Marketing de los deportes

artículos de marketing deportivo

Los equipos deportivos y las franquicias funcionan de forma muy similar a las grandes empresas. Por ejemplo, emplean a expertos financieros y líderes operativos para ayudar a que la organización funcione de la manera más eficiente y eficaz posible. También, como cualquier empresa, dan prioridad al contacto con los consumidores y tratan de garantizar que la asociación del público con la “marca” del equipo sea totalmente positiva.
Las organizaciones deportivas son, ante todo, empresas. Para pagar a los jugadores, mantener las instalaciones y ofrecer un espectáculo emocionante en cada partido, las franquicias dependen de los ingresos constantes de la venta de entradas y los patrocinios. Esto implica una promoción a través de diversos canales de comunicación y un enfoque en la participación de las comunidades para impulsar su apego al equipo.
Este es el reto del comercializador deportivo: promocionar la marca y la imagen de un equipo a través de diferentes medios de comunicación y conseguir un alto nivel de asistencia. Esto puede implicar cualquier cosa, desde la colocación de anuncios hasta el fomento de una presencia activa en las redes sociales, al igual que la promoción de un producto en otra empresa.

ejemplos de marketing deportivo

2020 ha sido un año difícil para todos. Nos hemos acostumbrado a trabajar desde casa, a vivir nuestro día a día en la nube y a buscar constantemente nuevas formas de entretenimiento. El distanciamiento social se ha convertido en la “nueva normalidad” y el uso de máscaras ya forma parte de nuestro día a día.
Entrevistamos a 21 de las mentes más brillantes del marketing deportivo para conocer su opinión sobre las predicciones más importantes que hay que tener en cuenta en 2021. Desde equipos deportivos, ligas, marcas, plataformas de medios de comunicación, productos e institutos educativos, este artículo esboza las tendencias de la industria del deporte que hay que seguir de cerca para el próximo año.
Andy Dolich, Presidente de Dolich Consulting: “La nueva normalidad ha terminado. Las organizaciones deportivas, desde el patio de recreo hasta los megaestadios, tienen que centrarse estratégicamente en lo nuevo diferente. El trabajo en equipo, el liderazgo y la confianza son sencillos de decir y mucho más difíciles de cumplir. Sólo tendrán éxito aquellos en el negocio del deporte que conecten con los aficionados en base a estos tres principios”.
Adam White, director general de Front Office Sports: “En 2021 se producirá la verticalización y consolidación de las propiedades deportivas en todo el mundo. El deporte ha demostrado que es a prueba de recesiones pero no de pandemias. Los equipos ahora quieren ser dueños de su red omnicanal de arriba a abajo. Tanto si se trata de propiedades inmobiliarias, instalaciones de entrenamiento, empresas tecnológicas o incluso diferentes deportes, los conglomerados se centrarán en consolidar todas las partes interesadas dentro de su ámbito. Ejemplos como Jerry Jones (Dallas Cowboys/Legends), Tepper Sports & Entertainment (Carolina Panthers/Charlotte FC) y Fenway Sports Group (Boston Red Sox/Liverpool FC) son sólo la punta del iceberg”.

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Los equipos deportivos y las franquicias funcionan de forma muy similar a las grandes empresas. Por ejemplo, emplean a expertos financieros y líderes operativos para ayudar a que la organización funcione de la manera más eficiente y eficaz posible. También, como cualquier empresa, dan prioridad a la divulgación entre los consumidores y tratan de garantizar que la asociación del público con la “marca” del equipo sea totalmente positiva.
Las organizaciones deportivas son, ante todo, empresas. Para pagar a los jugadores, mantener las instalaciones y ofrecer un espectáculo emocionante en cada partido, las franquicias dependen de los ingresos constantes de la venta de entradas y los patrocinios. Esto implica una promoción a través de diversos canales de comunicación y un enfoque en la participación de las comunidades para impulsar su apego al equipo.
Este es el reto del comercializador deportivo: promocionar la marca y la imagen de un equipo a través de diferentes medios de comunicación y conseguir un alto nivel de asistencia. Esto puede implicar cualquier cosa, desde la colocación de anuncios hasta el fomento de una presencia activa en las redes sociales, al igual que la promoción de un producto en otra empresa.

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El marketing deportivo es una subdivisión del marketing que se centra tanto en la promoción de eventos y equipos deportivos como en la promoción de otros productos y servicios a través de eventos deportivos y equipos deportivos. Es un servicio en el que el elemento promocionado puede ser un producto físico o una marca. El objetivo es proporcionar al cliente estrategias para promocionar el deporte o promocionar algún otro producto, servicio, negocio o causa a través del deporte. El marketing deportivo también está diseñado para satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores a través de procesos de intercambio[1] Estas estrategias siguen las cuatro “P” tradicionales del marketing general: Producto, Precio, Promoción y Plaza. Al marketing deportivo se le añaden otras cuatro “P”, relacionadas con el hecho de que el deporte se considera un servicio. Las 4 P adicionales son: Planificación, Embalaje, Posicionamiento y Percepción. La adición de los cuatro elementos adicionales se denomina “mezcla de marketing deportivo”[2].
El marketing deportivo es un elemento de la promoción del deporte que implica a una gran variedad de sectores de la industria deportiva, como la radiodifusión, la publicidad, las redes sociales, las plataformas digitales, la venta de entradas y las relaciones con la comunidad[3].