Analisis interno y externo de una empresa

Análisis dafo

El análisis DAFO (o matriz DAFO) es una técnica de planificación estratégica utilizada para ayudar a una persona u organización a identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas relacionadas con la competencia empresarial o la planificación de proyectos[1].
Esta técnica, que funciona “pelando las capas de la empresa”[2], está diseñada para su uso en las fases preliminares de los procesos de toma de decisiones y puede utilizarse como herramienta para evaluar la posición estratégica de organizaciones de muchos tipos (empresas con ánimo de lucro, gobiernos locales y nacionales, ONG, etc.)[3] Está pensada para especificar los objetivos de la empresa o el proyecto e identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para alcanzar esos objetivos. Los usuarios de un análisis DAFO suelen plantear y responder preguntas para generar información significativa para cada categoría con el fin de que la herramienta sea útil e identificar su ventaja competitiva. El DAFO ha sido descrito como la herramienta de análisis estratégico de probada eficacia,[4] pero también ha sido criticado por sus limitaciones.

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El análisis DAFO es un marco sencillo para generar alternativas estratégicas a partir de un análisis de situación. Se puede aplicar tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio y aparece con frecuencia en los planes de marketing. DAFO (a veces denominado TOWS) significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. El marco DAFO fue descrito a finales de los años 60 por Edmund P. Learned, C. Roland Christiansen, Kenneth Andrews y William D. Guth en Business Policy, Text and Cases (Homewood, IL: Irwin, 1969). El Consejo de Crecimiento de General Electric utilizó esta forma de análisis en la década de 1980. Dado que se concentra en las cuestiones que potencialmente tienen mayor impacto, el análisis DAFO resulta útil cuando se dispone de un tiempo muy limitado para abordar una situación estratégica compleja.
El análisis de la situación interna y externa puede producir una gran cantidad de información, mucha de la cual puede no ser muy relevante. El análisis DAFO puede servir de filtro interpretativo para reducir la información a una cantidad manejable de cuestiones clave. El análisis DAFO clasifica los aspectos internos de la empresa como puntos fuertes o débiles y los factores coyunturales externos como oportunidades o amenazas. Los puntos fuertes pueden servir de base para construir una ventaja competitiva, y los débiles pueden obstaculizarla. Al comprender estos cuatro aspectos de su situación, una empresa puede aprovechar mejor sus puntos fuertes, corregir sus puntos débiles, aprovechar las oportunidades de oro y disuadir las amenazas potencialmente devastadoras.

Ejemplo de análisis externo

En esencia, un análisis DAFO es un examen de los factores internos y externos que afectan a la organización y a sus estrategias. Los factores internos son puntos fuertes y débiles; los factores externos son oportunidades y amenazas.  Un análisis DAFO proporciona a una organización una imagen clara de la “situación” en la que opera y le ayuda a identificar qué estrategias debe seguir.
Los puntos fuertes y débiles incluyen los recursos y capacidades de la organización en la actualidad. Dado que la empresa tiene el mayor control sobre los factores internos, puede elaborar estrategias y objetivos para explotar los puntos fuertes y abordar los puntos débiles. Algunos ejemplos de factores internos son los siguientes:
Todos ellos son controlados por la organización. El posicionamiento competitivo también puede ser un punto fuerte o un punto débil. Mientras que las estrategias y tácticas de los competidores son externas a la empresa, la posición de la empresa en relación con los competidores es algo que puede controlar.
Los factores externos incluyen oportunidades y amenazas que están fuera de la organización. Son factores en los que la empresa puede influir -o al menos anticiparse- pero que no puede controlar totalmente. Algunos ejemplos de factores externos son los siguientes:

Análisis interno y externo en la gestión estratégica ppt

Comprender el entorno en el que opera su empresa es una parte fundamental de la planificación, y le permitirá discernir las amenazas y oportunidades asociadas a su área de negocio. Un análisis PEST le ayuda a identificar las principales oportunidades y amenazas de su mercado:También debe comprender sus propios puntos fuertes y débiles internos. Por ejemplo, los principales puntos fuertes de una nueva empresa pueden ser un producto original y unos empleados entusiastas. Los principales puntos débiles pueden ser la falta de una base de clientes existente y unos recursos financieros limitados.Un análisis DAFO combina el análisis externo e interno para resumir sus Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Hay que buscar oportunidades que aprovechen los puntos fuertes. Por ejemplo, el análisis DAFO puede ayudarle a identificar los clientes más prometedores a los que dirigirse. Por ejemplo, su análisis DAFO puede ayudarle a identificar los clientes más prometedores a los que dirigirse. Y puede que empiece a investigar formas de conseguir inversiones adicionales para superar su debilidad financiera.Sus objetivos de marketing