Estrategias de recursos humanos ejemplos

La gestión estratégica de los recursos huma…

La escasez de directivos cualificados se ha convertido en una importante limitación para la velocidad de expansión de las ventas internacionales de las empresas multinacionales. El crecimiento de la sociedad del conocimiento, junto con las presiones de la apertura de los mercados emergentes, ha llevado a las empresas globales de vanguardia a reconocer, ahora más que nunca, que los recursos humanos y el capital intelectual son tan importantes como los activos financieros para construir una ventaja competitiva sostenible. Para seguir su ejemplo, los directores ejecutivos de otras empresas multinacionales tendrán que salvar el enorme abismo existente entre la retórica de sus empresas en materia de recursos humanos y la realidad. Los recursos humanos deben ocupar un lugar destacado en la sala de juntas.

Una buena gestión de los recursos humanos en una empresa multinacional se reduce a colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados, en los lugares adecuados, en el momento adecuado y al coste adecuado. A continuación, estos directivos internacionales deben estar engranados en una red cohesionada en la que identifiquen y aprovechen rápidamente las buenas ideas en todo el mundo.

Esta red integrada depende de la continuidad de los ejecutivos. Esto, a su vez, requiere una gestión de la carrera profesional que garantice que los ejecutivos internos cualificados estén fácilmente disponibles cuando se produzcan vacantes en todo el mundo y que los buenos directivos no abandonen el barco por no haber sido reconocidos.

Ejemplo de estrategia de rrhh en el reino unido

La gestión estratégica de los recursos humanos (GRH estratégica) proporciona un marco que vincula las prácticas de gestión y desarrollo de las personas con los objetivos y resultados empresariales a largo plazo. Se centra en cuestiones de recursos a largo plazo en el contexto de los objetivos de una organización y la naturaleza cambiante del trabajo. Esta hoja informativa examina la evolución del pensamiento sobre la gestión estratégica de los recursos humanos desde principios de los años 90 y describe la gestión estratégica de los recursos humanos en relación con la estrategia empresarial, la gestión del capital humano y el rendimiento empresarial.

El término “capital humano” describe el potencial de las personas para crear valor para sus organizaciones. El diccionario de gestión de recursos humanos de Heery y Noon define el capital humano como “los conocimientos, habilidades y capacidades que poseen los trabajadores y que han sido adquiridos a través de la educación, la formación y la experiencia tanto dentro como fuera del lugar de trabajo”. La gestión del capital humano trata a las personas como activos y no como costes. Se centra en la adopción de un enfoque integrado y estratégico de la gestión de las personas, que concierne a todas las partes interesadas de una organización, y no sólo a los profesionales de la gestión de personas.La gestión del capital humano puede complementar y reforzar la gestión estratégica de los recursos humanos de la siguiente manera:La gestión estratégica de los recursos humanos puede considerarse como el medio a través del cual el capital humano se convierte en valor organizativo. La evaluación del capital humano es útil porque proporciona información sobre las capacidades actuales y potenciales de las personas para fundamentar la estrategia. Por lo tanto, la GRH estratégica podría considerarse como el marco en el que tienen lugar estos procesos de evaluación, información y gestión, y garantiza que se refuercen mutuamente.

Estrategia de recursos humanos…

¿Cuál es el éxito de su actual estrategia de RRHH? El papel del departamento de RRHH ha evolucionado a lo largo de los años, pasando de ser el brazo tradicional de la empresa para “contratar y despedir” a una posición estratégica. Hoy en día, los departamentos de RRHH no sólo son responsables de la contratación de nuevos talentos y de la incorporación de los empleados, sino también de establecer una cultura y un entorno de trabajo positivos.

Compaginar las tareas tradicionales con las que conlleva ser un profesional de RRHH en el lugar de trabajo moderno puede ser un reto. Al tratar de satisfacer las necesidades de la empresa y de sus empleados, a menudo se pueden pasar por alto detalles importantes.

“Si tiene algún empleado -incluso uno solo- es responsable de incluir un seguro de indemnización por accidente laboral (en la mayoría de los estados) en su póliza de seguro empresarial. Este tipo de cobertura existe para protegerte a ti, a tu negocio y a tus empleados en caso de que alguno de ellos se lastime o enferme mientras trabaja para ti.” – Expertos de USA Business Insurance.

Sabías que solo el 33% de los empleados en Estados Unidos están comprometidos con su trabajo, según el informe “2017 State of the American Workplace” de Gallup? De hecho, el compromiso de los empleados en su conjunto sólo aumentó un 3 por ciento de 2012 a 2016, según el citado informe.

Gestión del rendimiento…

¿Debemos suprimir los RRHH? En los últimos años, varias personas que estudian y escriben sobre la empresa -junto con muchos que la dirigen- han debatido esta cuestión. El debate surge de las serias y extendidas dudas sobre la contribución de los RRHH al rendimiento de las organizaciones. Y por mucho que me guste la gente de RRHH -he estado trabajando en este campo como investigador, profesor y consultor durante 20 años- debo estar de acuerdo en que hay una buena razón para la asediada reputación de RRHH. A menudo es ineficaz, incompetente y costoso; en una frase, es una pérdida de valor. De hecho, si RRHH siguiera configurado tal y como está hoy en día en muchas empresas, tendría que responder a la pregunta anterior con un rotundo “Sí, ¡abolición del asunto!”.

Pero la verdad es que RRHH nunca ha sido tan necesario. Las fuerzas competitivas a las que los directivos se enfrentan hoy y seguirán enfrentándose en el futuro exigen la excelencia organizativa. Los esfuerzos para lograr dicha excelencia -a través de un enfoque en el aprendizaje, la calidad, el trabajo en equipo y la reingeniería- son impulsados por la forma en que las organizaciones hacen las cosas y cómo tratan a su gente. Se trata de cuestiones fundamentales de RRHH. Para decirlo claramente: lograr la excelencia organizativa debe ser el trabajo de RRHH.