Funciones de un ceo

poderes y funciones del director general

¿Cuáles son las responsabilidades de un director general? Me hacen esta pregunta a menudo y es uno de los términos más buscados que llevan a la gente a este blog. No es de extrañar que la gente sienta curiosidad: el papel de director general es diferente de cualquier otro en la empresa. A menos que alguien se haya preparado específicamente para el papel, es poco probable que entienda cuáles son las distintas funciones del director general.
Los directores generales cumplen muchas funciones, pero hay cinco responsabilidades de un director general. Estas son las áreas principales a las que los directores generales deberían dedicar la mayor parte de su tiempo. Si no es así, no es probable que tengan éxito en el trabajo. Aquí están las cinco:
Ser dueño de la visión: El director general es responsable de la dirección estratégica de la organización. Aunque otros pueden ayudar a crearla, sólo el director general puede garantizar que quede grabada de forma indeleble en la mente de todos los empleados, clientes y accionistas. Al fin y al cabo, es difícil avanzar si no se sabe hacia dónde se va. Todo lo que haga el director general debe apoyar esta visión. Demasiados directores generales permiten que la visión sea un eslogan en un trozo de papel en lugar de una luz de guía.

jeff bezos

El Director General (CEO) tiene la responsabilidad general de crear, planificar, implementar e integrar la dirección estratégica de una organización. Esto incluye la responsabilidad de todos los componentes y departamentos de una empresa.
También es responsabilidad del director general garantizar que la dirección de la organización mantenga un conocimiento constante del panorama competitivo tanto externo como interno, las oportunidades de expansión, la base de clientes, los mercados, los nuevos desarrollos y normas de la industria, etc.
Las funciones de un Director General (CEO) en una empresa u organización varían en función de la misión, el producto, los objetivos y las necesidades operativas de la organización para seguir siendo rentable. Las funciones también varían según el tamaño de la organización y el número de empleados, entre otros factores.  En general, estas responsabilidades incluyen:
El director general es siempre el directivo de mayor rango en una organización y tiene la responsabilidad del éxito general de la misma, siendo el máximo responsable de la toma de decisiones de una empresa.  Y, aunque las tareas diarias de cada director general varían, es la visión global del cargo la que proporciona el marco para la funcionalidad de todos los departamentos.

elon musk

Las responsabilidades del director general de una organización son establecidas por el consejo de administración de la misma o por otra autoridad, dependiendo de la estructura de la organización. Pueden ser de gran alcance o bastante limitadas y suelen estar consagradas en una delegación formal de autoridad en materia de administración empresarial. Por lo general, las responsabilidades incluyen la toma de decisiones sobre la estrategia empresarial y otras cuestiones políticas clave, el liderazgo, la gestión y la ejecución. El papel de comunicador puede implicar hablar con la prensa y el resto del mundo exterior, así como con la dirección y los empleados de la organización; el papel de tomador de decisiones implica decisiones de alto nivel sobre política y estrategia.
Como directivo de la empresa, el CEO informa de la situación de la empresa al consejo de administración, motiva a los empleados e impulsa el cambio dentro de la organización. Como gestor, el director general preside las operaciones diarias de la organización[2][3][4] El director general es la persona responsable en última instancia de las decisiones empresariales de una compañía, incluidas las de operaciones, marketing, desarrollo empresarial, finanzas, recursos humanos, etc.

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Muchos libros hacen hincapié en los dos primeros puntos: la estrategia corporativa y el establecimiento de la cultura. Sin embargo, en la práctica, en una empresa de gran crecimiento y rápida expansión, se tiene poco tiempo para pensar en esos puntos hasta que se contrata a un equipo ejecutivo fuerte y se gestiona el propio tiempo de forma adecuada.
En lugar de hablar de la definición de la estrategia y del panorama general, quiero hablar de tres tareas tácticas clave de un director general que a menudo no se discuten: cómo gestionarse a sí mismo, a sus informes y a su consejo de administración.
A medida que su empresa crece, el papel de director general tendrá que crecer con ella. La demanda de su tiempo crecerá de forma no lineal, y cada vez más personas le pedirán tiempo, incluidos los miembros de su equipo, sus clientes (especialmente si dirige una empresa) y diversas partes interesadas externas, como inversores, la prensa, otros empresarios, etc. Como director general, tendrá que encontrar la manera de aprovechar su tiempo, y aprender a decir mucho que no.
1. Contrata a una gerente con experiencia para que dirija un equipo y observa cómo lo hace. Te darás cuenta de que probablemente tiende a celebrar regularmente reuniones 1:1 (para estar en sintonía con su equipo), a la vez que intenta dar la mayor cuerda a los miembros del equipo que funcionan de forma más independiente. Los mejores ejecutivos tienden a ser una combinación de enrutador (es decir, envían elementos a otras personas para que los ejecuten y terminan las reuniones con pocos o ningún elemento de acción para ellos mismos), un estratega y un solucionador de problemas (es decir, alguien que puede identificar cuando el equipo está desviado y se lanza a ayudar).