Lanzamiento de un nuevo producto al mercado ejemplos pdf

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El proceso de desarrollo de un producto puede parecer casi misterioso, y cuando se escuchan las historias de origen de otros grandes negocios de comercio electrónico, el camino hacia un producto terminado rara vez se parece a una línea recta.
Por sí solas, estas historias inspiradoras no proporcionan un plan integral para el desarrollo de productos, pero las similitudes que comparten revelan algunos de los pasos que los fundadores dan sistemáticamente en el camino hacia la creación de una empresa y el envío de un producto terminado.
El desarrollo de productos se refiere al proceso completo de llevar un producto al mercado. También abarca la renovación de un producto existente y la introducción de un producto antiguo en un nuevo mercado. Incluye la identificación de las necesidades del mercado, la conceptualización del producto, la elaboración de la hoja de ruta del producto, el lanzamiento del producto y la recogida de opiniones.
El desarrollo de nuevos productos (NPD) es una parte fundamental del diseño de productos. El proceso no termina hasta que el ciclo de vida del producto ha terminado. Puedes seguir recogiendo las opiniones de los usuarios y repitiendo las nuevas versiones, mejorando o añadiendo nuevas funciones.

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En los negocios y la ingeniería, el desarrollo de nuevos productos (NPD) cubre el proceso completo de llevar un nuevo producto al mercado, renovar un producto existente o introducir un producto en un nuevo mercado. Un aspecto central del NPD es el diseño del producto, junto con varias consideraciones comerciales. El desarrollo de nuevos productos se describe en términos generales como la transformación de una oportunidad de mercado en un producto disponible para la venta[1] Los productos desarrollados por una organización proporcionan los medios para generar ingresos. Para muchas empresas que hacen un uso intensivo de la tecnología, su enfoque se basa en explotar la innovación tecnológica en un mercado que cambia rápidamente. [2]
El producto puede ser tangible (algo físico que se puede tocar) o intangible (como un servicio o una experiencia), aunque a veces los servicios y otros procesos se distinguen de los “productos”. El NPD requiere comprender las necesidades y deseos de los clientes, el entorno competitivo y la naturaleza del mercado[3].

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Aunque se entiende que estés súper entusiasmado con el lanzamiento de tu nuevo producto, nunca debes apresurar el proceso de lanzamiento. ¿Por qué? Porque el 95% de los nuevos productos fracasan y no se convierten en un producto superventas.
Es un hecho conocido que hacer que la gente compre tu producto es el trabajo más difícil. Para maximizar las posibilidades de éxito de su producto, debe planificar su lanzamiento y evitar los errores comunes que la mayoría de las empresas cometen durante el lanzamiento de un nuevo producto.
A menos que sepa a quién dirigirse, no podrá crear una estrategia eficaz de lanzamiento de productos. Definir su público objetivo ayuda a crear copias de marketing personalizadas que satisfagan mejor las necesidades de sus clientes potenciales y construya una base de referencias más sólida.
El Galaxy Note 7 de Samsung es un excelente ejemplo de fracaso de producto porque la empresa descuidó el lanzamiento suave del producto. El smartphone/tablet híbrido tenía dos fallos en el diseño de la batería, lo que hizo que los teléfonos se incendiaran. Como resultado, Samsung tuvo que retirar 2,5 millones de Note 7 apenas dos semanas después del lanzamiento del teléfono.

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Sin una planificación adecuada, es imposible saber si estás persiguiendo al público equivocado, si llegas demasiado pronto o demasiado tarde a un mercado determinado o si te diriges a un mercado que está demasiado saturado de soluciones similares, y no quieres correr el riesgo de perder tiempo y recursos en el lanzamiento de un producto no rentable.
Para evitar estos problemas potencialmente desastrosos, es necesario elaborar un plan de salida al mercado que sea reflexivo, práctico y eficaz. Pero la mayoría de las veces, ese proceso no es nada fácil de navegar.
Para ayudarte a conseguirlo, en este artículo voy a guiarte por todo lo que necesitas saber para construir una estrategia de GTM excelente. Esta guía se puede utilizar para las nuevas empresas, los negocios B2B y prácticamente cualquier nueva empresa que planee lanzar.
Una estrategia de salida al mercado (GTM) es un plan paso a paso creado para lanzar con éxito un producto al mercado. Una buena estrategia GTM generalmente identifica un público objetivo, incluye un plan de marketing y esboza una estrategia de ventas. Aunque cada producto y cada mercado serán diferentes, una estrategia GTM debe identificar un problema de mercado y posicionar el producto como una solución.