Como desarrollar una idea de negocio

proceso de desarrollo de ideas empresariales

Cómo evitar los errores de los demás validándolos. El comienzo de toda idea de negocio suele estar marcado por la superexcitación. Estás convencido de que tu idea es la próxima gran cosa. Y quizá lo sea, si sigues los siguientes 6 pasos y sabes cómo validar tus ideas. Hemos desarrollado estos 6 pasos guiando a muchos equipos de innovación de empresas y startups desde su idea inicial hasta la preparación para la inversión.
El primer contacto con clientes o expertos suele ser el primer punto de completa frustración. Normalmente resulta que uno no tiene ni idea de los clientes, sus necesidades, la dinámica del mercado y los competidores. Ningún equipo de innovación está protegido de las suposiciones erróneas. Es fundamental aprender lo antes posible. Esto significa formular hipótesis y recoger información real del mercado para ver si se está en el camino correcto. Construir su negocio sobre la base de suposiciones erróneas puede conducir a errores críticos en lugar de a un gran éxito. Así que no olvides validar continuamente tu idea de negocio mientras trabajas en los 6 pasos:

ejemplos de desarrollo de ideas

Un aspecto importante del desarrollo empresarial con éxito es seguir un proceso sobre cómo evaluar una idea o concepto de negocio (proyecto), decidir si se sigue adelante con el proyecto y crear una empresa si se decide seguir adelante. Los cinco pasos siguientes ayudan a esbozar un proceso sencillo que puede seguir. Los pasos no son una estructura rígida a seguir. Más bien identifican las cuestiones que debe abordar y cuándo hacerlo.
Si no sigue un proceso, se encontrará dando vueltas y repasando los mismos temas una y otra vez sin avanzar. Además de perder el tiempo, la frustración puede llevarle a tomar decisiones equivocadas que pueden perseguirle más adelante.
El origen de una nueva idea de negocio puede provenir de diversas fuentes. Puede provenir de la sala de juntas de una empresa ya existente o de un grupo de productores sentados alrededor de la mesa de la cocina. Independientemente del entorno, puede utilizar el siguiente enfoque para formular el concepto de negocio. En cualquier momento durante los pasos 1 y 2 puede decidir que su idea no es viable, en cuyo caso puede abandonar la idea.

proceso de desarrollo de ideas

ESCRITO POR: Blake StocktonPublicado el 6 de noviembre de 2019Blake es un galardonado consultor, escritor y orador. Como consultor, ayudó a más de 700 propietarios de negocios a iniciar y hacer crecer su negocio. Su experiencia se presenta a través de Fit Small Business en el contenido de iniciar un negocio.
Este artículo forma parte de una serie más amplia sobre cómo iniciar un negocio. Para empezar, puede identificar los problemas que usted u otras personas tienen. Algunas personas adoptan un enfoque no estructurado para determinar cómo se les ocurre una idea de negocio. Otras son más eficientes cuando siguen un proceso paso a paso que guía sus sesiones de brainstorming.
Es aconsejable empezar con un problema, porque el negocio consiste esencialmente en resolver los problemas de los clientes a cambio de dinero. Una vez que tengas una idea, valídala mediante comentarios. Por último, haz realidad tu idea asegurándola y poniendo en marcha el negocio.
El primer lugar, y el más fácil, para dar con una idea de negocio es a través de tus propias experiencias. Un día puedes darte cuenta de que tienes un problema que nadie más puede resolver. ¿Puedes idear una solución y resolverlo o un problema similar para los demás? Anota todos los problemas de este tipo, aunque no puedas resolverlo inicialmente. Además, busca inspiración en tus puntos fuertes, habilidades e intereses.

desarrollar un sentido de la idea

Las grandes ideas de negocio están a tu alrededor. Sólo tienes que abrirte a las posibilidades y seguro que encuentras una ganadora. Para empezar a buscar esa idea que va a hacer arder el mundo, empieza por las siguientes fuentes. Extraídas del gurú del marketing Al Ries, presidente de la empresa de estrategia de marketing Ries & Ries, con sede en Roswell (Georgia) y coautor, junto con Laura Ries, de 22 Immutable Laws of Branding (22 leyes inmutables de la marca), y del observador de tendencias empresariales Perry Lowe, profesor de marketing en el Bentley College de Waltham (Massachusetts), pueden ser los primeros pasos en la búsqueda del negocio de tus sueños.