Analisis interno de una empresa ejemplos

Análisis de brechas

Los puntos fuertes y débiles son internos a su empresa, cosas sobre las que tiene cierto control y que puede cambiar. Por ejemplo, quién forma parte de su equipo, sus patentes y propiedad intelectual, y su ubicación.
Las oportunidades y las amenazas son externas: cosas que ocurren fuera de su empresa, en el mercado más amplio. Puede aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas, pero no puede cambiarlas. Algunos ejemplos son los competidores, los precios de las materias primas y las tendencias de compra de los clientes.
Un análisis DAFO organiza sus principales puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas en una lista organizada y suele presentarse en una sencilla cuadrícula de dos en dos. Adelante, descargue nuestra plantilla gratuita si quiere meterse de lleno y empezar.
Puede que piense que ya sabe todo lo que tiene que hacer para tener éxito, pero un análisis DAFO le obligará a mirar su negocio de nuevas maneras y desde nuevas direcciones. Analizará sus puntos fuertes y débiles, y cómo puede aprovecharlos para sacar partido de las oportunidades y amenazas que existen en su mercado.

Marco de análisis interno

El análisis DAFO es un modelo de evaluación sencillo y práctico. Un diagrama DAFO examina una combinación de factores internos y externos, además de evaluar los puntos fuertes y débiles. Esta combinación de métricas de evaluación hace que un análisis DAFO sea especialmente útil para obtener una visión completa de una empresa, un producto, una marca o un nuevo proyecto en las primeras fases del ciclo de vida del proyecto.
Un diagrama DAFO le permite pensar en sus propios puntos fuertes y débiles internos. También le ayuda a pensar en las oportunidades y amenazas externas que podrían afectar al rendimiento de su empresa. El DAFO también le ayuda a explorar cuáles son los elementos diferenciadores entre usted y sus competidores.
El diagrama DAFO existe desde al menos los años 60, aunque sus orígenes no están claros, y se sigue utilizando hoy en día en empresas de todo el mundo. He aquí un ejemplo de análisis DAFO que las empresas pueden elaborar fácilmente.
Aunque un DAFO es un buen punto de partida para la evaluación, la desventaja de un DAFO es que no produce resultados procesables, sino que le ayuda a entender en qué punto se encuentra actualmente y cómo puede empezar a hacer avanzar su negocio.

Ejemplo de análisis interno

Y lo mejor es que hacer un análisis DAFO no requiere una gran inversión de tiempo. De hecho, es algo que puede ser rápido, sencillo y divertido. Bien hecho, un DAFO le dará una ventaja competitiva en su nicho o sector. . Es así de poderoso.
En este artículo, hablaremos de lo que es un análisis DAFO, destacaremos algunos escenarios en los que tiene sentido realizar un análisis DAFO y ofreceremos consejos y asesoramiento para realizar un análisis DAFO propio. También compartiremos algunos ejemplos y plantillas que puede utilizar para evaluar su posición actual en el mercado.
Las oportunidades y amenazas, por su parte, son factores externos que están fuera de su control, como las tendencias del mercado o las empresas de la competencia. Sin embargo, pueden afectar a su negocio para bien o para mal.
Por un lado, el DAFO le ofrece una visión más amplia, de 360 grados, de la situación de su sector y de sus carencias frente a la competencia. A continuación, puede tomar medidas para mejorar sus operaciones en esas áreas de manera que su empresa se distinga del resto.

Análisis de plagas

Un análisis interno examina el entorno interno de una organización para evaluar sus recursos, activos, características, competencias, capacidades y ventajas competitivas. En resumen, permite identificar los puntos fuertes y débiles de la organización, lo que puede ayudar a la dirección durante los procesos de toma de decisiones, formulación de estrategias y ejecución.
Todo análisis interno debe ir acompañado de un análisis externo, que evalúa el entorno exterior y los factores externos que influyen en la organización. La combinación de ambos análisis, interno y externo, es clave para obtener una imagen holística del entorno de la organización y desarrollar una estrategia que permita a su organización tener éxito.
El análisis interno/externo debe realizarse siempre antes de que comience la creación de la estrategia. Si se encuentra en el proceso de creación de un nuevo plan estratégico y se ha saltado este paso, le recomendamos que haga una pausa y complete primero el análisis interno/externo. A continuación, podrá retomar el proceso de creación de la estrategia con confianza.