Principio de incompetencia de peter

El principio de peter en la educación

Los investigadores descubren que el coste de ascender a los representantes de ventas de alto rendimiento, independientemente de su potencial directivo comparativo, es en realidad bastante elevado. Sus resultados sugieren que las empresas o bien toman malas decisiones de promoción o bien han adoptado la idea de que las malas promociones ocasionales son el precio que deben pagar para mantener a los trabajadores motivados.

Propuesto por primera vez en 1969 en el libro The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong, de Laurence J. Peter y Raymond Hull, este principio ha sido fuente de interminable fascinación, examen y humor. Entre sus principales postulados están que las decisiones de promoción suelen basarse en el rendimiento de los candidatos en sus funciones actuales, y no necesariamente en las habilidades necesarias para sus futuras funciones directivas, y que los mejores trabajadores no siempre son los mejores candidatos para determinados puestos directivos.

Los investigadores actuales tratan de poner a prueba estas hipótesis en un estudio a gran escala sobre el rendimiento de los empleados y las decisiones de promoción. Es importante destacar que su conjunto de datos incluye información sobre el rendimiento en las funciones directivas, lo que permite estudiar si algunos ascensos son finalmente costosos para las empresas.

El efecto halo del principio de peter

Algunos han observado que los individuos rinden peor después de ser promovidos. El principio de Peter, que afirma que las personas son promovidas a su nivel de incompetencia, sugiere que algo está fundamentalmente desajustado en el proceso de promoción. Esta opinión es innecesaria e incoherente con los datos. A continuación, se argumenta que la capacidad parece ser menor tras el ascenso por una mera cuestión estadística. Ser promovido es una prueba de que se ha cumplido una norma. La regresión a la media implica que la capacidad futura será menor, por término medio. Las empresas tienen en cuenta de forma óptima el sesgo de regresión al tomar decisiones de promoción, pero el efecto nunca se elimina.

¿es cierto el principio de peter?

¿Qué es el principio de Peter? El principio de Peter se refiere a la observación de que, en la mayoría de las jerarquías organizativas, como la de una empresa, lo más probable es que todos los empleados asciendan en la jerarquía mediante la promoción hasta que alcancen un nivel de incompetencia respectivo. Así, una secretaria de primera línea con experiencia en su trabajo puede ser promocionada a un puesto de asistente ejecutiva del director general para el que no está cualificada ni capacitada, lo que significa que su productividad para la empresa habría sido mayor si no hubiera sido promocionada. Así pues, el Principio de Peter se basa en el concepto lógico de que los empleados cualificados seguirán siendo ascendidos, pero en algún momento serán promovidos a niveles para los que no están cualificados, y permanecerán en esos puestos porque no demuestran ninguna otra competencia que les ayude a conseguir el reconocimiento para una promoción adicional. De acuerdo con el Principio de Peter, todos los puestos de una jerarquía específica se llenarían con el tiempo con empleados que no están cualificados para desempeñar las funciones de sus respectivos puestos. La mayoría de las personas no rechazan un ascenso, sobre todo si va acompañado de una mayor remuneración y prestigio, aunque sepan que son incompetentes para el puesto.

Qué es el principio de peter quizlet

Algunos han observado que los individuos rinden peor después de ser ascendidos. El principio de Peter, que afirma que las personas son promovidas a su nivel de incompetencia, sugiere que algo está fundamentalmente desajustado en el proceso de promoción. Esta opinión es innecesaria e incoherente con los datos. A continuación, se argumenta que la capacidad parece ser menor tras el ascenso por una mera cuestión estadística. Ser promovido es una prueba de que se ha cumplido una norma. La regresión a la media implica que la capacidad futura será menor, por término medio. Las empresas tienen en cuenta de forma óptima el sesgo de regresión al tomar decisiones de promoción, pero el efecto nunca se elimina.