Creatividad en la empresa

Citas sobre la creatividad en los negocios

Normalmente, los temas de los negocios y la creatividad no aparecen en la misma conversación. Muchos creen que los negocios consisten en ganar dinero, mientras que la creatividad tiene que ver con el arte y la imaginación. Entonces, ¿cómo encajan dos ideas bastante diferentes en una sola?

La creatividad en los negocios es una forma de pensar que inspira, desafía y ayuda a las personas a encontrar soluciones innovadoras y a crear oportunidades a partir de los problemas. Es la razón por la que algunas empresas nos sorprenden con ideas nuevas y sorprendentes, mientras que otras se limitan a seguir el camino trillado. Es la fuente de la innovación y la inspiración.Hay mucho más en la creatividad que el valor artísticoLinkedin nombró el pensamiento creativo como la habilidad más demandada hoy en día. Otros investigadores también la han situado entre las tres principales habilidades necesarias para dirigir una empresa (junto con el pensamiento crítico y la resolución de problemas). Los pensadores creativos son los visionarios que impulsan las prácticas de crecimiento e innovación de las empresas.Entonces, ¿qué aporta la creatividad al éxito empresarial?

Piénsalo: no se puede construir algo nuevo con métodos antiguos. El rápido entorno económico favorece a las empresas que pueden ser flexibles, pensar rápido y adaptarse a los cambios. Nada de esto es posible si su empresa se aferra a procesos anticuados.

Innovación y emprendimiento…

Uno de los atributos más buscados en el clima actual es la creatividad. Mientras el mundo atraviesa un periodo de recesión y las empresas tienen que adaptarse o morir, existe la sensación de que ser “creativo” es el pasaporte al éxito. Es la cualidad que te permite cambiar, perfeccionar tu enfoque, atraer con mayor precisión a tu público y aprender las duras lecciones del mundo, y aprenderlas rápidamente.

Es fácil pensar que la creatividad es un don divino, como la buena apariencia o el encanto. Pero eso es una excusa, un escondite; la verdad es que puedes cultivarla y fomentarla dentro de tu equipo, tanto con el injerto de rizomas del exterior como con el cultivo del talento existente. No sólo puede hacerlo, sino que debe hacerlo para mantenerse vivo y competitivo.Ad A

La primera clave es encontrar ese portainjerto. Los directivos, líderes y empresarios tienen que ser muy buenos en la detección de talentos, lo que requiere una mirada aguda y una mente abierta. Hay que ver a los empleados y a los posibles contratados como individuos completos, más que como un currículum para cubrir una carencia de capacidades. Puedes contratar a un informático, a un contable o a un diseñador gráfico, pero ¿qué más aportan? Nos dicen que los currículos son cada vez menos útiles, lo que supone una gran oportunidad perdida. Puede que descubras que tu contable habla un español conversacional o que tu diseñador está certificado en gestión de riesgos. Investiga sus habilidades y aprovéchalas.

La importancia de la creatividad en la empresa pdf

Por desgracia, el coronavirus y su impacto no es algo que muchos de nosotros pudiéramos haber previsto. Si usted es propietario de una empresa, puede encontrarse en una situación difícil por razones que escapan a su control. La falta de control es, en mi opinión, uno de los aspectos más difíciles desde el punto de vista financiero de esta pandemia. Usted no ha provocado esta crisis, por lo que usted, propietario o empleado, no puede aprender de un error concreto. Y no tienes poder sobre toda la situación, así que puede que no sientas que tienes el poder de abordar los problemas que el cierre ha creado para ti. Sin embargo, como ocurre con cualquier cosa en la vida, no podemos controlar ciertos acontecimientos, pero sí podemos controlar cómo respondemos a ellos.

Si podemos aprender a aprovechar nuestro ingenio, creo que podemos aprender a pivotar rápidamente. Aunque esta pandemia ha perjudicado especialmente a las pequeñas empresas, éstas pueden tener cierta ventaja. Creo que el tamaño de una empresa puede influir en su capacidad de cambio. Las empresas más pequeñas tienen menos personas al frente del trabajo, pero también tienen menos personas a las que organizar y educar. Esto significa que si se quiere implantar un nuevo proceso o seguir nuevas ideas, se puede impulsar el cambio más rápidamente. Al igual que ocurre con los barcos, cuanto más grande es el barco, más largo y difícil es girar.

Creatividad e innovación en equipo…

El índice de la AEC pondera tres factores: el número total de Leones ganados por cada empresa entre 2001 y 2016, asignando más puntos a los premios más prestigiosos; la amplitud de las categorías representadas; y la consistencia en el tiempo, basada en el número de años que una empresa ha sido reconocida.

Aunque la medición de la creatividad sigue siendo una ciencia inexacta, nuestro análisis proporciona pruebas que apoyan la noción de que la creatividad es importante para los resultados finales e identifica las prácticas que diferencian a las empresas más creativas del resto.

Hay muchas razones por las que las empresas obtienen buenos resultados, como la posición en el mercado o el liderazgo tecnológico. Pero también es cierto que la creatividad está en el centro de la innovación empresarial, y la innovación es el motor del crecimiento. Con un enfoque cada vez mayor en la ciencia del marketing -incluyendo el marketing de rendimiento, la IA de marketing y la analítica avanzada- es importante no olvidar el arte del marketing.

Aunque la creatividad está fuertemente correlacionada con un rendimiento empresarial superior, los altos ejecutivos difícilmente pueden esperar mejores resultados simplemente exhortando a su gente a “ser más creativa”. Para determinar qué pueden hacer los ejecutivos, utilizamos los datos de dos encuestas para identificar las prácticas distintivas de las empresas con las mejores puntuaciones de la AEC.