Cadena de valor de porter ejemplo

la cadena de valor de porter pdf

¿Cuál es la ventaja competitiva de su empresa? Una propuesta de valor ayuda a las empresas a identificar lo que las diferencia de sus competidores. Pero, ¿cómo puede saber si las actividades de su empresa están creando el máximo valor para sus clientes y dando lugar a un gran margen de beneficios?
Una cadena de valor se utiliza para describir todas las actividades empresariales necesarias para crear un producto de principio a fin (por ejemplo, diseño, producción, distribución, etc.). Un análisis de la cadena de valor ofrece a las empresas un modelo visual de estas actividades, lo que les permite determinar dónde pueden reducir los costes.
Con este análisis, pueden tomar medidas para crear una ventaja competitiva, mejorar la eficiencia y aumentar los márgenes de beneficio. Profundicemos en el análisis de la cadena de valor y conozcamos cómo puede analizar las actividades de su empresa.
El análisis de la cadena de valor es una forma de que las empresas analicen las actividades que realizan para crear un producto. Una vez analizadas las actividades, una empresa puede utilizar los resultados para evaluar formas de mejorar su ventaja competitiva.

ejemplo de cadena de valor de una empresa manufacturera

Las empresas de éxito crean valor con cada transacción, para sus clientes en forma de satisfacción y para ellas mismas y sus accionistas en forma de beneficios. Las empresas que generan más valor con cada venta están mejor posicionadas para obtener beneficios que las que producen menos valor.
Para evaluar cuánto valor está creando su empresa, es fundamental entender su cadena de valor. A continuación veremos qué es una cadena de valor, por qué es importante entenderla y los pasos que puede dar para llevar a cabo una y ayudar a su empresa a crear y retener más valor de sus ventas.
El término cadena de valor se refiere a las diversas actividades y procesos empresariales que intervienen en la creación de un producto o la prestación de un servicio. Una cadena de valor puede consistir en múltiples etapas del ciclo de vida de un producto o servicio, incluyendo la investigación y el desarrollo, las ventas y todo lo que hay en medio. El concepto fue concebido por el profesor de la Harvard Business School Michael Porter en su libro The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.

ejemplo de cadena de valor de starbucks

Escanee activamente las características del dispositivo para su identificación. Utilizar datos de geolocalización precisos. Almacenar y/o acceder a la información de un dispositivo. Seleccionar contenidos personalizados. Crear un perfil de contenido personalizado. Medir el rendimiento de los anuncios. Seleccionar anuncios básicos. Crear un perfil de anuncios personalizados. Seleccionar anuncios personalizados. Aplicar la investigación de mercado para generar información sobre la audiencia. Medir el rendimiento de los contenidos. Desarrollar y mejorar los productos.
El concepto de gestión empresarial de la cadena de valor fue introducido y descrito por Michael Porter en su popular libro “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance”. El concepto de cadena de valor abarca todos los aspectos de las actividades operativas de una empresa y puede estudiarse en combinación con la cadena de suministro.
Mientras que la cadena de suministro se centra en el proceso de adquisición de bienes y servicios de los proveedores, la cadena de valor estudia el valor añadido en varios intervalos a través de una serie de actividades o procesos que tienen como objetivo crear un valor rentable para una oferta de productos. Michael Porter aborda en su libro el análisis de la cadena de valor desde múltiples ángulos. Sin embargo, hay algunos componentes esenciales que hay que tener en cuenta cuando se empieza a entender el análisis de la cadena de valor.

ejemplo de análisis de la cadena de valor pdf

En su libro de 1985 Ventaja competitiva, Porter explica que una cadena de valor es un conjunto de procesos que una empresa realiza para crear valor para sus consumidores. En consecuencia, afirma que el análisis de la cadena de valor está directamente relacionado con la ventaja competitiva. El modelo de la cadena de valor de Porter es una herramienta de gestión estratégica desarrollada por el profesor de la Harvard Business School Michael Porter. La herramienta analiza la cadena de valor de una empresa, definida como la combinación de procesos que la empresa utiliza para ganar dinero.
En su libro de 1985 Ventaja competitiva, Porter explica que una cadena de valor es un conjunto de procesos que una empresa realiza para crear valor para sus consumidores. En consecuencia, afirma que el análisis de la cadena de valor está directamente relacionado con la ventaja competitiva.
La ventaja competitiva se produce cuando una empresa examina sistemáticamente sus procesos internos y cómo interactúan entre sí. Cada proceso de la cadena de valor debe crear un valor que supere el coste de creación de ese valor. En otras palabras, debe ser rentable.