Analisis dafo y came ejemplo

cómo utilizar un análisis dafo para formular estrategias

El análisis DAFO (o matriz DAFO) es una técnica de planificación estratégica utilizada para ayudar a una persona u organización a identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas relacionadas con la competencia empresarial o la planificación de proyectos[1].
Esta técnica, que funciona “pelando las capas de la empresa”[2], está diseñada para su uso en las fases preliminares de los procesos de toma de decisiones y puede utilizarse como herramienta para evaluar la posición estratégica de organizaciones de muchos tipos (empresas con ánimo de lucro, gobiernos locales y nacionales, ONG, etc.)[3] Está pensada para especificar los objetivos de la empresa o el proyecto e identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para alcanzar esos objetivos. Los usuarios de un análisis DAFO suelen plantear y responder preguntas para generar información significativa para cada categoría con el fin de que la herramienta sea útil e identificar su ventaja competitiva. El DAFO ha sido descrito como la herramienta de análisis estratégico de probada eficacia,[4] pero también ha sido criticado por sus limitaciones.

análisis dafo

Si ha completado los cuatro primeros pasos de un análisis DAFO, su matriz DAFO debería estar completa. Enhorabuena. Ahora es el momento de tomar las ideas y la información de su análisis y utilizarlas para crear estrategias procesables que guíen su negocio.  He aquí un rápido resumen de cómo hacerlo.
Una lista de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas constituye una práctica guía empresarial, pero querrás llevar este ejercicio un paso más allá para crear estrategias y planes que mejoren tu negocio.
El ejercicio que vas a hacer se llama análisis TOWS. Te ayuda a establecer conexiones entre cada cuadrante de tu análisis. Trabajarás en torno al cuadrado, combinando la información de dos cuadrantes para crear estrategias procesables.
A medida que vayas respondiendo a estas preguntas, empezarás a crear estrategias procesables. Por ejemplo, si uno de sus puntos fuertes es un escritor de subvenciones con experiencia en su equipo, debería poner a esa persona a cargo de aprovechar las nuevas oportunidades de subvenciones federales que están disponibles este año. Esa es una estrategia que puede aplicar inmediatamente para mejorar su negocio.

ejemplos de análisis dafo para estudiantes

El análisis DAFO -Fortaleza, Debilidades, Oportunidades, Amenazas- es una herramienta de análisis estratégico. Combina el análisis de los puntos fuertes y débiles de una organización con el de las amenazas y oportunidades de su entorno externo para definir estrategias que permitan alcanzar mejor sus objetivos/misiones.
El análisis DAFO es una herramienta de gestión estratégica que está experimentando un renovado interés con la publicación de la norma ISO 9001:2015 para sistemas de gestión de la calidad: el análisis de riesgos y oportunidades es una de las principales novedades de esta versión 2015.
Este estudio permitirá al organizador del análisis DAFO familiarizarse con las misiones de la organización y las áreas elegidas para el estudio, y preparar la reunión de análisis DAFO: esta preparación puede durar unos 2 días. El organizador puede ser personal interno (por ejemplo, el responsable de calidad) o externo (un consultor experto).
Tomemos el ejemplo de una organización con certificación ISO 9001 que ha decidido utilizar el análisis DAFO para cumplir el requisito de analizar su contexto. Han dividido sus actividades en tres áreas estratégicas:

análisis dafo completo

En el siguiente artículo le mostraré otra herramienta de planificación empresarial y estratégica, el análisis CAME. ¿En qué consiste? ¿Para qué sirve? ¿Puede cumplir algún requisito de la norma ISO 9001: 2015? Cómo lo aplico en mi empresa? A continuación, responderé a todas estas preguntas.
El análisis CAME es una herramienta de planificación empresarial y estratégica complementaria al análisis DAFO que nos da la información necesaria para establecer las directrices sobre los aspectos encontrados en los diagnósticos de situación obtenidos previamente de la matriz DAFO.
Tras identificar el contexto de la organización mediante el análisis DAFO, podemos desarrollar una serie de estrategias con el análisis CAME, trabajando siempre con la información resultante de la matriz DAFO. Gracias a estos análisis podemos tomar decisiones correctas de la empresa, planteando un diseño estratégico perfecto.
Para ser más comprensibles: si el análisis DAFO identifica las diferentes oportunidades de las que dispone la empresa, a través del análisis CAME, la Dirección puede decidir qué tipo de estrategia seguir. Esta herramienta sería un paso intermedio, antes de considerar si un aspecto identificado se gestiona evaluando su riesgo, convirtiéndose en un objetivo, etc.