Coordinación de equipos de trabajo

habilidades de coordinación de equipos

Las habilidades de coordinación son importantes para que un lugar de trabajo funcione sin problemas, y los que tienen excelentes habilidades de coordinación pueden marcar la diferencia, especialmente cuando se trabaja en un proyecto grande, o en un proyecto en el que participan varios departamentos.

Su capacidad de coordinación es su habilidad para ver muchas piezas en movimiento y elaborar un plan para que todas las piezas encajen. Los buenos coordinadores ven el panorama general antes de que se forme y encuentran la manera de realizarlo. Las habilidades de coordinación se utilizan en casi todos los puestos, no sólo por los directores y supervisores de proyectos.

Tener buenas habilidades de coordinación significa que eres un empleado más productivo, capaz de hacer un trabajo de calidad lo más rápido posible, minimizando los contratiempos y los contratiempos. Puede tomar el trabajo de muchas personas y transformarlo en un producto cohesivo.

Por ello, las habilidades de coordinación son especialmente buscadas por los supervisores y empleadores, ya que quienes tienen habilidades de coordinación facilitan el trabajo conjunto de un gran grupo, especialmente cuando se trata de completar una tarea a gran escala. La coordinación es una de las muchas habilidades que los empresarios buscan cuando intentan decidir quién tiene más responsabilidades.

actividades de coordinación en equipo

El cambio de la típica cadena de montaje a los modelos organizativos que contenían cantidades crecientes de trabajo en equipo se produjo por primera vez durante la Primera y la Segunda Guerra Mundial, en un esfuerzo [¿por quién?] para que los países unieran a su gente [cita requerida] El movimiento hacia el trabajo en equipo se debió principalmente a los estudios Hawthorne, un conjunto de estudios realizados en los años 20 y 30 que sugerían aspectos positivos del trabajo en equipo en un entorno organizativo. Después de que las organizaciones reconocieran el valor del trabajo en equipo y los efectos positivos que tenía en las empresas, campos enteros de trabajo pasaron de la típica cadena de montaje al modelo organizativo de alto rendimiento contemporáneo.[10][necesita cita para verificar]

La comunicación es otra característica vital para un trabajo en equipo eficaz. Los miembros deben ser capaces de comunicarse eficazmente entre sí para superar obstáculos, resolver conflictos y evitar confusiones. La comunicación aumenta la cohesión.

la importancia de la coordinación en el trabajo en equipo

Los equipos eficaces no surgen de la nada: hay que diseñarlos. Dos de los elementos más importantes de ese diseño son: a.) el grado de interdependencia de los miembros del equipo, es decir, si tienen que depender los unos de los otros para realizar la tarea del equipo, y b.) cómo se coordinará esa interdependencia. Se puede saber cuándo un equipo no tiene un buen ajuste entre la interdependencia y la coordinación. Si la coordinación es insuficiente, los miembros del equipo tienen dificultades para obtener información de los demás, completar las tareas y tomar decisiones. Si hay más coordinación de la necesaria, los miembros del equipo dedicarán tiempo y esfuerzo innecesarios a las tareas, lo que ralentiza al equipo. El ajuste entre la interdependencia y la coordinación afecta a todo lo demás en su equipo. Diseñe bien el ajuste -y asegúrese de que el equipo está de acuerdo- y creará una base sólida sobre la que el equipo podrá realizar sus tareas.

Los equipos eficaces no surgen de la nada: hay que diseñarlos. Y dos de los elementos más importantes de ese diseño son: a.) el grado de interdependencia de los miembros del equipo, es decir, si tienen que depender los unos de los otros para llevar a cabo la tarea del equipo, y b.) cómo se va a coordinar esa interdependencia.

significado de la coordinación del equipo

Cuando se inicia un nuevo proyecto, el éxito no suele estar garantizado. La colaboración ayuda a mejorar la calidad del trabajo al aportar una capacidad intelectual adicional, pero coordinar los esfuerzos entre varias personas conlleva sus propios retos.

“Asegúrese de que los objetivos del equipo están claros. Demuestre la alineación de esos objetivos de dos maneras: una, con la organización más amplia o la visión de la empresa, y dos, con cada individuo y la importancia del papel que desempeña.”

“Consiga que su equipo esté en la misma página, apuntando al mismo objetivo. Siéntese con el equipo y explíquele su objetivo a corto y largo plazo, y esté abierto a sus sugerencias. Discute cómo has planeado alcanzar esos objetivos, y luego asigna a cada uno su trabajo respectivo.”

“Designa claramente quién es el responsable de cada segmento de tu proyecto. Tu personal debe saber exactamente quién está a cargo de qué, en relación con el proyecto en cuestión. De este modo, sabrán a quién acudir para pedir ayuda y con quién hacer un seguimiento a medida que avanzan hacia la finalización del proyecto.”

“Es necesario un líder de grupo claro. Para definir al líder del grupo, alguien con fuertes habilidades de liderazgo será la mejor opción para el equipo. ¿En qué consiste la capacidad de liderazgo? La capacidad de resolver problemas (al margen de la formación situacional recibida), de escuchar, de dinamizar, de apoyar, Y al mismo tiempo de aportar sus conocimientos y experiencia a los resultados del equipo.”