▷ Cuadro de mando integral ejemplos de empresas

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VolverGestión del rendimientoCuadro de mando integral en 2020: Ventajas y desventajas13 Dic, 2020Similar al enfoque OKR, los cuadros de mando integral son una herramienta útil para medir el rendimiento de la organización en base a un conjunto de medidas determinadas.
El cuadro de mando integral fue desarrollado originalmente por el Dr. Robert Kaplan de la Universidad de Harvard y la consultora de gestión estadounidense Nolan-Norton a principios de los años 90. El conocimiento de este enfoque se difundió ampliamente en 1996, cuando publicaron un libro, The Balanced Scorecard, y el método empezó a ser adoptado por muchas organizaciones, grandes y pequeñas.
“El cuadro de mando integral conserva las medidas financieras tradicionales. Pero las medidas financieras cuentan la historia de los acontecimientos pasados, una historia adecuada para las empresas de la era industrial para las que las inversiones en capacidades a largo plazo y las relaciones con los clientes no eran fundamentales para el éxito. Sin embargo, estas medidas financieras son inadecuadas para guiar y evaluar el viaje que las empresas de la era de la información deben hacer para crear valor futuro a través de la inversión en clientes, proveedores, empleados, procesos, tecnología e innovación.”

implementar… el proyecto de gestión…

A medida que los conceptos del cuadro de mando integral (CMI) se van perfeccionando, recibimos cada vez más preguntas sobre ejemplos de organizaciones que han implantado el CMI, cómo se aplica el CMI a un sector empresarial concreto, qué métricas son adecuadas para los distintos sectores, etc. Esta página ofrece una base de datos de ejemplos de cuadros de mando integral en funcionamiento que nuestra investigación ha localizado.
En 2004, alrededor del 57% de las empresas mundiales trabajaban con el cuadro de mando integral (según Bain). Gran parte de la información en el sector comercial es confidencial, porque se refiere a las estrategias de empresas específicas. Las organizaciones del sector público (gobierno) no suelen preocuparse por la información reservada, pero también es posible que no tengan un mandato (o mucha financiación) para publicar su información de gestión en sitios web.
El plan estratégico de una página ilustra cómo la estrategia y los elementos estratégicos encajan y se refuerzan mutuamente. Este gráfico resumido de una página incluye la visión, la misión, los valores fundamentales, las perspectivas, los temas y resultados estratégicos, los objetivos estratégicos, el mapa estratégico, las medidas de rendimiento, las metas y las iniciativas estratégicas.

cómo crear un cuadro de mando integral

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Bernard MarrBernard Marr es un futurista de renombre mundial, influenciador y líder de pensamiento en los campos de los negocios y la tecnología, con una pasión por el uso de la tecnología para el bien de la humanidad. Es un autor de 20 libros de gran éxito, escribe una columna periódica para Forbes y asesora y entrena a muchas de las organizaciones más conocidas del mundo. Tiene más de 2 millones de seguidores en las redes sociales, 1 millón de suscriptores al boletín informativo y ha sido clasificado por LinkedIn como uno de los 5 principales influenciadores empresariales del mundo y el número 1 en el Reino Unido.
Aproximadamente la mitad de las principales empresas de Estados Unidos, Europa y Asia utilizan enfoques de cuadro de mando integral. Las cifras exactas varían ligeramente, pero el Grupo Gartner sugiere que más del 50% de las grandes empresas estadounidenses habían adoptado el CMI a finales de 2000. Un estudio de Bain & Co concluye que alrededor del 44% de las organizaciones de Norteamérica utilizan el Cuadro de Mando Integral y un estudio en Alemania, Suiza y Austria concluye que el 26% de las empresas utilizan los Cuadros de Mando Integral. El uso más amplio del enfoque del cuadro de mando integral se encuentra en Estados Unidos, el Reino Unido, el norte de Europa y Japón.