Preguntas para hacerle a un empresario sobre su empresa

preguntas para hacer a un empresario

Cuando respondas, ten en cuenta el tipo de puesto para el que te estás entrevistando, como el trabajo basado en el empresario, la cultura de la empresa y el entorno de trabajo. Tu respuesta debe ayudar a mostrar al entrevistador por qué eres adecuado para el puesto y para la empresa.
Las entrevistas situacionales en Entrepreneur son similares a las preguntas de la entrevista conductual, pero se centran en el futuro y hacen preguntas hipotéticas, mientras que las preguntas de la entrevista conductual se centran en el pasado.
Independientemente de la razón por la que dejaste tu último trabajo, asegúrate de ser positivo. Sonríe siempre y céntrate en la razón positiva, como que buscabas la oportunidad de ampliar tus oportunidades profesionales, que te interesaba trabajar con una nueva empresa que te ofreciera más oportunidades, que deseabas trabajar en una nueva ubicación, etc. No hagas referencia a problemas laborales anteriores o a diferencias con la dirección que hayan provocado tu marcha. Si te mantienes positivo, tu respuesta puede ayudarte. Si es negativa, es probable que disminuyan sus posibilidades de conseguir el trabajo para el que se entrevista.

preguntas “divertidas” para un empresario

¿Por qué hay tan pocas probabilidades de éxito? Los emprendedores -con su tendencia a la acción- suelen ignorar ingredientes esenciales para el éxito empresarial. Entre ellos se encuentran una estrategia clara, el talento de la mano de obra adecuada y controles organizativos que estimulen el rendimiento sin ahogar la iniciativa de los empleados.
Además, no hay dos empresas que sigan el mismo camino. Por tanto, los empresarios no pueden recurrir a fórmulas para navegar por la miríada de opciones que surgen a medida que su empresa evoluciona. Una decisión correcta para una empresa puede resultar desastrosa para otra.
Una empresa de condimentos de seis años ha atraído a clientes fieles, pero ha conseguido menos de 500.000 dólares en ventas. Los márgenes brutos de la empresa no pueden cubrir sus gastos generales ni proporcionar ingresos adecuados al fundador y a los miembros de la familia que participan en el negocio. El crecimiento adicional requerirá una gran infusión de capital, pero los inversores y los compradores potenciales no están interesados en empresas pequeñas y marginalmente rentables, y la familia ha agotado sus recursos.
Otra joven empresa, rentable y en rápido crecimiento, importa productos novedosos del Lejano Oriente y los vende a grandes cadenas de tiendas estadounidenses. El fundador, que tiene un patrimonio neto de varios millones de dólares, ha sido nominado para los premios al empresario del año. Pero el espectacular crecimiento de la empresa le ha obligado a reinvertir la mayor parte de sus beneficios para financiar los crecientes inventarios y cuentas por cobrar del negocio. Además, la rentabilidad de la empresa ha atraído a los competidores y ha tentado a los clientes a tratar directamente con los proveedores asiáticos. Si el fundador no hace algo pronto, el negocio se evaporará.

100 preguntas para un empresario

Recientemente he tenido el placer de actuar como mentor de varios jóvenes emprendedores en el marco del innovador Programa de Emprendimiento de U.C. Berkeley-Hass, que está bajo la extraordinaria dirección de Rhonda Shrader y Adeeba Fazil. El programa ofrece a los estudiantes universitarios, a los graduados y a los ex alumnos la oportunidad de recibir asesoramiento profesional, crear redes de contactos profesionales y mucho más para ayudarles a impulsar sus iniciativas empresariales.
Los jóvenes emprendedores a los que asesoré tenían algunas ideas estupendas y creativas para diferentes empresas de nueva creación, y muchos de ellos ya habían conseguido cierta tracción inicial en sus negocios. También tenían grandes preguntas, preguntas que muchos empresarios, jóvenes o mayores, tienen sobre la creación, el crecimiento y la financiación de un negocio. Así que pensé en compartir aquí mis respuestas a esas preguntas.
Los fundadores de una empresa deben determinar inicialmente si la organizan como una sociedad de responsabilidad limitada (SRL), una sociedad general, una empresa unipersonal o una sociedad anónima. Si se constituye como una corporación, la empresa también debe determinar si presenta una elección para que tribute como una “corporación S” en lugar de una “corporación C”.

preguntas clave para los empresarios

Una de las mejores cosas que puedes hacer para tu crecimiento personal es desarrollar una mente inquisitiva. Cuantas más preguntas estés dispuesto a hacer, más respuestas recibirás. Es tan sencillo como eso.
Por supuesto, podrías cometer todos esos errores tú mismo, aprender de la manera más difícil y retrasarte a ti mismo y a tu negocio durante años… o podrías utilizar la sabiduría y la experiencia de otros para evitar que esos errores se produzcan en primer lugar.
Los empresarios son una raza diferente de personas. Saben lo que se necesita para superar los retos y construir un imperio contra todo pronóstico. El hecho de que estén frente a ti en cualquier momento es prueba suficiente de que tienen información valiosa que enseñarte.
La felicidad es importante. Hay algunos empresarios que han sacrificado su salud, su cordura y su felicidad en pos del dinero. Sin embargo, los que son verdaderamente felices son los que han encontrado la manera de equilibrar todas las facetas de su vida.
Los empresarios felices estarán más que dispuestos a contarle todo lo que hicieron para llegar a su posición actual, y los infelices estarán más que dispuestos a darle consejos para no acabar como ellos.