Ejemplo plan de negocio

el papel del plan de empresa

“Si no planificas, estás planeando fracasar”, según las palabras de sabiduría que se atribuyen dudosamente a Benjamin Franklin. Aunque no hay pruebas sólidas de que Franklin acuñara realmente esta frase, el sentimiento es válido para cualquier empresa.

Si bien el plan de negocio debe estar respaldado por una investigación exhaustiva del mercado y los competidores, el documento resultante no tiene por qué ser abrumador para el lector. De hecho, si puede reducir su plan de negocio a unas pocas páginas clave, mejor.

Para una startup típica, la necesidad de parecer disruptiva en el sector es importante. Al fin y al cabo, si no ofreces nada realmente nuevo, ¿por qué un inversor se fijaría en tu organización? Eso significa establecer un problema y las formas de resolverlo de inmediato.

Tanto si se trata de un plan de negocio completo como, en este caso, de un pitch deck, lo ideal para que una startup dé la campanada con sus planes es ser audaz. Este exitoso ejemplo de plan de negocio es memorable y aspiracional.

ejemplos de planes de negocio doc

Tienes dos veces y media más de posibilidades de emprender un negocio si escribes un plan de empresa, según entrepreneur.com. Podemos ayudarle a empezar con esta plantilla gratuita de plan de negocio, que podría serle útil si:

Nuestra plantilla es un sencillo ejemplo de plan de negocio que le ofrece la mejor y más rápida manera de recopilar toda la información que necesita para poner en marcha un negocio. El proceso de completar una plantilla de plan de negocio puede ayudar a garantizar la viabilidad de su propuesta de negocio desde el principio: ¿Funciona? ¿Existe ya el mercado? ¿Hay interés en el producto o servicio que propone?

También le proporciona la información necesaria para presentarla a posibles inversores, de modo que puedan determinar si su visión es algo en lo que invertirían. Para ayudarle en cada paso del plan, nuestra plantilla de plan de negocio está diseñada para guiarle en el proceso correcto en cada etapa, con muchos consejos sobre la mejor manera de completar cada sección.

plan de negocio de producción

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¿Cómo saber qué elementos hay que incluir en tu plan de empresa, especialmente si nunca has escrito uno antes? Mirar ejemplos puede ayudarte a visualizar cómo es un plan completo y tradicional, para que sepas a qué aspiras antes de empezar.

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¿Es usted un educador que busca ejemplos de planes de negocio reales para sus alumnos? Con LivePlan, puede dar a sus estudiantes acceso a los mejores planes de negocio del sector y ayudarles a establecer objetivos y a realizar un seguimiento de las métricas con previsiones financieras sin hojas de cálculo. Todo ello en una única herramienta que incluye recursos didácticos adicionales que funcionan a la perfección junto con la configuración actual del aula.

teoría del plan de empresa

Con toda la emoción que conlleva la creación de una nueva empresa y la valoración del potencial de beneficios de su sector o la previsión de un objetivo de ingresos para su negocio, debe recordar que debe arraigar estas cifras en la realidad.

Si no lo hace, podría entrar en un mercado que no tiene un tamaño lo suficientemente grande como para convencer a los inversores de que le respalden, o podría establecer un objetivo de ingresos poco realista para su negocio y quemar a sus empleados.

TAM, SAM y SOM son acrónimos de tres métricas que describen el mercado en el que opera su organización. Estas métricas son componentes clave de un plan de negocio, sobre todo a la hora de elaborar su estrategia de marketing y ventas, establecer objetivos de ingresos realistas y elegir la entrada en los mercados que merecen su tiempo y recursos.

El mercado total accesible o TAM se refiere a la demanda total del mercado para un producto o servicio. Es la cantidad máxima de ingresos que una empresa puede generar vendiendo su producto o servicio en un mercado específico.

A menos que sea un monopolio, lo más probable es que no pueda captar el 100% de su mercado direccionable. Incluso si sólo tiene un competidor, seguiría siendo extremadamente difícil convencer a todo un mercado de que sólo compre su producto o servicio. Por eso es crucial medir su mercado servible obtenible para determinar cuántos clientes se beneficiarían realmente de la compra de su producto o servicio.