Lienzo del modelo de negocio

ejemplos de business model canvas

Un catálogo de búsqueda de ejemplos de modelos de negocio analizados y presentados utilizando el Business Model Canvas. Estos ejemplos se han extraído directamente de nuestro último libro: La empresa invencible. Busque por nombre de empresa, sector y/o modelo de negocio.
En 1990, arM se lanzó como una escisión de un fabricante de ordenadores para centrarse por completo en el diseño y la concesión de licencias de propiedad intelectual para chips de silicio. en la actualidad, casi todos los smartphones y tabletas del mundo contienen diseños de ARM.
Dyson, que empezó con una aspiradora en 1993, aborda una amplia gama de retos de ingeniería de productos con un enfoque ingenioso. invierte mucho en I+D para lanzar productos innovadores y de primera clase que vende con un precio elevado y protege con patentes.
En 1956, IKEA introduce el “flatpacking” y convierte a los clientes en mano de obra gratuita que asume parte de la cadena de valor de la fabricación tradicional de muebles. Los clientes compran los muebles por piezas en las tiendas y los ensamblan de forma DiY en casa.
En 1990, Microsoft consiguió que 30 fabricantes de ordenadores preinstalaran Windows 3.0 en sus máquinas. Esa medida encerró a millones de usuarios en el ecosistema de Microsoft y generó ingresos recurrentes durante más de dos décadas.

lienzo del modelo de negocio ppt

Un modelo de negocio describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y capta valor. Se puede describir a través de 9 bloques de construcción: Segmentos de clientes, propuestas de valor, canales, relaciones con los clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes.
La búsqueda para definir lo que es un modelo de negocio se remonta a 1994, cuando Peter Drucker introdujo la teoría de la empresa era un conjunto de supuestos sobre lo que una empresa hará y no hará en un artículo para la Harvard Business Review. Habla de cómo las empresas no se adaptan a las condiciones cambiantes del mercado, así como de su deber de identificar a los clientes y a los competidores, sus valores y su comportamiento. Si tenemos en cuenta que las empresas existen desde hace cientos de años, es sorprendente que el término “modelo de negocio” se haya acuñado hace apenas unas décadas.
En medio de la crisis de las punto com de 2002, Joan Magretta se basó en la definición de empresa de Drucker para exclamar que los modelos de negocio son “en el fondo, historias. Historias que explican cómo funcionan las empresas. Un buen modelo de negocio responde a las viejas preguntas de Peter Drucker: ¿Quién es el cliente? ¿Y qué valora el cliente?”.

Lienzo del modelo de negocio del momento

Según el cofundador de Benchmark Capital, Andy Rachleff, el fundador de Sequoia Capital, Don Valentine, creó el concepto de ajuste producto-mercado[1]. El inversor de capital riesgo Marc Andreessen, de Andreessen Horowitz, popularizaría posteriormente el término a mediados de la década de 2000. Andreesen atribuye a Rachleff el concepto, refiriéndose a la idea como el Corolario de Rachleff para el éxito de las startups: “Lo único que importa es conseguir que el producto encaje en el mercado”[2][3].
Marc Andreessen definió el término de la siguiente manera: “El ajuste producto/mercado significa estar en un buen mercado con un producto que pueda satisfacer ese mercado”[4][5] Mucha gente interpreta el ajuste producto/mercado como la creación del llamado producto mínimo viable que aborda y resuelve un problema o una necesidad que existe.
El ajuste producto/mercado podría interpretarse en términos del paradigma del Business Model Canvas de Alexander Osterwalder como algo que comprende la propuesta de valor, el segmento de clientes, la relación y el canal. Lograr el ajuste producto/mercado implica que éstos se establezcan sin requerir cambios o pivotes adicionales.

propuesta de valor del lienzo del modelo de negocio

El Business Model Canvas fue propuesto por Alexander Osterwalder basándose en su anterior libro Business Model Ontology. Describe nueve segmentos que forman los bloques de construcción del modelo de negocio en un bonito lienzo de una página. Puede encontrar una explicación detallada en su exitoso libro “Business Model Generation”.
El lienzo del modelo de negocio reflexiona sistemáticamente sobre su modelo de negocio, de modo que puede centrarse en su modelo de negocio segmento por segmento. Esto también significa que puedes empezar con un volcado de ideas, rellenando primero los segmentos que te vienen a la mente y luego trabajar en los segmentos vacíos para cerrar las brechas. La siguiente lista con preguntas le ayudará a realizar una lluvia de ideas y comparar diversas variantes e ideas para su próxima innovación del modelo de negocio.