Cualidades de un buen jefe

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Aunque los jefes pueden ser “malos” por diferentes razones, hay algunos rasgos que muchos de ellos tienen en común. Desde la microgestión hasta la falta de empatía, he aquí 12 banderas rojas a las que hay que prestar atención en un jefe, según los miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios.
La microgestión puede ser eficaz a veces, pero ¿qué pasa si la microgestión existe en todas las funciones de una empresa? Aunque los directivos tienen lo necesario para dirigir una empresa, contratar a personas que sean excelentes en lo que hacen acelera el crecimiento del negocio. Para que las personas sobresalgan, deben tener la libertad de planificar y ejecutar por su cuenta, basándose en los objetivos establecidos por sus jefes. La microgestión no sólo limita la capacidad de un empleado para alcanzar el éxito, sino que también hace que el jefe se extienda demasiado y no dirija bien la empresa. La microgestión genera desconfianza y sólo sirve para ralentizar una empresa a largo plazo, por lo que es mejor evitarla. – David Henzel, TaskDrive
No existe un estilo de dirección objetivamente malo. El trabajo de un directivo es asegurarse de que un equipo está alineado con su misión y cuenta con el apoyo y los recursos que necesita para cumplirla. Pero cada empleado es diferente, por lo que la única manera de conseguirlo es adaptar la gestión, el entrenamiento y la comunicación para que se ajusten al individuo. Los malos jefes no muestran interés por aprender y, en cambio, ofrecen un enfoque único (“este es mi estilo de ser jefe”). Se impacientan cuando un empleado no “lo entiende” y no invierten tiempo en aprender la forma correcta de dirigir a cada persona. – Aaron Schwartz, Passport

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En cualquiera de los casos, las características de los que mandaban se correlacionaban con su capacidad para lograr sus objetivos. Y, lo que es igual de importante, esos mismos rasgos determinaban lo mucho -o lo poco- que sus seguidores les admiraban.
Los grandes líderes encuentran el equilibrio entre previsión empresarial, rendimiento y carácter. Tienen visión, valor, integridad, humildad y concentración, junto con la capacidad de planificar estratégicamente y catalizar la cooperación entre su equipo.
Esta cualidad les separa de los directivos. Tener una visión clara convierte al individuo en un tipo especial de persona. Esta cualidad de la visión convierte a un “gestor transaccional” en un “líder transformacional”.
Una de las cualidades más importantes de un buen líder es el valor. Tener la cualidad de la valentía significa que está dispuesto a asumir riesgos en la consecución de sus objetivos sin ninguna garantía de éxito. Como no hay certeza en la vida ni en los negocios, cada compromiso que se asume y cada acción que se lleva a cabo conlleva un riesgo de algún tipo.
En todas las sesiones de planificación estratégica que he llevado a cabo para empresas grandes y pequeñas, el primer valor que todos los ejecutivos reunidos acuerdan para su empresa es la integridad. Todos coinciden en la importancia de la completa honestidad en todo lo que hacen, tanto interna como externamente.

cosas bonitas que decir de tu jefe en una crítica

Por la bloguera invitada Lynda Silk, BA, FCIPCuando la gente me pregunta por qué me gusta trabajar en el sector de los seguros, me vienen a la mente muchas razones, como la gente estupenda, el trabajo interesante y las muchas oportunidades. Pero una cosa que siempre es muy importante para mí es a quién rindo cuentas.
¿Pero qué hace que un jefe sea bueno? ¿Cuáles son las cualidades que poseen y que los hacen superiores a otros gerentes y líderes en el mundo laboral? ¿Por qué varios jefes pueden poseer todos el mismo nivel de inteligencia y conocimientos pero algunos tendrán un impacto mucho más positivo en mi rendimiento que otros?
Lo que más me llama la atención cuando pienso en los mejores directivos para los que he trabajado es su capacidad para fomentar el compromiso de los empleados. Trabajaban en colaboración con sus equipos y buscaban activamente mi opinión, me animaban a pensar de forma creativa y a encontrar soluciones innovadoras. Esto no sólo me convirtió en un empleado más informado, sino que también me hizo sentir que era un contribuyente importante para la organización y que el trabajo que hacía cada día era significativo y tenía impacto. Cuando siento que soy una parte integral y valorada de mi organización, me motiva a dar siempre lo mejor de mí y no solo a cumplir sino a superar mis objetivos empresariales.

Cualidades de un buen jefe 2022

El jefe tiene que entender claramente el panorama general de la empresa, incluida la visión, la misión y los objetivos estratégicos de la misma, y luego identificar claramente dónde encaja su unidad, departamento o equipo dentro de la visión general de la empresa.
“Hay que tener una gran visión y dar pasos muy pequeños para llegar a ella. Hay que ser humilde en la ejecución pero visionario y gigantesco en la aspiración. En la industria de Internet, no se trata de una gran innovación, sino de muchas pequeñas innovaciones: cada día, cada semana, cada mes, haciendo algo un poco mejor.” – Jason Calacanis
Como seres emocionales, todos tenemos nuestros altibajos. En los casos en los que, por ejemplo, un empleado está enfermo o tiene una emergencia familiar, un jefe bueno y comprensivo apoya al empleado adecuadamente, por ejemplo, concediéndole la baja por enfermedad o una palabra de simpatía o ánimo.
Esto no significa que tome decisiones apresuradas, sino que, en función de la situación y la urgencia, un buen jefe es capaz de sopesar la información disponible y la que falta, indagar para encontrar más datos o hechos, consultar a otros y tomar la decisión que considere mejor en función de las circunstancias.