Dafo de una empresa ejemplo

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El análisis DAFO (o matriz DAFO) es una técnica de planificación estratégica utilizada para ayudar a una persona u organización a identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas relacionadas con la competencia empresarial o la planificación de proyectos[1].
Esta técnica, que funciona “pelando las capas de la empresa”[2], está diseñada para su uso en las fases preliminares de los procesos de toma de decisiones y puede utilizarse como herramienta para evaluar la posición estratégica de organizaciones de muchos tipos (empresas con ánimo de lucro, gobiernos locales y nacionales, ONG, etc.)[3] Está pensada para especificar los objetivos de la empresa o el proyecto e identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para alcanzar esos objetivos. Los usuarios de un análisis DAFO suelen plantear y responder preguntas para generar información significativa para cada categoría con el fin de que la herramienta sea útil e identificar su ventaja competitiva. El DAFO ha sido descrito como la herramienta de análisis estratégico de probada eficacia,[4] pero también ha sido criticado por sus limitaciones.

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The EESC advocates the gathering of the results of such studies at EU level with the support of Eurostat in order to create reliable and dynamic European databases on industry and services and to be able to carry out SWOT analyses. eur-lex.europa.eu
The EESC advocates the gathering of the results of such studies at EU-level with the support of Eurostat in order to create reliable and dynamic European databases on industry and services and to make SWOT analyses. eur-lex.europa.eu
The key elements of the programs, such as specific objectives, SWOT analysis, situation description and measures: all of them focus on the agricultural sector. eur-lex.europa.eu
As a result of evaluation, the private sector should know all strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT analysis) and be sure of the feasibility of its financial or other benefits. pppue.undp.2margraf.com
As a result of evaluation, the private sector should be aware of all the strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT analyses) and be sure of the feasibility of its financial or other benefits. pppue.undp.2margraf.com

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Se está produciendo una transición mundial hacia los combustibles renovables y, con ello, una creciente demanda de vehículos eléctricos e híbridos (EV y HEV). A medida que más vehículos eléctricos entren en funcionamiento, es probable que aumente su implicación en incidentes de incendio.
Los importantes riesgos de incendio asociados a los vehículos propulsados por baterías y motores/dispositivos eléctricos de alta potencia no se conocen bien. Por ejemplo, las consecuencias de un mal funcionamiento de la batería de iones de litio pueden ser muy graves, pudiendo dar lugar a una situación de fuga térmica con propagación rápida del fuego y del calor, así como a la emisión de gases tóxicos, lo que supone una gran amenaza para los conductores de los vehículos, los ocupantes y el entorno en el que se encuentra el vehículo.
A través de múltiples proyectos internacionales de investigación en colaboración en los que se estudiaron los riesgos de incendio asociados a las baterías de iones de litio en los vehículos, Dafo Vehicle Fire Protection ha desarrollado el sistema de protección contra incendios Li-IonFire™ que aborda y mitiga estos riesgos de forma eficaz y segura.

combinación de los análisis dafo y pestle con un ejemplo

El análisis DAFO (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), también conocido como análisis SWOT, es una herramienta para estudiar la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Proviene del acrónimo en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats). [1] Es una herramienta para conocer la situación real en la que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro. [2] ]
Se considera que esta técnica fue propuesta originalmente por Albert S. Humphrey durante los años 60 y 70 en Estados Unidos, durante una investigación del Instituto de Investigación de Stanford que pretendía descubrir por qué fracasaba la planificación empresarial. Este recurso produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa analizada y la estrategia genérica que más le conviene en función de sus propias características y las del mercado en el que opera.