En compañia programa de hoy

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El programa internacional de 18 meses de duración de la Maestría en Comercio Internacional, acreditada a tiempo completo, se centra en el desarrollo de gerentes, consultores y empresarios proactivos e interculturales para el mercado global – líderes en el dinámico ámbito de los negocios de hoy en día.BeneficiosPerspectiva de carreraSi su objetivo es:le prepararemos para el mundo de los negocios internacionalmente desafiante mediante el desarrollo, la transformación y el empoderamiento para asumir su posición como gerente, consultor o empresario en la rama global de los negocios de su elección.

Para intensificar tu experiencia internacional, ofrecemos diferentes cooperaciones y programas de intercambio con universidades extranjeras y empresas líderes (por ejemplo, Estados Unidos, Reino Unido, Sudáfrica, Rusia, China).

Te sentirás como en casa. Situado en el corazón de Alemania y en el centro de Europa, nuestro programa integra un profesorado internacional con excelente experiencia académica y un estrecho contacto con socios corporativos locales e internacionales.

El programa de MBA en Comercio Internacional tiene como objetivo desarrollar a los futuros gestores, consultores y empresarios para que se enfrenten a los problemas actuales de los negocios y la gestión global y lideren la búsqueda de soluciones sostenibles.

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Características, costes, mantenimiento y seguridad. Hoy analizamos el software local y el basado en la nube. Hay muchos factores que hay que tener en cuenta a la hora de elegir el software de gestión de la construcción adecuado. Aquí tienes dos opciones básicas: El software instalado localmente y el software en la nube basado en la web. Con el software empresarial actual, hay una clara tendencia hacia la nube.

Los ganadores de la industria del software funcionan con soluciones en la nubeEmpresas como Salesforce o Dropbox, que se introdujeron en el mercado con la nube, experimentaron un crecimiento meteórico y hoy son líderes en sus sectores. Los grandes como SAP y Microsoft utilizaron software local durante un largo periodo de tiempo. Ahora también han dado el salto a la nube. Los estudios han puesto de manifiesto esta impresionante transformación en el mundo empresarial, ya que las ventas de software en la nube se han duplicado en los últimos cinco años.

Debido a que todas sus características están disponibles para cada usuario, el software local tiende a tener una usabilidad poco clara y complicada. Los largos ciclos de actualización pueden dar lugar a menudo a interfaces obsoletas. Y algunas actualizaciones cambian las cosas tan drásticamente que se requiere otra ronda de formación para poder utilizar el software.

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Al igual que las finanzas y el marketing, la ética se ha convertido en una función empresarial esencial. Pero, ¿por qué? En este blog, exploraremos las principales razones por las que la ética empresarial es importante tanto para las empresas como para los profesionales de los negocios en ciernes.

Las empresas establecen la ética empresarial para promover la integridad entre sus empleados y ganarse la confianza de las principales partes interesadas, como los inversores y los consumidores. Si bien los programas de ética empresarial se han vuelto comunes, la calidad varía. Según la Encuesta Global de Ética Empresarial (GBES) de 2018, menos de uno de cada cuatro trabajadores estadounidenses cree que su empresa tiene un programa de ética “bien implementado”.

Casi todas las empresas tienen ahora un programa de ética empresarial. En parte, esto se debe a que la tecnología y la comunicación digital han facilitado la identificación y publicación de los errores éticos. Para evitar las implicaciones negativas, las empresas están dedicando más recursos a la ética empresarial. En una encuesta realizada a contables, por ejemplo, el 55% dijo que cree que la importancia de la ética empresarial seguirá creciendo en los próximos tres años. Además de establecer programas formales, las empresas están creando lugares de trabajo éticos mediante la contratación del talento adecuado. La “alta integridad y honestidad” es la segunda habilidad más importante para los líderes empresariales, según una encuesta reciente. Los profesionales de la empresa de hoy deben comprender el vínculo entre la ética empresarial y el éxito de la empresa.

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Muchas empresas luchan por atraer y retener el talento de la generación del milenio. Algunas están experimentando con programas de tutoría inversa para abordar ese problema. Estos programas pueden aumentar la retención, ayudar a los altos ejecutivos a ser más sofisticados sobre los medios sociales, impulsar el cambio de cultura y promover la diversidad.

Cuando Mark Tibergien, director general de Advisor Solutions, pensó en el futuro de Pershing de BNY Mellon, supo que la empresa tenía un problema. Los millennials no estaban interesados en trabajar en los servicios financieros. Además, los millennials que se incorporaban a la empresa la abandonaban en mayor proporción que sus compañeros de más edad.

Al igual que Pershing de BNY Mellon, muchas empresas luchan por retener el talento de la generación del milenio, y también por mantener la relevancia para los consumidores más jóvenes. En respuesta a estos desafíos, los equipos de liderazgo de las principales empresas de todo el mundo están implementando programas de tutoría inversa.  La tutoría inversa empareja a los empleados más jóvenes con los miembros del equipo ejecutivo para que les asesoren en diversos temas de relevancia estratégica y cultural. Este enfoque tiene precedentes: a finales de los años 90, Jack Welch, de GE, utilizó la mentoría inversa para enseñar a los altos ejecutivos sobre Internet. Pero la tutoría inversa moderna va mucho más allá de compartir conocimientos sobre tecnología; los programas actuales se centran en la forma de pensar de los altos ejecutivos sobre cuestiones estratégicas, el liderazgo y la mentalidad con la que abordan su trabajo. Al describir los principales temas sobre los que ejerció de mentora, Kayla Kennelly (una de las mentoras originales de Pershing de BNY Mellon) declaró “Lo primero en la lista [de Mark Tibergien] era: ‘¿Cómo conecto con la generación más joven?’… Y luego, ‘¿Cómo atraigo y retengo a los talentos más jóvenes?’. La tecnología ha sido importante, pero ha estado bastante al final de la lista de muchos de los mentores/destinatarios.”