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Gestión de equipos de trabajo
plaza de la gestión de equipos
La gestión de equipos es la capacidad de un individuo o de una organización para administrar y coordinar un grupo de individuos para realizar una tarea. La gestión de equipos implica el trabajo en equipo, la comunicación, el establecimiento de objetivos y la evaluación del rendimiento. Además, la gestión de equipos es la capacidad de identificar problemas y resolver conflictos dentro de un equipo. Hay varios métodos y estilos de liderazgo que un director de equipo puede adoptar para aumentar la productividad del personal y crear un equipo eficaz[1] En el lugar de trabajo, los equipos pueden ser de muchas formas y tamaños y todos trabajan juntos y dependen unos de otros. Se comunican y todos se esfuerzan por alcanzar un objetivo concreto. Los equipos de dirección son un tipo de equipo que desempeña funciones como la gestión y el asesoramiento de otros empleados y equipos que trabajan con ellos. Mientras que los equipos de trabajo, los paralelos y los de proyecto tienen la responsabilidad de cumplir directamente un objetivo, los equipos de gestión se encargan de proporcionar dirección general y asistencia a esos equipos[2].
En cualquier equipo funcional, la cohesión entre los líderes del equipo y los responsables de la toma de decisiones es vital. Un liderazgo cohesionado significa que los líderes de los equipos actúan juntos como una unidad y toman decisiones como un equipo, en lugar de que cada uno se desvíe hacia su propio trabajo y opere individualmente. Garantiza que el equipo se dirija en una sola dirección en lugar de en varias debido a que los líderes del equipo no son concisos y coherentes con sus instrucciones. El liderazgo cohesivo requerirá que los líderes del equipo tengan fuertes habilidades de comunicación[3].
delegación
El papel de un directivo no siempre es fácil. Mientras que al principio de tu carrera es probable que fueras el único responsable de tu trabajo, ahora es tu deber inspirar, liderar y motivar a tu equipo para que logre una serie de objetivos para la organización.
Entonces, ¿cómo puede ser un gran gestor que muestre autoridad y liderazgo, al mismo tiempo que mantiene el respeto de sus compañeros? He aquí algunos de nuestros principales consejos para una gestión eficaz.
Los empleados quieren estar al tanto de los proyectos en curso, los objetivos y los plazos, por lo que es esencial que te comuniques bien con ellos y les informes de lo que ocurre en la organización. También es esencial que fomente la retroalimentación y que su personal sienta que puede dirigirse a usted con cualquier pregunta o problema que quieran abordar, por lo que es fundamental que se muestre accesible a su personal.
Es importante conocer a los miembros de su equipo individualmente, no sólo a nivel profesional sino también a nivel personal. Si se esfuerza por saber un poco más sobre cómo están sus colegas y qué les interesa, se creará una relación mucho mejor entre el equipo.
importancia de la gestión de equipos
La gestión de equipos es la capacidad de un individuo o de una organización para administrar y coordinar un grupo de individuos para realizar una tarea. La gestión de equipos implica el trabajo en equipo, la comunicación, el establecimiento de objetivos y la evaluación del rendimiento. Además, la gestión de equipos es la capacidad de identificar problemas y resolver conflictos dentro de un equipo. Hay varios métodos y estilos de liderazgo que un director de equipo puede adoptar para aumentar la productividad del personal y crear un equipo eficaz[1] En el lugar de trabajo, los equipos pueden ser de muchas formas y tamaños y todos trabajan juntos y dependen unos de otros. Se comunican y todos se esfuerzan por alcanzar un objetivo concreto. Los equipos de dirección son un tipo de equipo que desempeña funciones como la gestión y el asesoramiento de otros empleados y equipos que trabajan con ellos. Mientras que los equipos de trabajo, los paralelos y los de proyecto tienen la responsabilidad de cumplir directamente un objetivo, los equipos de gestión se encargan de proporcionar dirección general y asistencia a esos equipos[2].
En cualquier equipo funcional, la cohesión entre los líderes del equipo y los responsables de la toma de decisiones es vital. Un liderazgo cohesionado significa que los líderes de los equipos actúan juntos como una unidad y toman decisiones como un equipo, en lugar de que cada uno se desvíe hacia su propio trabajo y opere individualmente. Garantiza que el equipo se dirija en una sola dirección en lugar de en varias debido a que los líderes del equipo no son concisos y coherentes con sus instrucciones. El liderazgo cohesivo requerirá que los líderes del equipo tengan fuertes habilidades de comunicación[3].
gestión comprometida… volumen 1…
Para gestionar eficazmente un equipo, se necesitan varias características y habilidades clave. Sin ellas, puede ser difícil reunir a sus empleados para que trabajen por objetivos comunes y den lo mejor de sí mismos, lo que puede ser desastroso tanto para su organización como para su carrera.
Tanto si es un aspirante a directivo, un líder recién nombrado sin mucha experiencia o un ejecutivo experimentado que ha tenido dificultades para supervisar a su equipo, el desarrollo de estas habilidades críticas será crucial para su éxito.
Como gestor, su objetivo es ayudar a los miembros de su equipo a completar las tareas de forma eficiente, coherente y alineada con los objetivos estratégicos generales de la empresa. Para lograrlo, debe articular claramente cuáles son esos objetivos estratégicos, al tiempo que detalla el trabajo y los procesos específicos que se exigirán a su equipo para alcanzarlos.
Un nivel muy desarrollado de inteligencia emocional es una característica de los directivos y líderes fuertes. Una persona con un gran sentido de la autoconciencia, la empatía y otras habilidades sociales es alguien que puede motivar e influir en los demás, una cualidad importante para los directivos.