Como tomar una decisión dificil

luchando por tomar una decisión

Cuando acabamos de empezar nuestra carrera y se nos presentan decisiones difíciles sobre qué trabajo es el adecuado para nosotros, o más ampliamente, qué trayectoria profesional es la adecuada para nosotros, ¿cómo nos capacitamos para tomar decisiones con más confianza?
Una vez acepté accidentalmente invitaciones a dos cenas, ambas de amigos muy cercanos. No tuve el valor de cancelar ninguna de las dos. Durante una semana, recé para que uno de ellos cambiara la fecha o para que me encargaran un gran proyecto en el trabajo y tuviera que cambiar la fecha.
Unos años más tarde, ocurrió lo mismo, pero esta vez, lo que estaba en juego era mucho más importante.  Hice una entrevista en dos grandes empresas. En la fase final de las negociaciones, estaba claro que probablemente recibiría ofertas de ambas. La empresa X era estable desde el punto de vista financiero y llevaba años en el negocio. La empresa Y estaba empezando, pero su trabajo y sus perspectivas eran excelentes.
Me dirigí a mi marido: “¿Cuál crees que es mejor para mí en esta etapa de mi carrera?”. Antes de que pudiera responder, añadí: “¿Qué pasaría si eligiera la empresa X en lugar de la Y? ¿Crees que me arrepentiría?”.

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Las decisiones más difíciles están llenas de probabilidades, zonas grises e incertidumbres. No podemos estar seguros en medio de momentos confusos y difíciles, pero podemos hacer todo lo posible para tomar la mejor decisión que podamos con la información que tenemos. A continuación se indican cuatro pasos que podemos dar para ayudarnos a tomar decisiones difíciles:
Lee la información de fondo pertinente y escucha a los expertos en la situación en la que te encuentras. Intenta compartimentar cualquier sentimiento o prejuicio que puedas tener, y digiere esta información desde un lugar lo más objetivo posible. Es importante entender los riesgos de tu decisión.
Tanto si se trata de una situación profesional como personal, tienes que sopesar esta decisión con tus objetivos generales. Por ejemplo, si te gusta tu trabajo pero no te gusta tu empleador, tienes que entender los riesgos de irte a un competidor y lo que podrías estar renunciando o dejando atrás si cambias de empresa.
Es importante tener un grupo de personas de confianza a las que consultar para tomar decisiones difíciles, especialmente personas que le dirán lo que quizá no quiera oír. Pueden tener una perspectiva nueva que influya en la forma en que usted sopesa la decisión, y es importante asegurarse de que tiene una lógica sólida en su proceso de toma de decisiones.

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Pasamos una cantidad desmesurada de tiempo, y una enorme cantidad de energía, eligiendo entre opciones igualmente atractivas en situaciones cotidianas. El problema es que, aunque sean igual de atractivas, también lo son de forma diferente, con compensaciones que requieren un compromiso. Incluso a la hora de decidir entre una ensalada de col rizada (sana y ligera), un salmón (una proteína más pesada) y unos raviolis (sabrosos, pero con muchos carbohidratos).
Si estas decisiones mundanas nos consumen tiempo y energía, pensemos en las más importantes que debemos tomar, en las organizaciones, todo el tiempo. ¿Qué productos debemos perseguir y cuáles debemos eliminar? ¿A quién debo contratar o despedir? ¿Debo iniciar esa difícil conversación?
Estas preguntas van seguidas de otras infinitas. Si voy a tener esa conversación difícil, ¿cuándo debo hacerlo? ¿Y cómo debo empezar? ¿Debo llamarlos, verlos en persona o enviarles un correo electrónico? ¿Debo hacerlo en público o en privado? ¿Cuánta información debo compartir? Y así sucesivamente…
El primer método consiste en utilizar los hábitos como forma de reducir la fatiga de las decisiones rutinarias. La idea es que si se crea un hábito -por ejemplo: comer siempre ensalada en el almuerzo- se evita por completo la decisión y se puede ahorrar energía para tomar decisiones en otras cosas.

ejemplos de decisiones difíciles

Cuando un entrevistador te pregunta: “¿Cuál es la decisión más difícil que has tomado y cómo has llegado a ella?”, te está haciendo un regalo. Es una oportunidad de oro para demostrar exactamente cómo te desenvolverías como trabajador bajo un nuevo jefe.
El entrevistador quiere saber cómo manejarías las situaciones desafiantes y estresantes y qué tan fuertes son tus habilidades de pensamiento crítico, dice Jody Michael, fundadora y CEO de Jody Michael Associates, con sede en Chicago y Atlanta, una firma de coaching ejecutivo, de carrera y de bienestar. “Describe cómo abordaste el reto de forma eficaz, cómo sopesaste las opciones y cómo tomaste la decisión”, dice.
Si lo haces bien, ganarás muchos puntos. Por supuesto, tendrás que tomar unas cuantas decisiones difíciles allí mismo, en la sala de entrevistas, para responder a la pregunta. Te ayudaremos a contar una historia que deje boquiabierto al entrevistador.
Esta es tu oportunidad de demostrar que estás a la altura de tomar buenas decisiones en situaciones difíciles. Empieza con una historia que demuestre que has tenido éxito en la resolución de un problema difícil y que muestre un resultado positivo para tu jefe y la empresa. (Por cierto, limítate a una historia de trabajo. Aunque todos nos enfrentamos a retos en nuestra vida personal, no tendrán tanta relevancia para el trabajo que nos ocupa).