Desarrollo de un nuevo producto

El desarrollo de nuevos productos comienza con

Es posible que recibamos una compensación de algunos socios y anunciantes cuyos productos aparecen aquí. Así es como ganamos dinero. La compensación puede influir en la ubicación de los productos en nuestro sitio, pero las opiniones editoriales, las puntuaciones y las reseñas son independientes de la parte publicitaria de The Blueprint y nuestra objetividad es una parte integral de lo que somos. Nuestro compromiso con usted es la completa honestidad: nunca permitiremos que los anunciantes influyan en nuestra opinión sobre los productos que aparecen en este sitio.
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Proceso de desarrollo de nuevos productos pdf

Desarrollar su idea de negocio hasta convertirla en un producto o servicio viable es una parte fundamental de la creación de una empresa. Una evaluación exhaustiva y un estudio de mercado en una fase temprana le ayudarán a determinar si existe un mercado para su producto o servicio.
Una vez que empiece a operar, los nuevos productos y servicios serán muy importantes, y la inversión en su desarrollo es crucial para el crecimiento y la rentabilidad del negocio. Pero el proceso de desarrollo puede ser arriesgado y requiere una considerable planificación y organización.
Una nueva idea suele ser la base para poner en marcha un negocio. Muchos empresarios detectan un hueco en el mercado y crean empresas que ofrecen un producto o servicio que lo cubre. Otros idean formas de mejorar un producto existente.
Hay mucho en juego cuando se desarrolla un nuevo producto o servicio. Para minimizar los riesgos y asignar la inversión y los recursos de forma inteligente, hay que tener en cuenta una serie de factores, como las necesidades de los clientes y el diseño, al tiempo que se definen claramente los planes.
La investigación de mercado puede desempeñar un papel importante a la hora de responder a muchas de estas preguntas y aumentar sus posibilidades de éxito. Es mucho mejor invertir tiempo en investigar antes de invertir el dinero. Cuanta más información tenga, mejor podrá entender a sus clientes potenciales, el mercado y cómo encaja su producto.

Proceso de desarrollo de un nuevo producto con un ejemplo

A lo largo de este módulo hemos considerado el papel de los nuevos productos. Es importante introducir nuevos productos para tener una cartera equilibrada que contenga productos en las distintas fases del ciclo de vida del producto. Todavía no nos hemos centrado en las formas de crear nuevos productos con éxito.
En este módulo analizaremos un proceso de desarrollo de nuevos productos estándar y algo fijo. La lógica que subyace a este proceso bastante rígido es que se requiere una gran disciplina para crear nuevos productos. Es caro lanzar un nuevo producto con éxito, pero es mucho más caro lanzar un producto sin éxito. Por estas razones, las organizaciones invierten mucho en la creación y el perfeccionamiento de sus procesos de desarrollo de nuevos productos. Esto les ayuda a aumentar las probabilidades de éxito.
¡En 1998, Frito-Lay introdujo las patatas fritas WOW! Estas patatas fritas contenían mucha menos grasa y menos calorías que otros aperitivos gracias al sustituto de la grasa Olestra. Al principio, el producto funcionó bien, generando 347 millones de dólares en 1998 y convirtiendo a WOW! en la marca de patatas fritas más vendida ese año. Pero el éxito duró poco. Olestra tenía un efecto secundario desagradable: pronto los clientes se quejaron de calambres, incontinencia y diarrea -en algunos casos requiriendo hospitalización- después de comer las patatas fritas. La empresa matriz de Frito-Lay, PepsiCo, gastó 35 millones de dólares en una campaña publicitaria para cambiar la situación, pero las ventas cayeron en picado[1].

Ideas para el desarrollo de nuevos productos

El desarrollo de nuevos productos (NPD) es un proceso que consiste en llevar un producto o servicio desde su concepción hasta el mercado. El proceso establece una serie de etapas por las que suelen pasar los nuevos productos, empezando por la ideación y la generación del concepto, y terminando con la introducción del producto en el mercado. En ocasiones, algunas de las etapas se solapan o varían en función de la naturaleza de la empresa.
6. Pruebas de mercado: modificar el producto o servicio en función de las opiniones de los clientes, los fabricantes y las organizaciones de apoyo. Se trata de decidir cuál es el mejor momento y el mejor proceso para poner a prueba el nuevo producto o servicio. Vea cómo probar el mercado.
Las empresas de Irlanda del Norte también pueden solicitar el Programa de Acreditación de la Innovación para recibir ayuda y reconocimiento por innovar. Sólo tiene que rellenar el cuestionario de autoevaluación en línea de Innovate NI para apuntarse.