Cadena de valor definicion

Clasificación de la cadena de valor…

¿Cuál es la ventaja competitiva de su empresa? Una propuesta de valor ayuda a las empresas a identificar lo que las diferencia de sus competidores. Pero, ¿cómo puede saber si las actividades de su empresa están creando el máximo valor para sus clientes y dando lugar a un gran margen de beneficios?

Una cadena de valor se utiliza para describir todas las actividades empresariales necesarias para crear un producto de principio a fin (por ejemplo, diseño, producción, distribución, etc.). Un análisis de la cadena de valor ofrece a las empresas un modelo visual de estas actividades, lo que les permite determinar dónde pueden reducir los costes.

Con este análisis, pueden tomar medidas para crear una ventaja competitiva, mejorar la eficiencia y aumentar los márgenes de beneficio. Profundicemos en el análisis de la cadena de valor y conozcamos cómo puede analizar las actividades de su empresa.

El análisis de la cadena de valor es una forma de que las empresas analicen las actividades que realizan para crear un producto. Una vez analizadas las actividades, una empresa puede utilizar los resultados para evaluar formas de mejorar su ventaja competitiva.

Cadenas de valor: la nueva economía…

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Una cadena de valor es un modelo de negocio que describe toda la gama de actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen bienes, una cadena de valor comprende los pasos que implican llevar un producto desde su concepción hasta su distribución, y todo lo que hay entre medias, como la adquisición de materias primas, las funciones de fabricación y las actividades de marketing.

Una empresa lleva a cabo un análisis de la cadena de valor evaluando los procedimientos detallados de cada paso de su negocio. El propósito de un análisis de la cadena de valor es aumentar la eficiencia de la producción para que una empresa pueda ofrecer el máximo valor por el menor coste posible.

Eslabones de la cadena de valor

Una cadena de valor es un conjunto de actividades que una empresa que opera en una industria específica realiza para entregar un producto valioso (es decir, un bien y/o servicio) para el mercado. El concepto procede de la gestión empresarial y fue descrito por primera vez por Michael Porter en su best-seller de 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance[1].

La idea de la cadena de valor se basa en la visión de proceso de las organizaciones, la idea de ver una organización de fabricación (o de servicios) como un sistema, formado por subsistemas, cada uno con entradas, procesos de transformación y salidas. Las entradas, los procesos de transformación y las salidas implican la adquisición y el consumo de recursos: dinero, mano de obra, materiales, equipos, edificios, terrenos, administración y gestión. La forma en que se llevan a cabo las actividades de la cadena de valor determina los costes y afecta a los beneficios.- IfM, Cambridge[2]

El concepto de cadenas de valor como herramientas de apoyo a la toma de decisiones se añadió al paradigma de las estrategias competitivas desarrollado por Porter ya en 1979 [dudoso – discutir][3] En las cadenas de valor de Porter, la logística de entrada, las operaciones, la logística de salida, el marketing y las ventas, y el servicio se clasifican como actividades primarias. Las actividades secundarias incluyen el aprovisionamiento, la gestión de los recursos humanos, el desarrollo tecnológico y las infraestructuras (Porter 1985, pp. 11-15) error de harv: no hay objetivo: CITEREFPorter1985 (help).[1][2]

Portador de la cadena de valor

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Una cadena de valor es una combinación de los sistemas que una empresa u organización utiliza para ganar dinero. Es decir, una cadena de valor se compone de varios subsistemas que se utilizan para crear productos o servicios. Esto incluye el proceso de principio a fin.

Dada la importancia de la cadena de valor, Michael Porter desarrolló una herramienta de gestión estratégica para analizar la cadena de valor de una empresa. Porter, conocido por las cinco fuerzas de Porter, expuso su método de análisis de las cadenas de valor en su libro de 1985 Ventaja competitiva. Porter trató de definir la ventaja competitiva de una empresa señalando que se deriva de los procesos de una empresa, como el marketing y las actividades de apoyo.