Funciones responsable de compras y logistica

Compras

El departamento de compras tiene un papel muy importante, a saber, elige precios competitivos, hace la programación de los pedidos y las mercancías que tienen una gran demanda entre los compradores, así como compra las novedades de mercancías que compiten muy bien con las antiguas. Esto, a su vez, atrae a muchos clientes nuevos y aumenta las ventas de mercancías.

El papel principal del departamento de logística de la empresa es la optimización de todos los procesos. Los conceptos y sistemas logísticos permiten a la empresa reducir todo tipo de existencias de productos en la producción, el suministro y las ventas, acelerar la rotación del capital circulante, reducir los costes de producción, garantizar la plena satisfacción del cliente en la calidad de los bienes y servicios.

El aprovisionamiento o abastecimiento puede definirse como la recogida de materiales del proveedor, mientras que la logística es el proceso principal que implica varias cosas desde el proveedor hasta el cliente final, en el que las TI desempeñan un papel importante.    El aprovisionamiento puede formar parte del departamento de logística.

Áreas funcionales de la cadena de suministro

El departamento de compras tiene un papel muy importante, a saber, elige precios competitivos, hace la programación de los pedidos y de las mercancías que tienen gran demanda entre los compradores, así como compra las novedades de mercancías que compiten muy bien con las antiguas. Esto, a su vez, atrae a muchos clientes nuevos y aumenta las ventas de mercancías.

La función principal del departamento de logística de la empresa es la optimización de todos los procesos. Los conceptos y sistemas logísticos permiten a la empresa reducir todo tipo de existencias de productos en la producción, el suministro y las ventas, acelerar la rotación del capital circulante, reducir los costes de producción, garantizar la plena satisfacción del cliente en la calidad de los bienes y servicios.

El aprovisionamiento o abastecimiento puede definirse como la recogida de materiales del proveedor, mientras que la logística es el proceso principal que implica varias cosas desde el proveedor hasta el cliente final, en el que las TI desempeñan un papel importante.    El aprovisionamiento puede formar parte del departamento de logística.

Gestión de operaciones…

La gestión de la cadena de suministro (SCM) se refiere a la gestión de las operaciones que intervienen en la adquisición de materias primas, su transformación en productos acabados y su distribución al consumidor final.

La cadena de suministro más sencilla incluye a sus proveedores, a usted y a sus clientes. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones de fabricación tienen una cadena de suministro más compleja que incluye múltiples proveedores e incluso operaciones de subcontratación.

Cualquier empresa se beneficiará de una gestión adecuada de la cadena de suministro, ya que se esfuerza por racionalizar los procesos que se encuentran en cada paso de la cadena de suministro para garantizar que los consumidores reciban la cantidad correcta del artículo adecuado en el momento adecuado. Si es capaz de cumplir sus promesas, es más probable que se asegure futuros negocios con sus clientes y mantenga una ventaja competitiva en el mercado.

Una buena gestión de la cadena de suministro le permite mantener el equilibrio entre la demanda y la oferta. Para reducir los residuos, aumentar los beneficios, reducir los costes y garantizar la entrega puntual de los productos, la gestión de la cadena de suministro debe ser eficiente. Por ello, entender las cinco funciones de la gestión de la cadena de suministro es esencial para las organizaciones de fabricación, ya que les permitirá saber cómo mejorar la eficiencia de sus operaciones. Por lo tanto, aquí están las cinco funciones de la gestión de la cadena de suministro.

Funciones del departamento de compras ppt

Como has visto en el vídeo, la gestión de la cadena de suministro es el proceso de gestionar el movimiento de las materias primas y las piezas desde el inicio de la producción hasta la entrega al consumidor. En muchas organizaciones, las decisiones operativas de la cadena de suministro se toman cientos de veces al día y afectan a la forma en que se desarrollan, fabrican, trasladan y venden los productos. La complejidad de la cadena de suministro varía según el tamaño de la empresa y la complejidad y cantidad de los artículos fabricados, pero la mayoría de las cadenas de suministro tienen elementos en común, como los siguientes:

Cuando se utiliza en un sentido empresarial, la logística es la gestión del flujo de cosas entre el punto de origen y el punto de consumo para satisfacer los requisitos de los clientes o las empresas. Los recursos gestionados en la logística pueden incluir elementos físicos como alimentos, materiales, animales, equipos y líquidos, así como elementos abstractos, como el tiempo y la información. La logística de artículos físicos suele implicar la integración del flujo de información, la manipulación de materiales, la producción, el embalaje, el inventario, el transporte y el almacenamiento.