Analisis de recursos y capacidades

Recursos y capacidades pdf

En esta sección, conocerá algunos de los datos internos básicos para la formulación de la estrategia, empezando por los puntos fuertes y débiles de la organización. Nos centraremos aquí en tres aspectos del análisis interno, aunque hay que reconocer que éstos deben complementarse también con el análisis externo. No hay un orden correcto para realizar los análisis internos y externos, y es probable que el proceso sea iterativo. Es decir, es posible que un análisis interno sugiera la necesidad de otro análisis externo, o viceversa. Para el entorno interno, lo mejor es empezar con una evaluación de los recursos y las capacidades y, a continuación, pasar a la identificación de las competencias básicas mediante el análisis VRIO.
Al explotar los recursos y las capacidades internas y cumplir las exigentes normas de la competencia mundial, las empresas crean valor para los clientes. El valor se mide por las características de rendimiento de un producto y por sus atributos por los que los clientes están dispuestos a pagar. Los conjuntos de recursos y capacidades que proporcionan ventajas únicas a la empresa se consideran competencias básicas. Las competencias básicas son recursos y capacidades que sirven como fuente de la ventaja competitiva de una empresa frente a sus rivales. Las competencias básicas distinguen a una empresa desde el punto de vista competitivo y reflejan su personalidad. Las competencias básicas surgen con el tiempo a través de un proceso organizativo de acumulación y aprendizaje de cómo desplegar diferentes recursos y capacidades. Como capacidad de actuación, las competencias básicas son las “joyas de la corona de una empresa”, las actividades que la empresa realiza especialmente bien en comparación con sus competidores y a través de las cuales la empresa añade un valor único a sus bienes o servicios durante un largo periodo de tiempo.

Matriz de recursos y capacidades

¿Qué son los recursos y las capacidades? Los recursos y las capacidades son las fuentes de la ventaja competitiva y la principal fuente de rentabilidad de cualquier empresa. Los recursos y las capacidades permiten a una empresa impulsar el negocio y hacer frente a la competencia con sus productos y ofertas para satisfacer las necesidades de los clientes.Importancia de los recursos y las capacidadesLos recursos y las capacidades organizativas desempeñan un papel importante en la empresa. Pueden explicarse como:A) Los recursos pueden dividirse en:
B) Capacidades organizativas:Se refieren a las rutinas empresariales, los procesos y la cultura organizativa. La identificación de las competencias o capacidades básicas puede ser útil para identificar qué contribuye más al valor del cliente y a qué segmentos del mercado dirigirse. Una empresa debe analizar qué recursos y capacidades son más importantes para proporcionar una ventaja competitiva sostenible a la empresa. También debe identificar sus puntos fuertes y débiles con respecto a sus competidores. La empresa debe asegurarse de que todos los recursos y capacidades se emplean y explotan plenamente. Debe centrarse en la regeneración de recursos valiosos y en la creación de competencias. En un entorno externo que cambia rápidamente, centrarse en los recursos y las capacidades internas es más seguro que centrarse en el mercado.

Diferencia entre recursos y capacidades

La selección de una estrategia empresarial que detalle los recursos valiosos y las competencias distintivas, la estrategia de todos los recursos y capacidades y la garantía de que todos ellos se emplean y explotan, y la construcción y regeneración de los recursos valiosos y las competencias distintivas son fundamentales. El análisis de los recursos, las capacidades y las competencias distintivas describe el entorno externo, que está sujeto a cambios rápidos. A partir de esta información, una empresa debe estar preparada y conocer sus recursos y capacidades internas y ofrecer una estrategia más segura. Además, los recursos y las capacidades son la principal fuente de rentabilidad. Los recursos implican recursos intangibles, tangibles y humanos. Las capacidades describen el entorno y el ambiente estratégico. Las competencias básicas incluyen los conocimientos y la capacidad técnica. En esta sección intentaremos describir en detalle los tres segmentos que son los recursos, las capacidades y las competencias básicas.
El crecimiento de los ingresos del segmento Top Drive en el tercer trimestre de 2011 fue de 83,6 millones. El aumento se derivó del incremento de las ventas, de los días de funcionamiento de la flota de alquiler y de las ventas y el servicio posventa. El crecimiento de los ingresos de Servicios Tubulares en el tercer trimestre de 2011 fue de 38,1 millones, lo que supone un aumento del 9% en comparación con el trimestre anterior. Este aumento se derivó del incremento de la demanda de los clientes de recursos de esquisto. Los ingresos por perforación de tuberías en el tercer trimestre de 2011 fueron de 5,3 millones, frente a los 3,9 millones del trimestre anterior.

Ejemplos de análisis de recursos y capacidades

El punto de vista basado en los recursos (RBV) es un modelo que considera que los recursos son la clave para un rendimiento superior de la empresa. Si un recurso presenta atributos VRIO, el recurso permite a la empresa obtener y mantener una ventaja competitiva[1].
La RBV es un enfoque para lograr la ventaja competitiva que surgió en los años 80 y 90, tras las importantes obras publicadas por Wernerfelt, B. (“The Resource-Based View of the Firm”), Prahalad y Hamel (“The Core Competence of The Corporation”), Barney, J. (“Firm resources and sustained competitive advantage”) y otros. Los partidarios de este punto de vista sostienen que las organizaciones deben buscar dentro de la empresa las fuentes de la ventaja competitiva en lugar de buscarla en el entorno competitivo.
Según los defensores de la RBV, es mucho más factible explotar las oportunidades externas utilizando los recursos existentes de una manera nueva en lugar de intentar adquirir nuevas habilidades para cada oportunidad diferente. En el modelo RBV, se otorga a los recursos el papel principal para ayudar a las empresas a lograr un mayor rendimiento organizativo. Hay dos tipos de recursos: los tangibles y los intangibles.