Equipos de trabajo ejemplos

equipo de trabajo conjunto

Si preguntas a suficientes altos ejecutivos sobre su estilo de liderazgo, es probable que escuches a varios de ellos decir: “Contrato a los mejores y me quito de en medio”. Es una buena frase que tiene sentido a cierto nivel. Contratar a las personas adecuadas es la parte más importante de la creación de un equipo fuerte, por supuesto, y delegar para dar a la gente más autonomía es un poderoso motivador.
Hay seis factores principales para crear una sólida cultura de trabajo en equipo: las cosas que, si se hacen bien, tienen un gran impacto. Y las ideas son aplicables a cualquier equipo u organización, desde cinco personas hasta 500.000.Guía relacionada¿Cómo llevar a cabo una reunión más eficaz¿Otro día lleno de reuniones? Las reuniones no tienen por qué ser una pérdida de tiempo. Con estos consejos y estrategias, pueden ser eficientes y productivas. Crear un mapa claroLos líderes deben a sus equipos una respuesta a la misma pregunta que los niños pequeños suelen hacer a sus padres antes de emprender un largo viaje en coche: “¿A dónde vamos y cómo vamos a llegar?”. En otras palabras, ¿cuál es el objetivo y cómo vamos a medir el progreso en el camino?

ejemplos de equipos

Un equipo fuerte es la base de una empresa de alto rendimiento y una buena ética de equipo puede ser responsable en gran medida del éxito y el buen funcionamiento de la organización. Si los empleados no se compenetran y trabajan bien juntos, pueden surgir problemas, como una mala organización, el incumplimiento de los plazos y los conflictos en el lugar de trabajo.
Se comunican abiertamente entre sí, compartiendo sus pensamientos, opiniones e ideas con los miembros de su equipo; además de tener en cuenta lo que los demás tienen que decir. La comunicación es esencial para hacer un seguimiento del progreso y trabajar juntos de forma eficiente en las tareas. Una mala comunicación puede llevar a que se crucen los cables, lo que puede significar que el trabajo quede incompleto/incorrecto o que surjan conflictos.
Acuerdan y fijan los objetivos del equipo en función de los resultados, y no sólo de la cantidad de trabajo realizado. A continuación, se puede establecer un plan claro sobre cómo van a lograr estos objetivos, como grupo, así como la contribución de cada individuo. Esto les proporciona una dirección clara y les da algo a lo que aspirar colectivamente.

ejemplos de habilidades de trabajo en equipo

No nos malinterprete, los jugadores de equipo son fantásticos, pero en realidad, para crear un equipo verdaderamente unificado hace falta mucho más que contratar a personas dispuestas a llevarse bien. Una encuesta reciente de O.C. Tanner reveló que sólo el 26% de los empleados considera que su equipo trabaja a la perfección. Si todo el mundo contrata a jugadores de equipo, ¿por qué no vemos equipos más fuertes?
En lugar de culpar a los empleados de baja calidad, examinemos los factores más sistémicos que impiden un trabajo en equipo saludable. Factores como el horario de trabajo, el liderazgo y la cultura de la empresa pueden afectar incluso al deseo de contribuir del jugador de equipo más dedicado.
Una carrera en el sector de la restauración puede resultar ingrata, y cuando el trabajo resulta ingrato, el trabajo en equipo se resiente. Por ello, Taco Bell se asoció con O.C. Tanner para crear una forma mejor de dar a sus equipos un sincero “gracias”. A través de su nuevo programa de premios personalizados al servicio, sus empleados son ahora reconocidos por encarnar los valores fundamentales de la empresa.
Las investigaciones demuestran que los empleados se sienten un 121% más motivados para hacer su mejor trabajo cuando el reconocimiento está vinculado al propósito de su organización. Puedes seguir el ejemplo de Taco Bell creando unos valores empresariales sólidos y basando las celebraciones de reconocimiento únicas en torno a ellos, y ver cómo tu equipo se une por un objetivo común.

escucha activa

La función interactiva no está disponible en la vista de una sola página (véala en la vista estándar).Recomendaciones¿Cuáles son las opciones para abordar la cuestión o el problema? Ten en cuenta que las opciones que elijas dependerán probablemente del grado de influencia que tengas, pero no te limites demasiado: puede que estés en posición de influir en otros.
Seleccione una o varias opciones (si hay que poner en práctica más de una solución) y expóngalas como un conjunto de recomendaciones SMART. Indique las suposiciones que haya tenido que hacer. Diga cómo va a controlar, revisar o evaluar el éxito de la(s) solución(es).
La función interactiva no está disponible en la vista de una sola página (véala en la vista estándar).Puntos fuertes, puntos débiles e implicacionesConsidérelos cuidadosamente. Cuando se trabaja con grupos y equipos, la aplicación de soluciones puede ser a veces compleja si es necesario que participen todos los miembros del grupo o del equipo. Las implicaciones pueden significar que una solución es inviable si requiere, por ejemplo, recursos adicionales que no puedes conseguir.