Estrategias competitivas de porter

Ver más

Las Cinco Fuerzas del Análisis de la Posición Competitiva de Porter fueron desarrolladas en 1979 por Michael E Porter, de la Harvard Business School, como un marco sencillo para evaluar la fuerza y la posición competitiva de una organización empresarial.
Esta teoría se basa en el concepto de que hay cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y el atractivo de un mercado. Las cinco fuerzas de Porter ayudan a identificar dónde reside el poder en una situación empresarial. Esto es útil tanto para comprender la fuerza de la posición competitiva actual de una organización, como la fuerza de una posición a la que una organización puede buscar moverse.
Los analistas estratégicos suelen utilizar las cinco fuerzas de Porter para saber si los nuevos productos o servicios son potencialmente rentables. Al comprender dónde se encuentra el poder, la teoría también puede utilizarse para identificar áreas de fortaleza, mejorar las debilidades y evitar errores.
1. El poder de los proveedores. Se trata de una evaluación de la facilidad con la que los proveedores pueden hacer subir los precios. Esto se debe a: el número de proveedores de cada insumo esencial; la singularidad de su producto o servicio; el tamaño y la fuerza relativos del proveedor; y el coste de cambiar de un proveedor a otro.

Análisis de las cinco fuerzas de porter

Por ejemplo, tomemos el sector de los supermercados del Reino Unido. Algunos supermercados, como Waitrose y Marks & Spencer, se anuncian como la opción de lujo, ofreciendo productos y servicios de primera calidad. En contraste con los supermercados económicos, como las empresas alemanas Lidl y Aldi.
Lidl y Aldi, cuyo principal argumento de venta son los bajos precios de sus productos. Junto a estas y otras grandes cadenas hay pequeños supermercados y tiendas que sirven productos a un barrio local.
Cada uno de ellos puede sobrevivir en diferentes nichos de la industria de los supermercados del Reino Unido, ya que todos tienen diferentes puntos de venta. Los productos de primera calidad suelen atraer a un determinado grupo demográfico de personas que están dispuestas a pagar más por mejores servicios, mientras que
los supermercados baratos mantienen los costes al mínimo y aprovechan esta circunstancia para trasladar el ahorro a sus clientes. Los supermercados locales se enorgullecen de su comodidad y de su capacidad para atraer a un grupo específico de personas.
Esta estrategia consiste, por lo general, en que una organización intente ganar una cuota de mercado atrayendo a clientes o consumidores preocupados por los costes o restringidos. Por lo tanto, el objetivo de la organización es convertirse en el

Estrategias genéricas de porter pdf

Por ejemplo, tomemos el sector de los supermercados del Reino Unido. Algunos supermercados, como Waitrose y Marks & Spencer, se anuncian como la opción de lujo, ofreciendo productos y servicios de primera calidad. En contraste con los supermercados económicos, como las empresas alemanas Lidl y Aldi
Lidl y Aldi, cuyo principal argumento de venta son los bajos precios de sus productos. Junto a estas y otras grandes cadenas hay pequeños supermercados y tiendas que sirven productos a un barrio local.
Cada uno de ellos puede sobrevivir en diferentes nichos de la industria de los supermercados del Reino Unido, ya que todos tienen diferentes puntos de venta. Los productos de primera calidad suelen atraer a un determinado grupo demográfico de personas que están dispuestas a pagar más por mejores servicios, mientras que
los supermercados baratos mantienen los costes al mínimo y aprovechan esta circunstancia para trasladar el ahorro a sus clientes. Los supermercados locales se enorgullecen de su comodidad y de su capacidad para atraer a un grupo específico de personas.
Esta estrategia consiste, por lo general, en que una organización intente ganar una cuota de mercado atrayendo a clientes o consumidores preocupados por los costes o restringidos. Por lo tanto, el objetivo de la organización es convertirse en el

Michael porter ventaja competitiva

Por ejemplo, tomemos el sector de los supermercados del Reino Unido. Algunos supermercados, como Waitrose y Marks & Spencer, se anuncian como la opción de lujo, ofreciendo productos y servicios de primera calidad. En contraste con los supermercados económicos, como las empresas alemanas Lidl y Aldi.
Lidl y Aldi, cuyo principal argumento de venta son los bajos precios de sus productos. Junto a estas y otras grandes cadenas hay pequeños supermercados y tiendas que sirven productos a un barrio local.
Cada uno de ellos puede sobrevivir en diferentes nichos de la industria de los supermercados del Reino Unido, ya que todos tienen diferentes puntos de venta. Los productos de primera calidad suelen atraer a un determinado grupo demográfico de personas que están dispuestas a pagar más por mejores servicios, mientras que
los supermercados baratos mantienen los costes al mínimo y aprovechan esta circunstancia para trasladar el ahorro a sus clientes. Los supermercados locales se enorgullecen de su comodidad y de su capacidad para atraer a un grupo específico de personas.
Esta estrategia consiste, por lo general, en que una organización intente ganar una cuota de mercado atrayendo a clientes o consumidores preocupados por los costes o restringidos. Por lo tanto, el objetivo de la organización es convertirse en el