Generacion de modelos de negocio

La empresa invencible…

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El término modelo de negocio se refiere al plan de una empresa para obtener beneficios. Identifica los productos o servicios que la empresa planea vender, su mercado objetivo identificado y los gastos previstos. Los modelos de negocio son importantes tanto para las empresas nuevas como para las ya establecidas. Ayudan a las empresas nuevas y en desarrollo a atraer inversiones, reclutar talento y motivar a la dirección y al personal. Las empresas establecidas deben actualizar periódicamente sus planes de negocio o no podrán anticiparse a las tendencias y los retos futuros. Los planes de negocio ayudan a los inversores a evaluar las empresas que les interesan.

Un modelo de negocio es un plan de alto nivel para la explotación rentable de una empresa en un mercado específico. Un componente principal del modelo de negocio es la propuesta de valor. Se trata de una descripción de los bienes o servicios que ofrece una empresa y de las razones por las que son deseables para los clientes, idealmente expuestas de forma que diferencien el producto o servicio de sus competidores.

Generación de modelos de negocio: un manual para visionarios, innovadores y desafiantes

Como emprendedor en serie, tengo una colección de libros de mesa que rivaliza con la de algunas librerías. Este es mi segundo ejemplar, ya que siempre tengo a alguien que quiere aprender lo esencial de un plan de negocio. No soy en absoluto un profesor, pero … Leer más

Este libro realmente llenó un nicho en mi comprensión. No tengo un MBA y no he leído muchos libros sobre el tema del diseño y la renovación del modelo de negocio. Así que no tengo mucho con qué compararlo. Como relativa novata, realmente aprecié la … Leer más >

Herramientas de alto impacto para los equipos: 5…

El lienzo del modelo de negocio es una gran herramienta que le ayudará a entender un modelo de negocio de forma directa y estructurada. El uso de este lienzo le permitirá conocer los clientes a los que sirve, las propuestas de valor que se ofrecen a través de qué canales y cómo gana dinero su empresa. También puede utilizar el lienzo del modelo de negocio para entender su propio modelo de negocio o el de un competidor. El lienzo del modelo de negocio fue creado por Alexander Osterwalder, de Strategyzer.

El lienzo del modelo de negocio es un lenguaje compartido para describir, visualizar, evaluar y cambiar los modelos de negocio. Describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y capta valor.

Puedes aprender mucho de tu competencia. Elija algunos competidores y trace sus modelos de negocio. Con esta información tendrá una visión profunda de lo que quieren los clientes y de lo que están dispuestos a pagar. Tendrá una imagen más clara de cómo se satisfacen las necesidades de los clientes en todo el sector, no sólo en su empresa. Además, descubrirá información vital sobre cómo otras empresas, incluso las de mayor éxito, han creado sus propios espacios en el mercado.

Generación de modelos de negocio pdf

Nuestro libro Generación de Modelos de Negocio, único, visual y accesible, fue autoeditado en 2009 y publicado por Wiley en 2010. Más de 1,5 millones de personas han leído el libro en 36 idiomas. Nuestro director general y fundador, Patrick van der Pijl, es el productor del bestseller Generación de Modelos de Negocio. USA Today nombró a Business Model Generation entre los 12 mejores libros de negocios de todos los tiempos, y la edición alemana fue nombrada Libro de Gestión del Año 2011.

Business Model Generation es un manual para los visionarios, los que cambian las reglas del juego y los que se esfuerzan por desafiar los modelos de negocio anticuados y diseñar las empresas del mañana. Si su organización necesita adaptarse a las nuevas y duras realidades, pero aún no tiene una estrategia que le permita adelantarse a sus competidores, necesita Business Model Generation.

Co-creado por 470 practicantes del “Business Model Canvas” de 45 países, el libro presenta un diseño hermoso, altamente visual y a 4 colores que toma poderosas ideas y herramientas estratégicas, y las hace fáciles de implementar en su organización. Explica los patrones más comunes del Modelo de Negocio, basados en conceptos de los principales pensadores empresariales, y le ayuda a reinterpretarlos para su propio contexto. Aprenderá a entender, diseñar e implementar sistemáticamente un modelo de negocio que cambie las reglas del juego, o a analizar y renovar uno antiguo. En el camino, comprenderá a un nivel mucho más profundo a sus clientes, canales de distribución, socios, flujos de ingresos, costes y su propuesta de valor principal.