Estilos de dirección empresarial

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En su libro Primal Leadership, Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee describen seis estilos de liderazgo emocional. Cada uno de estos estilos, utilizado en situaciones concretas, afecta a las motivaciones y comportamientos de las personas de forma diferente. Aprender los pros y los contras de cada estilo -y, lo que es más importante, cuándo utilizar un estilo en lugar de otro- es un paso importante para cualquiera que desee ser un líder empresarial eficaz.
Este tipo de líder toma el mando y no admite opiniones contrarias: su lema es “a mi manera o en la carretera”. Los ejecutivos que utilizan este estilo de gestión de mando exigen todo el poder y la autoridad y motivan a los empleados con la amenaza de la disciplina. Aunque no es el tipo de estilo de dirección más eficaz (al menos no todo el tiempo), el estilo de dirección de mando es un método habitual para influir en el comportamiento de los empleados.
Una de las ventajas de este estilo es que los líderes mantienen un gran control sobre lo que ocurre en la organización. Sin embargo, a largo plazo, este tipo de estilo de gestión fomenta la falta de autonomía y creatividad entre los empleados, creando un impacto negativo en el ambiente y la cultura dentro del lugar de trabajo.

10 estilos de gestión

La gestión consiste en la planificación, priorización y organización de los esfuerzos de trabajo para lograr los objetivos de una organización empresarial[1] Un estilo de gestión es la forma particular en que los gestores se dedican a lograr estos objetivos. Abarca la forma de tomar decisiones, de planificar y organizar el trabajo y de ejercer la autoridad[2].
Los estilos de dirección varían según la empresa, el nivel de dirección e incluso según la persona. Un buen directivo es aquel que puede ajustar su estilo de dirección para adaptarse a diferentes entornos y empleados. El estilo de dirección de una persona depende de muchos factores diferentes, como los entornos empresariales internos y externos, y la forma en que uno ve el papel del trabajo en la vida de los empleados[1].
Para ser eficaz, el estilo y la perspectiva de un directivo deben encajar en la cultura organizativa de la empresa. Su estilo debe adherirse a las políticas y procedimientos establecidos por la organización, y debe ser capaz de alcanzar los objetivos de la empresa. Es responsable de controlar un equipo de trabajo eficaz y debe mantener las creencias de la organización dentro de ese equipo. Un directivo que no pueda hacer esto probablemente se considerará ineficaz y será destituido del cargo[2].

Estilos de gestión en enfermería

La gestión consiste en planificar, priorizar y organizar los esfuerzos de trabajo para alcanzar los objetivos de una organización empresarial[1]. Abarca la forma de tomar decisiones, de planificar y organizar el trabajo y de ejercer la autoridad[2].
Los estilos de dirección varían según la empresa, el nivel de dirección e incluso según la persona. Un buen directivo es aquel que puede ajustar su estilo de dirección para adaptarse a diferentes entornos y empleados. El estilo de dirección de una persona depende de muchos factores diferentes, como los entornos empresariales internos y externos, y la forma en que uno ve el papel del trabajo en la vida de los empleados[1].
Para ser eficaz, el estilo y la perspectiva de un directivo deben encajar en la cultura organizativa de la empresa. Su estilo debe adherirse a las políticas y procedimientos establecidos por la organización, y debe ser capaz de alcanzar los objetivos de la empresa. Es responsable de controlar un equipo de trabajo eficaz y debe mantener las creencias de la organización dentro de ese equipo. Un directivo que no pueda hacer esto probablemente se considerará ineficaz y será destituido del cargo[2].

Estilos de gestión del tiempo…

La mayoría de los directivos quieren ser conocidos como buenos gestores. Quieren motivar a sus empleados para que rindan al máximo, aprovechar al máximo los recursos de que disponen y conseguir resultados favorables. Pero hacer realidad estos objetivos es mucho más fácil de decir que de hacer. Lo que puede parecer sencillo desde fuera se convierte en un acto de equilibrio interpersonal en el trabajo. Como le dirán los directivos de todo el mundo, no hay una sola manera de dirigir a las personas.
“Para entender los estilos de gestión, es importante comprender cuál es el objetivo principal de la gestión”, dice Anshuman Didwania, jefe de operaciones de ventas de Clara Lending. “La gestión existe para permitir la coordinación de los recursos (trabajo o capital) para lograr un resultado muy específico”. Didwania afirma que la gestión es valiosa porque la coordinación adecuada puede lograr un impacto que no es posible mediante esfuerzos individuales.
“Los estilos de gestión se diferencian por la forma en que los directivos coordinan los recursos”, dice Didwania, y añade que normalmente se trata de una cuestión de cómo los directivos reúnen, procesan y actúan sobre la información. Hemos pedido a los directivos que opinen sobre los pros y los contras de los estilos de gestión que han visto para darte algunas ideas sobre cómo encontrar un estilo de gestión propio.