Gestión de proyectos agile

gestión estratégica de proyectos…

Si alguna vez ha redactado una propuesta de investigación, lo más probable es que haya planificado el trabajo como una lista de actividades secuenciales, a menudo visualizadas en un diagrama de Gantt.La idea que subyace a este enfoque de gestión de proyectos en “cascada” es desglosar una gran tarea en una serie de otras más pequeñas y realizables, y cada etapa de un proyecto suele comenzar sólo cuando se ha completado la anterior.Pero, como muchos científicos saben, un proyecto de investigación suele cambiar con respecto a la propuesta original, y suele ser más desordenado que seguir una serie de tareas secuenciales. Esto plantea un problema: la metodología en cascada no suele ser lo suficientemente flexible para aplicarla a la investigación académica.En cambio, la filosofía que sustenta la gestión ágil de proyectos da prioridad a la flexibilidad. En los 18 años transcurridos desde que se propuso por primera vez, la metodología ágil ha transformado radicalmente el sector del desarrollo de software y ahora se utiliza en muchos otros ámbitos, desde la fabricación hasta las investigaciones criminales de la Oficina Federal de Investigación de EE.UU. En un plan ágil de gestión de proyectos, un resultado temprano y parcial, que puede mejorarse en una fase posterior, importa más que un resultado perfecto alcanzado sólo al final del proyecto.

diagrama de gantt

Cuando se trata de gestionar el trabajo, hay docenas y docenas de metodologías de gestión de proyectos entre las que elegir. Pero cuando empiece a investigar qué metodología es la adecuada para usted, probablemente verá una palabra en particular que aparece una y otra vez: ágil, que parece brillar en su visión periférica como una especie de espejismo de la gestión de proyectos. ¿Es real? ¿Pueden ser realmente ciertas todas las ventajas que se atribuyen a la gestión ágil de proyectos? ¿O no es más que una palabra de moda que promete más de lo que ofrece? Se puede decir que hay mucho ruido en torno a las ventajas de la gestión ágil de proyectos. Pero, ¿qué es exactamente? ¿Y cómo saber si es una buena opción para la gestión de su equipo? ¿Qué es la gestión ágil de proyectos? La gestión ágil de proyectos es un enfoque iterativo de los proyectos de desarrollo de software y garantiza que se pueda actuar con rapidez sobre los comentarios y que se puedan realizar cambios que respondan a cada etapa de un sprint o ciclo de producto.  Esto permite a los equipos de proyecto adoptar metodologías de gestión ágil de proyectos para trabajar rápidamente y en colaboración dentro del plazo y el presupuesto de un proyecto.

seis sigma

Cuando se trata de gestionar el trabajo, hay docenas y docenas de metodologías de gestión de proyectos entre las que elegir. Pero cuando empiece a investigar qué metodología es la adecuada para usted, probablemente verá una palabra en particular que aparece una y otra vez: Agile. ¿Es real? ¿Pueden ser realmente ciertas todas las ventajas que se atribuyen a la gestión ágil de proyectos? ¿O no es más que una palabra de moda que promete más de lo que ofrece? Es seguro decir que hay mucho ruido en torno a los beneficios de la gestión ágil de proyectos. Pero, ¿qué es exactamente? ¿Y cómo saber si es una buena opción para la gestión de su equipo? ¿Qué es la gestión ágil de proyectos? La gestión ágil de proyectos es un enfoque iterativo de los proyectos de desarrollo de software y garantiza que se pueda actuar con rapidez sobre los comentarios y que se puedan realizar cambios que respondan a cada etapa de un sprint o ciclo de producto.  Esto permite a los equipos de proyecto adoptar metodologías de gestión ágil de proyectos para trabajar rápidamente y en colaboración dentro del plazo y el presupuesto de un proyecto.

retrospectiva ágil… hacer ir…

La gestión ágil de proyectos es una respuesta a circunstancias que cambian rápidamente. Las ventajas de la gestión ágil de proyectos son la cercanía a los clientes, la ejecución paso a paso y la flexibilidad. Para ello, se basa en técnicas especiales, valores y principios ágiles. Este seminario transmite los fundamentos de la gestión ágil de proyectos y demuestra qué hay que tener en cuenta en la práctica. A través de preguntas concretas del día a día y de ejemplos de los participantes, verá cómo la gestión ágil de proyectos también puede utilizarse de forma significativa en proyectos fuera del ámbito de las TI.