Como crear una startup

cómo iniciar un plan de negocio

Durante la última década, las tasas de crecimiento han definido el éxito de la mayoría de las empresas tecnológicas. Pero, como en un maratón, en los negocios el ritmo y la perseverancia deben ser primordiales.  La longevidad en la creación de empresas se da por supuesta: nadie se propone crear una empresa con fecha de caducidad. Pero muy pocas empresas en su fase inicial piensan de forma crítica en los principios estratégicos necesarios para perdurar. Creemos que esto es esencial de cara al futuro. Si observamos las empresas de larga duración en varios sectores, hemos podido identificar varios elementos fundamentales que han contribuido a la permanencia de estas empresas. Entre ellos se encuentran los principios de la sociedad como prioridad, las estrategias adaptables a largo plazo y el liderazgo escalable. Al adoptar estas normas, las empresas emergentes pueden aumentar las probabilidades de sostenibilidad a largo plazo sin afectar negativamente al crecimiento a corto plazo o a la sociedad en general.

Durante la última década, las tasas de crecimiento han definido el éxito de la mayoría de las empresas tecnológicas. La Ley de Moore permitió una potencia informática sin precedentes, lo que desencadenó una carrera en los mercados en los que el ganador se lleva todo, con rendimientos crecientes a escala. El “growth-hacking” se convirtió en el mantra empresarial de principios del siglo XXI, dando lugar a la creación de nuevos gigantes tecnológicos, industrias completamente nuevas y una era en la que la comunidad, los contenidos y el comercio en línea han redefinido nuestra forma de vivir, aprender y trabajar.

proceso de puesta en marcha del espíritu empresarial

Hoy en día, todo el mundo está acostumbrado a asociar el concepto de “start-up” con una idea tecnológica única o una solución especial a un problema global. Pero la esencia sigue siendo la misma: el inicio de un negocio.

El mundo está realmente lleno de muchos problemas que no pueden resolverse de forma sencilla. Por ejemplo, la vida de los pasajeros de un avión. Aunque es el transporte más seguro, con un accidente, la posibilidad de sobrevivir es catastróficamente pequeña. En 2015, se desarrolló una solución: la parte de los pasajeros del avión debería construirse en forma de cápsula desmontable. Por desgracia, la idea aún no se ha traducido en realidad.

La sencilla idea de un científico ucraniano podría haber dado lugar a una start-up en toda regla, pero no se vio coronada por el éxito. En este caso, las razones dependían poco del promotor. Las aerolíneas aún no quieren inmiscuirse en esta idea, porque hay que construir una masa de aviones nuevos, que costarán un dineral.

Sin embargo, es admisible que no haya puesto suficiente empeño en poner en práctica su idea y vender la patente de este invento. Entonces, ¿cómo debe enfocar el desarrollo de la puesta en marcha desde cero? ¿Qué elementos hay que tener en cuenta? ¿Cómo han triunfado empresas como Slack?

definir la empresa inicial

Nunca inicie un negocio como “propietario único”, lo que puede dar lugar a que sus activos personales estén en riesgo por las deudas y responsabilidades de la empresa. Casi siempre querrá iniciar el negocio como una corporación S (que le da un tratamiento fiscal favorable), una corporación C (que es lo que la mayoría de los inversores de capital de riesgo esperan ver), o una sociedad de responsabilidad limitada (LLC). Ninguna de ellas es especialmente cara o difícil de crear. Mi preferencia personal es iniciar el negocio como una sociedad anónima, que puede convertirse fácilmente en una sociedad anónima a medida que se incorporan inversores y se emiten varias clases de acciones.

Sin embargo, muchos propietarios de negocios tienen la impresión errónea de que están completamente protegidos de la responsabilidad personal mediante la presentación de un Certificado de Incorporación para una corporación.  Esto no es cierto. El mero proceso de constitución no protege completamente a los propietarios de la empresa.  Para disminuir la probabilidad de dicha responsabilidad personal o de los accionistas,

cómo crear una empresa tecnológica emergente

Las startups son empresas creadas con la intención de crecer rápidamente, que sacuden su sector y desafían el statu quo. Si eres una persona automotivada, apasionada, creativa y adaptable con una gran idea, puede que estés hecho para emprender una startup.

Si estás leyendo esto, lo más probable es que estés preparado para ser tu propio jefe y crear una startup propia. Sin embargo, no puedes convertirte en emprendedor sólo por quererlo. Si lo que quieres es lanzar tu startup, estos son los 10 pasos que debes dar para empezar.

Crear una startup no es sólo tener una gran idea. También implica crear una red empresarial, planificar tu startup, financiar tu startup, registrar tu startup, establecer un sistema de contabilidad, comercializar tu startup y hacerla crecer. Si esto parece mucho, es porque lo es.

¿Qué es exactamente un emprendedor? Merriam-Webster define a un emprendedor como alguien “que organiza, gestiona y asume los riesgos de un negocio o empresa”. Del mismo modo, la definición de Oxford es “una persona que gana dinero iniciando o dirigiendo negocios, especialmente cuando esto implica asumir riesgos financieros”.