Como liderar un equipo de trabajo

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A la mayoría de los grandes líderes les apasiona construir y dirigir un equipo de élite. ¿Quién quiere liderar un equipo basado en la mediocridad y la moderación? Eso sería un reflejo negativo directo de ¿quién? Del liderazgo. Pero liderar equipos de élite requiere persistencia y una búsqueda constante de desarrollo personal y profesional. Una reflexión personal constante y la adopción de medidas basadas en la retroalimentación periódica.
Intento estudiar constantemente el arte del liderazgo y he establecido muchas comparaciones entre mi época en los equipos de los SEAL de la Marina y mis experiencias como empresario al frente de una compañía en crecimiento. He aquí cinco consejos para liderar un equipo de élite.
Cree un entorno de liderazgo.  A todos los niveles. Cuando uno considera el calibre de los miembros del equipo que se encuentra en el ejército, su primera inclinación podría ser preguntarse cómo reclutan y desarrollan tal abnegación. Tal actitud de servicio y lealtad a la persona que está a su derecha y a su izquierda. Pero si se considera más detenidamente, uno se dará cuenta de que es más bien el entorno y la cultura lo que crea estas actitudes y las hace realidad.

cómo dirigir un equipo pdf

Las habilidades de liderazgo son esenciales para los profesionales que se plantean asumir el papel de director. Aunque la idea de dirigir un equipo parece emocionante y fácil, conlleva un conjunto detallado de responsabilidades. Como directivo, se espera que muestre unas sólidas habilidades de gestión de equipos y se asegure de que está sacando el máximo partido a los miembros de su equipo. El trabajo es tan interesante como desafiante.
Cuando los profesionales asumen el papel de gestor, tienen una serie de responsabilidades que atender. Establecer objetivos para su equipo y ayudarles a comprenderlos y a comprometerse con ellos es un requisito clave de la gestión. Además, también se espera que garantice que se elaboren estrategias empresariales eficaces y que se apliquen de forma eficiente.
Uno de los requisitos cruciales para ser un directivo de éxito es tener habilidades de gestión de equipos. Poseer habilidades de gestión de equipos garantiza que usted es capaz de dirigir un equipo de forma eficaz y ayudarles a avanzar en la dirección correcta. Entre las principales habilidades que facilitan la gestión de un equipo se encuentran las siguientes:

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Este artículo ha sido redactado por Lauren Krasny. Lauren Krasny es coach ejecutiva y de liderazgo y fundadora de Reignite Coaching, su servicio de coaching profesional y personal con sede en el área de la bahía de San Francisco. Actualmente también es coach del Programa LEAD de la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford y ha sido coach de salud digital para Omada Health y Modern Health. Lauren recibió su formación en coaching del Coach Training Institute (CTI). Es licenciada en Psicología por la Universidad de Michigan.
Dirigir un grupo de personas puede parecer intimidante, pero no tiene por qué ser tan difícil o aterrador como se piensa. No hace falta ser un sargento instructor para motivar e inspirar a su equipo. La gente quiere líderes en los que pueda confiar para que les cuiden y cubran sus espaldas. Para ayudarte, hemos elaborado una práctica lista de estrategias que puedes utilizar para ser el mejor líder de equipo posible.
Este artículo ha sido redactado por Lauren Krasny. Lauren Krasny es coach ejecutiva y de liderazgo y fundadora de Reignite Coaching, su servicio de coaching profesional y personal con sede en el área de la bahía de San Francisco. Actualmente también es coach del Programa LEAD de la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford y ha sido coach de salud digital para Omada Health y Modern Health. Lauren recibió su formación en coaching del Coach Training Institute (CTI). Es licenciada en Psicología por la Universidad de Michigan. Este artículo ha sido visto 495.041 veces.

solución de problemas

Estábamos hablando de cómo él y su equipo estaban navegando por la segunda ola de la pandemia y respondiendo a las noticias de última hora de que una vacuna podría estar en el horizonte. En apariencia, todo iba bien: El negocio prosperaba y su empresa estaba en una buena posición.
Sin embargo, ese comentario reflejaba su verdadera preocupación: En el plano personal, estaba experimentando una pérdida de agencia, determinación y energía. El enfoque de “mano firme” y la mentalidad de acción rápida que habían caracterizado su liderazgo durante la primera oleada se estaban volviendo difusos, menos ingeniosos y mucho más volátiles.
Al escarbar en las capas de la organización, resultó que el sentimiento era generalizado entre otros líderes y gerentes. Los incidentes de estrés iban en aumento, las reacciones emocionales de la gente se estaban polarizando más y había más deserciones de equipos.
Es probable que lo mismo ocurra en una amplia gama de empresas y sectores. Recibe diferentes nombres: “fatiga pandémica”, “niebla mental”, “desenfoque entre trabajo y vida”, “vacío prolongado” y “espera interminable”, por mencionar algunas frases que he oído utilizar a los líderes. Los clientes mencionan que están hartos y aburridos y que “2020 ha sido más que pesado”. Incluso los que trabajan en sectores en auge dicen sentirse “amputados emocionalmente”. “El otro día lloré sin motivo”, me dijo otro cliente (normalmente duro). Otros luchan por no poder hacer cosas como el ejercicio con gran entusiasmo, como hicieron durante la primera ola de la pandemia. Su flamante colección de equipos de fitness para el hogar está acumulando polvo. Y nadie se anima con otra “hora feliz” virtual en el trabajo.