Rentabilidad de un taller mecanico

prácticas de taller mecánico

Dra. Lisa: “Le daré la respuesta del Dr. Eliyahu Goldratt y luego daré mi respuesta más directa.    El Dr. Goldratt afirmó que el objetivo de rentabilidad de la empresa debe ser un nivel de retorno sobre las ventas que la alta dirección de una empresa esté de acuerdo en que es definitivamente imposible de alcanzar.”
Dr. Lisa: “Por ejemplo, si todo el mundo está de acuerdo en que el 5% de rentabilidad de las ventas es definitivamente posible, ese es un objetivo demasiado bajo.    Si todo el mundo opina lo mismo sobre el 6%, el 7%, el 8% y el 9%, esos niveles también son un objetivo demasiado bajo.    Pero si todo el mundo está de acuerdo en que el 10% no es alcanzable, entonces ese se convierte en el objetivo”.
Dra. Lisa: “Mi respuesta:    Lo alto que sea va a depender de 1) qué porcentaje de ventas tienen sus Costes Variables Verdaderos (CVT).    Y 2) de la capacidad que puedas encubrir, es decir, de la productividad que puedas obtener con el mismo personal y los mismos recursos.”
Dra. Lisa: Conocer estas dos cifras (más vale acertar aproximadamente que equivocarse exactamente), le permitirá llegar a un objetivo muy factible y que, sin embargo, la mayoría estará de acuerdo en que no es alcanzable basándose en la experiencia previa”.

informe sobre talleres mecánicos

El tamaño del mercado por estado (millones de dólares) indica cómo se distribuye la competencia de la industria en todo el país. La información a nivel estatal puede identificar áreas con una cuota de mercado de la industria superior o inferior a la media.
La rentabilidad de los fondos propios (ROE) es el beneficio neto como porcentaje de los fondos propios. Los fondos propios se definen como el total del activo de la empresa menos el total del pasivo. El ROE muestra cuántos beneficios genera una empresa con el dinero que invierten los accionistas (o con los beneficios retenidos).
La rentabilidad de los activos (ROA) es el beneficio neto en relación con los activos totales. El estudio de mercado de Machine Shops mide la eficacia con la que la empresa aprovecha sus activos para generar beneficios. El ROA se calcula como los ingresos netos divididos por los activos totales.
Las empresas más influyentes del sector de los talleres mecánicos y de los sectores adyacentes tienen una gran cuota de mercado o están desarrollando nuevos modelos y métodos de negocio que podrían alterar el statu quo. Nos fijamos en las empresas líderes y emergentes de la industria de los talleres mecánicos y sectores adyacentes:

plan de negocio del taller mecánico

Algunos propietarios de talleres mecánicos asumen que saben cuánto cuesta realizar un trabajo basándose en su instinto o en su experiencia. Otros simplemente se basan en los balances bancarios para medir el éxito de su negocio al final de cada mes.
Dirigir un taller mecánico ya supone bastantes retos. Recurra a un servicio de contabilidad con experiencia en su sector para que le ayude a comprender el valor de un cálculo adecuado de los costes del trabajo y le proporcione apoyo para todas sus responsabilidades contables y fiscales.
Brian se licenció en la Universidad de Dakota del Norte con una doble especialización en contabilidad y gestión financiera. Es miembro de la National Society for Tax Professionals y de la National Society for Accountants y forma parte de la junta directiva de la Professional Association of Small Business Accountants.

cómo mejorar la productividad del taller mecánico

Este es el comienzo de una serie de 9 conversaciones sobre la maximización de la rentabilidad a la manera de la Teoría de las Restricciones (TOC).    Aunque Science of Business, Inc. se centra en la programación de talleres altamente personalizados y en la programación de talleres mecánicos, nos aseguraremos de que el contenido de estas conversaciones se aplique igualmente a todas las demás organizaciones.    Siéntase libre -por favor- de dejar comentarios debajo de este post.
Brad: “En mi opinión, la mayoría de las empresas no ganan tanto dinero como deberían.    De hecho, demasiadas pasan por una tremenda cantidad de trabajo y riesgo sólo para alcanzar el punto de equilibrio o un poco mejor.    ¿Qué opina?”
Dra. Lisa: “Sin duda.    Y tampoco disponen de los sistemas y procesos necesarios para provocar una mejora de la productividad.    El papel de la dirección es implantar sistemas y procesos que hagan ganar más dinero ahora y en el futuro.”
Dra. Lisa: “Correcto.    El propietario de la empresa y la dirección se ocupan de tantos asuntos que les resulta difícil, si no imposible, centrar su atención colectiva en las cosas que permitirán ganar más dinero.”