Business model canvas ejemplo

Business model canvas ejemplo del momento

El lienzo del modelo de negocio -en contraposición al tradicional e intrincado plan de negocio- ayuda a las organizaciones a llevar a cabo conversaciones estructuradas, tangibles y estratégicas en torno a nuevos negocios o a los ya existentes. Empresas líderes mundiales como GE, P&G y Nestlé utilizan el lienzo para gestionar la estrategia o crear nuevos motores de crecimiento, mientras que las empresas de nueva creación lo utilizan en su búsqueda del modelo de negocio adecuado. El objetivo principal del lienzo es ayudar a las empresas a ir más allá del pensamiento centrado en el producto y a pensar en el modelo de negocio.
Nespresso, una empresa filial de Nestlé, es un gran ejemplo de modelo de negocio potente. Cambió la cara de la industria del café al convertir un negocio transaccional (la venta de café a través del comercio minorista) en uno con ingresos recurrentes (la venta de cápsulas propias a través de canales directos). Este es el aspecto de su estrategia en el lienzo (el modo de pantalla completa funciona mejor):

Plantilla del lienzo del modelo de negocio word

Un catálogo de búsqueda de ejemplos de modelos de negocio analizados y presentados utilizando el Business Model Canvas. Estos ejemplos se han extraído directamente de nuestro último libro: La empresa invencible. Busque por nombre de empresa, sector y/o modelo de negocio.
En 1990, arM se lanzó como una escisión de un fabricante de ordenadores para centrarse por completo en el diseño y la concesión de licencias de propiedad intelectual para chips de silicio. en la actualidad, casi todos los smartphones y tabletas del mundo contienen diseños de ARM.
Dyson, que empezó con una aspiradora en 1993, aborda una amplia gama de retos de ingeniería de productos con un enfoque ingenioso. invierte mucho en I+D para lanzar productos innovadores y de primera clase que vende con un precio elevado y protege con patentes.
En 1956, IKEA introduce el “flatpacking” y convierte a los clientes en mano de obra gratuita que asume parte de la cadena de valor de la fabricación tradicional de muebles. Los clientes compran los muebles por piezas en las tiendas y los ensamblan de forma DiY en casa.
En 1990, Microsoft consiguió que 30 fabricantes de ordenadores preinstalaran Windows 3.0 en sus máquinas. Esa medida encerró a millones de usuarios en el ecosistema de Microsoft y generó ingresos recurrentes durante más de dos décadas.

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El Business Model Canvas fue propuesto por Alexander Osterwalder basándose en su anterior libro Business Model Ontology. Describe nueve segmentos que forman los bloques de construcción del modelo de negocio en un bonito lienzo de una página. Puede encontrar una explicación detallada en su exitoso libro “Business Model Generation”.
El lienzo del modelo de negocio reflexiona sistemáticamente sobre su modelo de negocio, de modo que puede centrarse en su modelo de negocio segmento por segmento. Esto también significa que puedes empezar con un volcado de ideas, rellenando primero los segmentos que te vienen a la mente y luego trabajar en los segmentos vacíos para cerrar las brechas. La siguiente lista con preguntas le ayudará a realizar una lluvia de ideas y comparar diversas variantes e ideas para su próxima innovación del modelo de negocio.

El lienzo del modelo de negocio explicado con ejemplos

El lienzo del modelo de negocio fue definido por el teórico suizo Alexander Osterwalder en 2005, y desde entonces no ha dejado de inspirar nuevos modelos estratégicos para el análisis empresarial. Entre otros, el lienzo del modelo de negocio también ha sido útil para desarrollar negocios de comercio electrónico.
Al implicar a muchos departamentos diferentes de la empresa, lo normal es que el lienzo de modelo de negocio se desarrolle de forma colaborativa, con aportaciones de todos los participantes asignados que guían a la empresa hasta el plan final.
Y es que este original modelo con 9 bloques de construcción se puede personalizar según tu tipo de negocio en relación con los temas más cercanos a tu industria y sector. Por ejemplo, puedes hacer hincapié en los canales de venta online, en un enfoque omnicanal para el comercio electrónico, en la cadena de suministro para distribuir los productos que fabricas y en la obtención de los productos que ofreces en tu catálogo de venta al por menor de los proveedores.
Como todos los enfoques estratégicos, el lienzo del modelo de negocio tiene sus pros y sus contras. Entre sus ventajas, es un modelo muy visual y sintético que todos los departamentos de la empresa pueden utilizar para tener una referencia sobre el desarrollo del negocio, sus objetivos y los medios que se están utilizando.