Metodologias agiles de desarrollo de software

tutorial de metodología ágil

Metodología ágil significa una práctica que promueve la iteración continua del desarrollo y las pruebas a lo largo del ciclo de vida del desarrollo de software del proyecto. En el modelo ágil de pruebas de software, tanto las actividades de desarrollo como las de pruebas son concurrentes, a diferencia del modelo en cascada.

La metodología de desarrollo de software ágil es uno de los procesos más sencillos y eficaces para convertir la visión de una necesidad empresarial en soluciones de software. Agile es un término utilizado para describir los enfoques de desarrollo de software que emplean la planificación continua, el aprendizaje, la mejora, la colaboración en equipo, el desarrollo evolutivo y la entrega temprana. Fomenta las respuestas flexibles al cambio.

El modelo ágil y el de cascada son dos métodos diferentes para el proceso de desarrollo de software. Aunque son diferentes en su enfoque, ambos métodos son útiles a veces, dependiendo de los requisitos y del tipo de proyecto.

SCRUM es un método de desarrollo ágil que se centra específicamente en cómo gestionar las tareas dentro de un entorno de desarrollo basado en el equipo. Básicamente, Scrum se deriva de la actividad que tiene lugar durante un partido de rugby. Scrum cree en la potenciación del equipo de desarrollo y aboga por trabajar en equipos pequeños (digamos, de 7 a 9 miembros). Agile y Scrum constan de tres roles, cuyas responsabilidades se explican a continuación:

martin fowler

En el desarrollo de software, las prácticas ágiles (a veces escritas Agile)[1] incluyen el descubrimiento de requisitos y el desarrollo de soluciones a través del esfuerzo de colaboración de equipos autoorganizados y multifuncionales con su(s) cliente(s)/usuario(s) final(es)[2], la planificación adaptativa, el desarrollo evolutivo, la entrega temprana, la mejora continua y las respuestas flexibles a los cambios en los requisitos, la capacidad y la comprensión de los problemas a resolver[3][4].

Popularizados en el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software de 2001[5], estos valores y principios se derivaron de una amplia gama de marcos de desarrollo de software, incluyendo Scrum y Kanban, y los sustentan[6][7].

Aunque hay muchas pruebas anecdóticas de que la adopción de prácticas y valores ágiles mejora la eficacia de los profesionales, los equipos y las organizaciones de software, las pruebas empíricas son variadas y difíciles de encontrar[8][9].

Los métodos de desarrollo de software iterativo e incremental se remontan a 1957[10], y la gestión de proyectos evolutiva[11][12] y el desarrollo de software adaptativo[13] surgieron a principios de los años 70[14].

desarrollo ágil de software

En esta presentación, Scott Densmore se centra en las prácticas que se correlacionan con los valores ágiles, cómo aplicarlas y por qué las utilizamos. Examina estas prácticas desde la perspectiva de un ingeniero individual y de un director de ingeniería. Scott también analiza cómo escalar estas prácticas de un equipo individual a varios equipos de una empresa.

El desarrollo ágil requiere que los equipos se autoorganicen. Sin embargo, esto no ocurre por casualidad. Jutta Eckstein describe lo esencial para crear equipos productivos de autoorganización para equipos pequeños y ubicados, así como para entornos grandes y distribuidos.

En esta sesión, Rachel Laycock presenta las prácticas fundamentales de la entrega continua. Profundiza en los detalles con sugerencias prácticas sobre cómo se puede empezar. También habla de los retos y obstáculos que puede encontrar y de las herramientas que puede aprovechar para tener éxito.

La propiedad del producto es una de las piezas más importantes de un equipo de software. Vea cómo Richard Seroter se sumerge en lo que implica la propiedad del producto, incluyendo la descripción del trabajo, lo que hace que un propietario del producto tenga éxito, cómo fracasar miserablemente (por experiencia personal), y consejos para crear el máximo impacto en el papel.

ciclo de vida del desarrollo de software ágil

Kanban (en japonés: 看板, que significa cartel o valla publicitaria) es un método lean para gestionar y mejorar el trabajo en los sistemas humanos. Este enfoque pretende gestionar el trabajo equilibrando las demandas con la capacidad disponible y mejorando la gestión de los cuellos de botella a nivel de sistema.

Los elementos de trabajo se visualizan para dar a los participantes una visión del progreso y del proceso, desde el principio hasta el final, normalmente a través de un tablero Kanban. El trabajo se extrae a medida que la capacidad lo permite, en lugar de introducirlo en el proceso cuando se solicita.

En el trabajo del conocimiento y en el desarrollo de software, el objetivo es proporcionar un sistema visual de gestión de procesos que ayude a tomar decisiones sobre qué, cuándo y cuánto producir. El método kanban subyacente tiene su origen en la fabricación ajustada (lean manufacturing),[1] inspirada en el sistema de producción de Toyota,[2] que tiene su origen en los últimos años de la década de 1940, cuando la empresa automovilística Toyota implantó un sistema de producción denominado just-in-time, cuyo objetivo era producir en función de la demanda de los clientes e identificar posibles carencias de material dentro de la línea de producción. Pero fue el ingeniero de Microsoft David J. Anderson quien se dio cuenta de cómo este método ideado por Toyota podía convertirse en un proceso aplicable a cualquier tipo de empresa que necesitara organización.