Las fuerzas de porter

Plantilla de las 5 fuerzas de porter

Las cinco fuerzas de Porter para el análisis de la posición competitiva fueron desarrolladas en 1979 por Michael E. Porter, de la Harvard Business School, como un marco sencillo para evaluar la fuerza y la posición competitiva de una organización empresarial.
Esta teoría se basa en el concepto de que hay cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y el atractivo de un mercado. Las cinco fuerzas de Porter ayudan a identificar dónde reside el poder en una situación empresarial. Esto es útil tanto para comprender la fuerza de la posición competitiva actual de una organización, como la fuerza de una posición a la que una organización puede buscar moverse.
Los analistas estratégicos suelen utilizar las cinco fuerzas de Porter para saber si los nuevos productos o servicios son potencialmente rentables. Al comprender dónde se encuentra el poder, la teoría también puede utilizarse para identificar áreas de fortaleza, mejorar las debilidades y evitar errores.
1. El poder de los proveedores. Se trata de una evaluación de la facilidad con la que los proveedores pueden hacer subir los precios. Esto se debe a: el número de proveedores de cada insumo esencial; la singularidad de su producto o servicio; el tamaño y la fuerza relativos del proveedor; y el coste de cambiar de un proveedor a otro.

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Las cinco fuerzas de Porter es un marco ampliamente utilizado para analizar las industrias. Se refiere a las influencias de la competencia que dan forma a las estrategias corporativas que probablemente tengan éxito. El marco se ha mantenido bien a lo largo del tiempo y sigue siendo un elemento básico de las clases de negocios. Sin embargo, hay algunos puntos ciegos que hay que tener en cuenta.
Michael Porter esbozó por primera vez las cinco fuerzas en un artículo de la Harvard Business Review de 1979, y posteriormente en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980). Son:
Las cinco fuerzas de Porter tienen varios puntos débiles. El primero está en su composición. Al tratarse de un modelo estático, ofrece una instantánea de la industria en general en algún momento del pasado. Esto puede ser útil para informar sobre la estrategia a corto plazo, pero la ventana de aplicabilidad para la información que sale de las cinco fuerzas de Porter también se ha reducido por la rápida evolución de los factores externos. Se trata de tendencias como la globalización y los rápidos avances tecnológicos que no eran tan importantes cuando Porter concibió su marco.

Cómo las fuerzas competitivas…

Las Cinco Fuerzas determinan la estructura competitiva de un sector y su rentabilidad. La estructura de la industria, junto con la posición relativa de una empresa dentro de la misma, son los dos motores básicos de la rentabilidad de la empresa.
La estructura del sector cambia con el tiempo y no es estática.  Con el tiempo, los compradores o los proveedores pueden ser más o menos poderosos.  Las innovaciones tecnológicas o de gestión pueden hacer más o menos probable una nueva entrada o una sustitución.  Los cambios en la normativa pueden modificar la intensidad de la rivalidad o afectar a las barreras de entrada. Las decisiones de la competencia, como los nuevos enfoques de precios o de distribución, también pueden afectar a la trayectoria de la competencia en el sector.
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Ejemplo de las 5 fuerzas de porter

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Las 5 fuerzas de Porter y PESTLE son herramientas que las empresas pueden utilizar para mejorar su posición competitiva en el mercado. Las 5 fuerzas de Porter examinan dónde se encuentra el poder en una situación competitiva. PESTLE identifica cómo diversos factores del macroentorno pueden afectar a una organización y a su posición competitiva.
Las 5 fuerzas de Porter es un modelo analítico utilizado para ayudar a identificar la estructura de una industria y ayudar a las empresas a determinar sus estrategias competitivas. El modelo fue desarrollado por el profesor de la Harvard Business School Michael E. Porter como parte de su libro “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, publicado en 1980.