos 12 meses o incluso como parte de un plan a tres o cinco años. Siga leyendo para descubrir las herramientas y modelos que pueden ayudarle.
Esta herramienta fue creada por el profesor de la Harvard Business School Michael Porter y publicada en 1979. Sigue siendo útil y relevante hoy en día. Porter alentaba a mirar más allá de los competidores cuando se consideraba su negocio. También puede mostrarle si un producto o servicio nuevo/existente puede ser rentable para usted.
Cuando la rivalidad es alta, los competidores pueden intentar atraer a los clientes con agresivos recortes de precios y campañas de marketing de gran impacto. En los mercados con muchos rivales, sus proveedores y compradores pueden irse a otra parte si consideran que no están recibiendo un buen trato por su parte.
Si tiene varios proveedores de un determinado producto o servicio entre los que elegir, puede cambiar a una alternativa más barata si los precios son demasiado altos. Cuantos más tenga para elegir, más fácil será cambiar a una alternativa más barata.

Ejemplo de las 5 fuerzas de porter

Las cinco fuerzas de Porter para el análisis de la posición competitiva fueron desarrolladas en 1979 por Michael E. Porter, de la Harvard Business School, como un marco sencillo para evaluar la fuerza y la posición competitiva de una organización empresarial.
Esta teoría se basa en el concepto de que hay cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y el atractivo de un mercado. Las cinco fuerzas de Porter ayudan a identificar dónde reside el poder en una situación empresarial. Esto es útil tanto para entender la fuerza de la posición competitiva actual de una organización, como la fuerza de una posición a la que una organización puede buscar moverse.
Los analistas estratégicos suelen utilizar las cinco fuerzas de Porter para saber si los nuevos productos o servicios son potencialmente rentables. Al comprender dónde se encuentra el poder, la teoría también puede utilizarse para identificar áreas de fortaleza, mejorar las debilidades y evitar errores.
1. El poder de los proveedores. Se trata de una evaluación de la facilidad con la que los proveedores pueden hacer subir los precios. Esto se debe a: el número de proveedores de cada insumo esencial; la singularidad de su producto o servicio; el tamaño y la fuerza relativos del proveedor; y el coste de cambiar de un proveedor a otro.

Amenaza de sustitutos

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Las 5 fuerzas de Porter y PESTLE son herramientas que las empresas pueden utilizar para mejorar su posición competitiva en el mercado. Las 5 fuerzas de Porter examinan dónde se encuentra el poder en una situación competitiva. PESTLE identifica cómo diversos factores del macroentorno pueden afectar a una organización y a su posición competitiva.
Las 5 fuerzas de Porter es un modelo analítico utilizado para ayudar a identificar la estructura de una industria y para ayudar a las empresas a determinar sus estrategias competitivas. El modelo fue desarrollado por el profesor de la Harvard Business School Michael E. Porter como parte de su libro “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, publicado en 1980.

Una evaluación crítica de michael…

La esencia de la formulación de estrategias es hacer frente a la competencia. Sin embargo, es fácil ver la competencia de forma demasiado estrecha y pesimista. Aunque a veces se oiga a los ejecutivos quejarse de lo contrario, la intensa competencia en un sector no es ni casualidad ni mala suerte.
Además, en la lucha por la cuota de mercado, la competencia no se manifiesta sólo en los otros actores. Más bien, la competencia en una industria tiene sus raíces en su economía subyacente, y existen fuerzas competitivas que van mucho más allá de los combatientes establecidos en una industria particular. Los clientes, los proveedores, los potenciales entrantes y los productos sustitutivos son todos ellos competidores que pueden ser más o menos prominentes o activos dependiendo de la industria.
El estado de la competencia en una industria depende de cinco fuerzas básicas, que se diagraman en la Exposición. La fuerza colectiva de estas fuerzas determina el potencial de beneficio final de una industria. Va de intensa en sectores como el de los neumáticos, las latas de metal y el acero, en los que ninguna empresa obtiene una rentabilidad espectacular, a suave en sectores como el de los servicios y equipos petrolíferos, el de los refrescos y el de los artículos de aseo, en los que hay margen para obtener una rentabilidad bastante elevada.