Gestion de equipos de trabajo

Gestión del tiempo…

El papel de un directivo no siempre es fácil. Mientras que al principio de tu carrera es probable que fueras el único responsable de tu trabajo, ahora es tu deber inspirar, liderar y motivar a tu equipo para que logre una serie de objetivos para la organización.

Entonces, ¿cómo puede ser un gran gestor que muestre autoridad y liderazgo, al mismo tiempo que mantiene el respeto de sus compañeros? He aquí algunos de nuestros principales consejos para una gestión eficaz.

Los empleados quieren estar al tanto de los proyectos en curso, los objetivos y los plazos, por lo que es esencial que te comuniques bien con ellos y les informes de lo que ocurre en la organización. También es esencial que fomente la retroalimentación y que su personal sienta que puede dirigirse a usted con cualquier pregunta o problema que quieran abordar, por lo que es fundamental que se muestre accesible a su personal.

Es importante conocer a los miembros de su equipo individualmente, no sólo a nivel profesional sino también a nivel personal. Si se esfuerza por conocer un poco más a sus colegas y lo que les interesa, se creará una relación mucho mejor entre el equipo.

Curso de gestión de equipos

La gestión de equipos es la capacidad de un individuo o de una organización para administrar y coordinar un grupo de individuos para realizar una tarea. La gestión de equipos implica el trabajo en equipo, la comunicación, el establecimiento de objetivos y la evaluación del rendimiento. Además, la gestión de equipos es la capacidad de identificar problemas y resolver conflictos dentro de un equipo. Hay varios métodos y estilos de liderazgo que un director de equipo puede adoptar para aumentar la productividad del personal y crear un equipo eficaz[1] En el lugar de trabajo, los equipos pueden ser de muchas formas y tamaños y todos trabajan juntos y dependen unos de otros. Se comunican y todos se esfuerzan por alcanzar un objetivo concreto. Los equipos de dirección son un tipo de equipo que desempeña funciones como la gestión y el asesoramiento de otros empleados y equipos que trabajan con ellos. Mientras que los equipos de trabajo, los paralelos y los de proyecto tienen la responsabilidad de la consecución directa de un objetivo, los equipos de gestión se encargan de proporcionar dirección general y asistencia a esos equipos[2].

En cualquier equipo funcional, la cohesión entre los líderes del equipo y los responsables de la toma de decisiones es vital. Un liderazgo cohesionado significa que los líderes de los equipos actúan juntos como una unidad y toman decisiones como un equipo, en lugar de que cada uno se desvíe hacia su propio trabajo y opere individualmente. Garantiza que el equipo se dirija en una sola dirección en lugar de en varias debido a que los líderes del equipo no son concisos y coherentes con sus instrucciones. El liderazgo cohesivo requerirá que los líderes del equipo tengan fuertes habilidades de comunicación[3].

Primero, romper todas las reglas

La gestión de equipos es la capacidad de un individuo o de una organización para administrar y coordinar un grupo de individuos para realizar una tarea. La gestión de equipos implica el trabajo en equipo, la comunicación, el establecimiento de objetivos y la evaluación del rendimiento. Además, la gestión de equipos es la capacidad de identificar problemas y resolver conflictos dentro de un equipo. Hay varios métodos y estilos de liderazgo que un director de equipo puede adoptar para aumentar la productividad del personal y crear un equipo eficaz[1] En el lugar de trabajo, los equipos pueden ser de muchas formas y tamaños y todos trabajan juntos y dependen unos de otros. Se comunican y todos se esfuerzan por alcanzar un objetivo concreto. Los equipos de dirección son un tipo de equipo que desempeña funciones como la gestión y el asesoramiento de otros empleados y equipos que trabajan con ellos. Mientras que los equipos de trabajo, los paralelos y los de proyecto tienen la responsabilidad de cumplir directamente un objetivo, los equipos de gestión se encargan de proporcionar dirección general y asistencia a esos equipos[2].

En cualquier equipo funcional, la cohesión entre los líderes del equipo y los responsables de la toma de decisiones es vital. Un liderazgo cohesionado significa que los líderes de los equipos actúan juntos como una unidad y toman decisiones como un equipo, en lugar de que cada uno se desvíe hacia su propio trabajo y opere individualmente. Garantiza que el equipo se dirija en una sola dirección en lugar de en varias debido a que los líderes del equipo no son concisos y coherentes con sus instrucciones. El liderazgo cohesivo requerirá que los líderes del equipo tengan fuertes habilidades de comunicación[3].

Gestión de equipos ppt

Si preguntas a suficientes altos ejecutivos sobre su estilo de liderazgo, es probable que oigas a varios de ellos decir: “Contrato a los mejores y me quito de en medio”. Es una buena frase que tiene sentido a cierto nivel. Contratar a las personas adecuadas es la parte más importante de la creación de un equipo fuerte, por supuesto, y delegar para dar a la gente más autonomía es un poderoso motivador.

Hay seis factores principales para crear una sólida cultura de trabajo en equipo: las cosas que, si se hacen bien, tienen un gran impacto. Y las ideas son aplicables a cualquier equipo u organización, desde cinco personas hasta 500.000.Guía relacionada¿Cómo llevar a cabo una reunión más eficaz¿Otro día lleno de reuniones? Las reuniones no tienen por qué ser una pérdida de tiempo. Con estos consejos y estrategias, pueden ser eficientes y productivas. Crear un mapa claroLos líderes deben a sus equipos una respuesta a la misma pregunta que los niños pequeños suelen hacer a sus padres antes de emprender un largo viaje en coche: “¿A dónde vamos y cómo vamos a llegar?”. En otras palabras, ¿cuál es el objetivo y cómo vamos a medir el progreso en el camino?