Esquema plan de negocio

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El esquema de su plan de negocio es el primer paso para organizar sus ideas. Si sigue el esquema que se muestra a continuación, se asegurará de que su plan de negocio tenga el formato que incite a los inversores y a los prestamistas a actuar.
En el esquema del plan de negocio que aparece a continuación, verás las diez (10) secciones comunes a los planes de negocio, y las veintitrés (23) subsecciones que debes completar. Además, para ayudarte, aquí tienes mi plantilla de plan de negocio de eficacia probada, que te permite completar rápida y fácilmente todas las secciones de tu plan de negocio.
Comience su Resumen Ejecutivo con una explicación breve y concisa de lo que hace su empresa. A continuación, explique por qué su empresa está especialmente cualificada para tener éxito. Por ejemplo, ¿tiene su equipo directivo competencias únicas? ¿Tiene alguna patente? ¿Es usted el primero en su mercado? ¿Existe una gran oportunidad de mercado no cubierta? etc.
Por último, incluya una sinopsis de sus proyecciones financieras en su Resumen Ejecutivo. En concreto, incluya sus ingresos, gastos y beneficios previstos para cada uno de los próximos cinco años, la cantidad de fondos que busca y los usos clave de estos fondos.

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Esquema completo del plan de negociosAunque este esquema puede parecer abrumador al principio, recuerde que realmente debe abordar sólo una parte del plan de negocios a la vez. No tiene que escribirlo todo: es mucho mejor crear sólo unas pocas partes clave del plan de negocio (especialmente si no está recaudando mucho dinero) que estén muy bien pensadas que tener un plan mal pensado pero completo. Además, este es un esbozo de un plan de negocio bastante completo, más de lo que normalmente quieres crear o más de lo que los posibles inversores pueden esperar para una empresa muy pequeña.
Para más información sobre cómo crear planes de negocio, vea mi curso, Cómo crear un plan de negocio. Este curso incluye instrucciones paso a paso en vídeo, muestras y plantillas para rellenar los espacios en blanco tanto para un plan de negocio de una página como para un plan de negocio completo. También incluye instrucciones, muestras y plantillas para todos los estados financieros y proyecciones.

cómo diseñar un plan de…

Somos conscientes de que la elaboración de un plan de empresa puede resultar desalentadora cuando te enfrentas a una hoja de papel en blanco. Por eso hemos creado una plantilla de la estructura de un plan de empresa para que la utilices, junto con una práctica guía que te guiará por cada sección del documento. Las guías plantean preguntas explícitas, diseñadas para ayudarte a recopilar toda la información empresarial que necesitas para elaborar un plan de acción completo y exhaustivo. Una vez que entiendas cómo hacer un plan de negocio, verás las ventajas de tener estos datos clave cotejados.
Desde el punto de vista externo, la creación y gestión de un plan de negocio sólido tiene muchas ventajas. En primer lugar, puede ayudar a asegurar la financiación y medir el éxito. Para ello, le ofrece una forma clara de presentar a otras partes interesadas, como prestamistas, inversores y socios potenciales, el esquema de su plan de negocio, sus objetivos y cómo los va a alcanzar.
Describa claramente lo que hace su empresa y exponga su visión de la misma. Esto incluye quién es usted, qué hace, qué ofrece y cómo es el mercado en el que se está introduciendo. Consulte nuestros informes de mercado para obtener más información. Asegúrese de que su plan es realista. Una vez que haya preparado su plan, utilícelo. Si lo actualiza periódicamente, le ayudará a seguir la evolución de su negocio.

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¿Es usted un emprendedor que quiere convertir su idea en un negocio? ¿Tiene un plan de negocio? Hay cierto debate sobre si las nuevas empresas necesitan un plan de negocio cuando acaban de empezar, especialmente si no están pidiendo dinero. Según Carl Schramm, autor de “Burn the Business Plan”, muchas grandes empresas no tenían planes de negocio cuando empezaron:
La Administración de la Pequeña Empresa de EE.UU. adopta un enfoque intermedio, reconociendo que no todas las empresas necesitan un plan completo. En su lugar, sugiere que las empresas más pequeñas y las que empiezan utilicen una versión “más reducida” y racionalizada que resuma lo esencial y destaque los puntos fuertes. Ya sea corto o largo, el plan de negocio debe cubrir los aspectos básicos.
El siguiente esquema ofrece un breve resumen de lo que debe abarcar cada sección de su plan de negocio. No se trata de una guía definitiva, ya que es posible que desee ampliar o combinar secciones, o añadir detalles adicionales de forma personalizada para su empresa en particular. Tenga en cuenta que la idea es presentar su empresa de la forma más atractiva y profesional posible.