Fuerzas competitivas de porter

Estrategia competitiva: técnica…

Las Cinco Fuerzas determinan la estructura competitiva de un sector y su rentabilidad. La estructura de la industria, junto con la posición relativa de una empresa dentro de la misma, son los dos motores básicos de la rentabilidad de la empresa.
La estructura del sector cambia con el tiempo y no es estática.  Con el tiempo, los compradores o los proveedores pueden ser más o menos poderosos.  Las innovaciones tecnológicas o de gestión pueden hacer más o menos probable una nueva entrada o una sustitución.  Los cambios en la normativa pueden modificar la intensidad de la rivalidad o afectar a las barreras de entrada. Las decisiones de la competencia, como los nuevos enfoques de precios o de distribución, también pueden afectar a la trayectoria de la competencia en el sector.
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Ventajas y desventajas de las cinco fuerzas de porter

Estas fuerzas determinan la estructura de un sector y el nivel de competencia en el mismo. Cuanto más fuertes sean las fuerzas de la competencia en el sector, menos rentable será éste. Un sector con pocas barreras de entrada, con pocos compradores y proveedores pero con muchos productos sustitutivos y competidores, se considerará muy competitivo y, por tanto, no tan atractivo debido a su baja rentabilidad.
El trabajo de todo estratega consiste en evaluar la posición competitiva de la empresa en el sector e identificar qué puntos fuertes o débiles pueden aprovecharse para reforzar esa posición. Esta herramienta es muy útil para formular la estrategia de la empresa, ya que revela el poder de cada una de las cinco fuerzas clave en un sector concreto.
Amenaza de nuevos competidores. Esta fuerza determina lo fácil (o no) que es entrar en un sector concreto. Si un sector es rentable y hay pocas barreras de entrada, la rivalidad no tarda en intensificarse. Cuando más organizaciones compiten por la misma cuota de mercado, los beneficios empiezan a disminuir. Es esencial que las organizaciones existentes creen altas barreras de entrada para disuadir a los nuevos participantes. La amenaza de nuevos participantes es alta cuando:

Análisis swot

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El modelo de las seis fuerzas es una herramienta empresarial estratégica que ayuda a las empresas a evaluar la competitividad y el atractivo de un mercado. Proporciona una visión o perspectiva mediante el análisis de seis áreas clave de la actividad empresarial y las fuerzas competitivas que dan forma a cualquier industria. El propósito del modelo es identificar la estructura de la industria -incluyendo los puntos fuertes y débiles- para ayudar a formular una estrategia corporativa.
El modelo de las cinco fuerzas fue desarrollado originalmente por Michael E. Porter, de la Harvard Business School. Se utilizó como marco para analizar el entorno competitivo de una empresa. Como medio de análisis, ese modelo original tenía ciertas limitaciones. Entre esas limitaciones estaba que el modelo era más aplicable a mercados simples y estáticos que a los mercados complejos y dinámicos que existen hoy en día.

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Las cinco fuerzas de Porter es un marco ampliamente utilizado para analizar las industrias. Se refiere a las influencias de la competencia que dan forma a las estrategias corporativas que probablemente tengan éxito. El marco se ha mantenido bien a lo largo del tiempo y sigue siendo un elemento básico de las clases de negocios. Sin embargo, hay algunos puntos ciegos que hay que tener en cuenta.
Michael Porter esbozó por primera vez las cinco fuerzas en un artículo de la Harvard Business Review de 1979, y posteriormente en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980). Son:
Las cinco fuerzas de Porter tienen varios puntos débiles. El primero está en su composición. Al tratarse de un modelo estático, ofrece una instantánea de la industria en general en algún momento del pasado. Esto puede ser útil para informar sobre la estrategia a corto plazo, pero la ventana de aplicabilidad para la información que sale de las cinco fuerzas de Porter también se ha reducido por la rápida evolución de los factores externos. Se trata de tendencias como la globalización y los rápidos avances tecnológicos que no eran tan importantes cuando Porter concibió su marco.