Área de recursos humanos

Instituto colegiado de personal…

New Focus HR ha tenido recientemente la oportunidad de reclutar un Director de Recursos Humanos para un cliente local.    Se trata de un puesto de RRHH de alto nivel que requiere una profunda experiencia en todas las áreas funcionales de los recursos humanos.    Para aquellos que no estén familiarizados con las áreas funcionales, éstas incluyen: contratación y dotación de personal, beneficios, compensación, relaciones con los empleados, cumplimiento de RRHH, diseño organizativo, formación y desarrollo, sistemas de información de recursos humanos (SRI) y nóminas.    Muchos de ustedes probablemente se estarán diciendo: “esa es una amplia gama de áreas y requiere que alguien haya realizado una enorme cantidad de trabajo en su carrera”.    Mi respuesta es “sí”.    Los generalistas de recursos humanos, como se les suele llamar, deben tener una amplia variedad de experiencias en todas las áreas funcionales de los RRHH, para poder integrar mejor todas esas funciones en la misión, la visión y los objetivos empresariales de una organización.    A continuación se describe brevemente lo que cada una de esas áreas funcionales puede exigir a un generalista de RRHH.

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Los profesionales de recursos humanos (RH) realizan una gran variedad de tareas dentro de una estructura organizativa. Una breve revisión de las funciones principales de los departamentos de recursos humanos será útil para enmarcar las actividades más comunes que un profesional de recursos humanos llevará a cabo. Las funciones principales pueden resumirse como
La incorporación de nuevos empleados y la provisión de recursos para el desarrollo continuo es una inversión clave para las organizaciones, y RRHH se encarga de mantener un enfoque de desarrollo para los recursos humanos existentes.

Recursos humanos…

Más allá de la orientación en la incorporación, la emisión de nóminas semanales y el conocimiento de todos los datos personales de sus empleados, ¿qué hace exactamente el departamento de Recursos Humanos? ¿Cómo añaden valor a su organización? A continuación se ofrece una visión general de algunas funciones clave de Recursos Humanos y de cómo aportan valor a su empresa.
Gestión del rendimiento – Los planes de gestión del rendimiento formalizados y estructurados identifican a los empleados de mayor rendimiento de su organización y, por otro lado, identifican las áreas de desarrollo de los empleados que pueden no estar alcanzando su pleno potencial. Los empleados con mejor rendimiento reciben un reconocimiento y una recompensa monetaria, o tal vez un ascenso. La disciplina progresiva o los planes de desarrollo pueden entrar en juego en el caso de los empleados con bajo rendimiento y, si no muestran ninguna mejora, pueden ser despedidos para dejar sitio a los mejores.
Adquisición y gestión de talentos: contratar y retener a los mejores empleados es fundamental para las organizaciones de alto rendimiento. Recursos Humanos es responsable de la creación de estrategias y la construcción de los cimientos en torno a la contratación, la atracción y la retención de los mejores talentos de la organización. Esto implica la elaboración de sólidos análisis de puestos de trabajo y descripciones de los mismos, así como la realización de anuncios de empleo, procesos de entrevista sólidos y la contratación de la persona adecuada para cada puesto. Los profesionales de recursos humanos trabajan para garantizar que todos los empleados que se incorporan a su organización han sido evaluados con los mismos criterios y aportan las habilidades necesarias que se valoran dentro de la cultura de su organización.

Departamento de recursos humanos

La gestión de recursos humanos (HRM o HR) es el enfoque estratégico para la gestión eficaz y eficiente de las personas en una empresa u organización, de manera que ayuden a su negocio a obtener una ventaja competitiva. Está diseñado para maximizar el rendimiento de los empleados al servicio de los objetivos estratégicos del empleador.[1][necesita cita para verificar] La gestión de recursos humanos se ocupa principalmente de la gestión de las personas dentro de las organizaciones, centrándose en las políticas y los sistemas. [2] Los departamentos de RRHH son responsables de supervisar el diseño de los beneficios de los empleados, la contratación de los mismos, la formación y el desarrollo, la evaluación del rendimiento y la gestión de las recompensas, como la gestión de los sistemas de remuneración y de los beneficios de los empleados[3] Los RRHH también se ocupan del cambio organizativo y de las relaciones industriales, o del equilibrio de las prácticas organizativas con los requisitos derivados de la negociación colectiva y de las leyes gubernamentales[4][necesita cita para verificar].
El objetivo general de los recursos humanos (RRHH) es garantizar que la organización sea capaz de alcanzar el éxito a través de las personas[5] Los profesionales de RRHH gestionan el capital humano de una organización y se centran en la aplicación de políticas y procesos. Pueden especializarse en la búsqueda, el reclutamiento, la selección, la formación y el desarrollo de los empleados, así como en el mantenimiento de las relaciones o los beneficios de los empleados. Los profesionales de la formación y el desarrollo se aseguran de que los empleados estén formados y tengan un desarrollo continuo. Esto se hace mediante programas de formación, evaluaciones del rendimiento y programas de recompensa. Las relaciones con los empleados se ocupan de las preocupaciones de los empleados cuando se incumplen las políticas, como los casos de acoso o discriminación. La gestión de los beneficios de los empleados incluye el desarrollo de estructuras de compensación, programas de permiso parental, descuentos y otros beneficios para los empleados. En el otro lado del campo se encuentran los generalistas de RRHH o socios comerciales. Estos profesionales de RRHH pueden trabajar en todas las áreas o ser representantes de relaciones laborales que trabajan con empleados sindicalizados.