Plan de empresa hecho para copiar

La mejor plantilla de plan de negocio

Tanto si es un empresario experimentado como si acaba de empezar a pensar en abrir un negocio, las exigencias se suceden rápidamente. Tareas, listas de tareas, reuniones y mucho más. En medio de ese ajetreo, la idea de redactar un buen plan de negocio -y mucho menos de seguir una plantilla de plan de negocio- a menudo parece que lleva mucho tiempo y es intimidante.

Pero casi el 70% de los propietarios de empresas que han pasado por eso, recomiendan escribir un plan de negocio antes de empezar una empresa, según una encuesta reciente de QuickBooks. Al fin y al cabo, cuando se hacen bien, los planes de negocio son muy rentables.

Quizá la prueba más contundente proceda del “meta-análisis” del Journal of Business Venturing de 46 estudios distintos sobre 11.046 organizaciones: “Nuestras conclusiones confirman que la planificación empresarial aumenta el rendimiento de las pequeñas empresas, tanto nuevas como ya establecidas”.

En este post, cubriremos todo lo que necesitas para escribir un plan de negocios exitoso, paso a paso, y convertir tu idea en una realidad. Y lo que es mejor, si tienes poco tiempo, hemos recopilado los 10 pasos y ejemplos en una plantilla descargable (PDF):

Cómo escribir un plan de negocio paso a paso

Un plan de empresa puede ser un plan anual para gestionar su negocio. O un plan de negocio puede desarrollarse principalmente para atraer capital. Hay excepciones y, a menudo, la diferencia entre los planes anuales y los planes de negocio se confunde. Los bancos y otros prestamistas o inversores pueden exigir una copia del plan anual de cada año. La dirección puede utilizar el plan de negocio inicial como base para el funcionamiento de la empresa.

Mantener una clara distinción entre los planes anuales y los planes de negocio no es importante. Lo que sí es importante es mantener claro el objetivo principal y el público principal del plan. Como regla general, si el plan se va a utilizar para atraer a inversores o prestamistas, éste es el objetivo principal y las personas ajenas a la empresa son el público principal. Si el plan va a ayudar a gestionar la empresa, éste es el objetivo principal y el público principal son las personas internas.

¿Qué extensión debe tener el plan de empresa? Para la mayoría de las empresas de nueva creación, creo que la longitud ideal es de 10 a 50 páginas. Esta longitud le permite entrar en detalles sobre la dirección de su negocio y también será lo suficientemente larga para que el plan sirva como una guía general de funcionamiento para su negocio.

Ejemplos de planes de negocio pdf

Tanto si es usted un emprendedor que busca inversores para su pequeña empresa, como si es el director general de una gran corporación, un plan de negocio puede ayudarle a tener éxito y es un componente fundamental para el crecimiento a largo plazo.

Un plan de negocio incluye una visión general de la empresa, sus objetivos a corto y largo plazo, información sobre su producto o servicio, objetivos de ventas, presupuestos de gastos, su plan de marketing y una lista que incluya a cada miembro de su equipo directivo.

Si bien es necesario un plan de negocio completo, es igualmente importante que proporcione a los lectores un resumen ejecutivo breve y que llame la atención. Es posible que un director general o un inversor no tenga el interés o el tiempo necesarios para leer el plan de negocio completo sin conocer primero la esencia de su empresa o sus objetivos a través de una breve sinopsis.

Un resumen ejecutivo es una breve descripción general al principio de tu plan de negocio. Es una sección que capta la atención del lector y resume la información fundamental sobre la visión general de la empresa y los próximos objetivos a corto y largo plazo. En última instancia, el resumen ejecutivo pretende informar a los lectores de la información más importante de su plan de negocio, de modo que no tengan que leerlo todo y puedan ponerse al día rápidamente.

Ejemplo de plan de negocio para startups pdf

Un buen plan de negocio puede ayudarte a clarificar tu estrategia, a identificar posibles obstáculos, a decidir qué recursos necesitarás y a evaluar la viabilidad de tu idea antes de aprender a montar un negocio.

Cualquiera que sea la razón por la que aprendes a hacer un plan de empresa, es probable que la tarea te parezca un deber. Cuando se inicia un nuevo negocio, la lista de tareas pendientes es kilométrica y está repleta de tareas más gratificantes de forma inmediata, como hacer fotos de los productos, crear campañas publicitarias y abrir cuentas en las redes sociales.

No todas las empresas de éxito se lanzan con un plan de negocio formal, pero muchos fundadores encuentran valor en tomarse un tiempo para dar un paso atrás, investigar su idea y el mercado en el que quieren entrar, y comprender el alcance y la estrategia que hay detrás de sus tácticas. Ahí es donde entra esta guía sobre cómo hacer un plan de negocio.

Un plan de negocio es un documento que describe una empresa, sus productos o servicios, cómo gana (o ganará) dinero, su dirección y personal, su financiación, su modelo de operaciones y muchos otros detalles esenciales para su éxito.